唱响节能主旋律、建设节约型班组_建设节约型班组

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唱响节能主旋律、建设节约型班组

**组在创建“五型班组”活动中，以建设节约型班组、职工小家为重点，发挥女性细致和勤俭持家的特点，从小处着手，点点滴滴节能降耗。特别是今年以来，班组将创建活动与劳动竞赛紧密结合，积极开展班组管理，取得了良好的节能降耗效果。

**班员是青一色的“娘子军”，主要承担负责**收发稽核、盘点工作，负责内部单位材料款的结算及对外销售材料结算工作，她们的工作虽然枯燥和繁琐。但我们却因为工作而快乐。

本班组工作性质及办公环境与别的班组不同，通过与班员多次开会讨论：如何做好储运中心成本管理工作。首先对储运中心近年来的成本管理工作进行梳理，查不足，找措施。其次制定成本管理办法及奖惩规定。第三是大力宣传节约能源，从我做起，从现在做起，从节约一张纸、一度电、一滴水、一个硒鼓等做起。

管理会计**善中心班组成本管理，负责收集本部门经济活动分析的资料，负责员工每月兑现奖金的核算及上报、发放，负责整理、汇总各类经济台帐等工作，她总是对所报材料认真核对算细账,选择用最低的价格买最好的产品。对不合理的上报计划，及时向领导反映和制止，并认真核实每月所报材料的到货、领用情况。特别是发放员工的劳保时，会有很多人到她那里领东西，她从来都是认认真真的一项一项记在专门的本子上，员工们都说，“等我们都领完后你再记不行吗，浪费时间？”这时她会说 “一个一个来这样不会出错，你们这样多人，万一漏了怎么办，还是记下来比较好。”就靠这样，在她手上经历的事情没有一项漏过。严格控制储运中心的班组成本。她对待中心工作就像居家过日子一样，精打细算的把中心每年的日常工作开支降到最低。她所在班组的员工想得个便利，领用一些诸如办公用品之类的东西，她总是说目前还够用，用完再领。大家说她“比管自己家的东西还小气”，她也是一笑了之。

每季度对员工进行节能降耗宣传教育，对储运中心节能减排、成本费用指标进行分析，目前水电费的消耗情况进行通报，存在的问题进行分析，并制定相应的措施。每月对水电费结账时间、会计中心做账时间进行分析及存在的时间差，导致费用不能及时反映。每月发生的费用与去年同期比、上期比、实际与预算比进行分析，找出原因。管理会计到现场抄表，发现表有问题，及时将信息反馈给中心领导，与相关单位进行协商，对水、电表进行校对，以做到水电消耗的真实情况。同时全员节能意识提高了，都参与到节能减排活动中来，比如，员工发现地下水渗出，怀疑地下管线可能破裂，经检查确实是管线因时间长久破裂导致水渗出，由于及时发现问题并进行整改，减少了水的浪费，为节水打下了基础。储运中心电的消耗主要是路灯和办公用电，路灯由于灯泡是一般的照明灯，晚上长时间开着，储运中心结合员工提出的合理化建议，根据四季天黑和天亮时间的不同，将路灯开灯时间推后，关灯时间提前，这小小的建议还真是节能了。

办公用电也制定了相应的措施，如下班后关闭电脑、电源，空调温度调到标准节能的温度等等。

通过点点滴滴，精打细算，稽核组的员工们人人成了班组“勤俭持家”的一把好手。