团队发展技巧、团队精神建立_团队精神怎么建立
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团队发展的技巧
一、团队建设的技巧
◇组建核心层
团队建设的重点是培养团队的核心成员。俗话说“一个好汉三个帮”，领导人是团队的建设者，应通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。
团队核心层成员应具备领导者的基本素质和能力，不仅要知道团队发展的规划，还要参与团队目标的制定与实施，使团队成员既了解团队发展的方向，又能在行动上与团队发展方向保持一致。大家同心同德承、承上启下，心往一处想，劲往一处使。
◇制定团队目标
团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求。它是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。
核心层成员在制定团队目标时，需要明确本团队目前的实际情况，例如：团队处在哪个发展阶段？组建阶段，上升阶段，还是稳固阶段？团队成员存在哪些不足，需要什么帮助，斗志如何？等等。制定目标时，要遵循目标的SMART原则：S--明确性M--可衡量性A--可接受性R--实际性T--时限性
◇训练团队精英
训练精英的工作是团队建设中非常重要的一个环节。建立一支训练有素的销售队伍，能给团队带来很多益处：提升个人能力、提高整体素质、改进服务质量、稳定销售业绩。一个没有精英的团队，犹如无本之木，一个未经训练的队伍，犹如散兵游勇，难以维持长久的繁荣。训练团队精英的重点在于：
建立学习型组织：让每一个人认识学习的重要性，尽力为他们创造学习机会，提供学习场地，表扬学习进步快的人，并通过一对一沟通、讨论会、培训课、共同工作的方式营造学习氛围，使团队成员在学习与复制中成为精英。
搭建成长平台：团队精英的产生和成长与他们所在的平台有直接关系，一个好的平台，能够营造良好的成长环境，提供更多的锻炼和施展才华的机会。
◇培育团队精神
团队精神是指团队的成员为了实现团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，它包括团队的凝聚力、合作意识及士气。团队精神强调的是团队成员的紧密合作。要培育这种精神，领导人首先要以身作则，做一个团队精神极强的楷模；其次，在团队培训中加强团队精神的理念教育；最重要的，要将这种理念落实到团队工作的实践中去。
一个没有团队精神的人难以成为真正的领导人，一个没有团队精神的队伍是经不起考验的队伍，团队精神是优秀团队的灵魂、成功团队的特质。◇做好团队激励
销售是一种与拒绝打交道的行为，团队建设是容易与别人的观念发生冲突的工作，新时代健康事业是需要一定时间的坚持才能成就的事业，每个人要做好这一切，他所面临的最大挑战就是自己，因此，每个团队成员都需要被激励，领导人的激励工作做得好坏，直接影响到团队的士气，最终影响到团队的发展。
激励是指通过一定手段使团队成员的需要和愿望得到满足，以调动他们的积极性，使其主动自发地把个人的潜力能发挥出来，从而确保既定目标的实现。新时代事业的管理特点是用激励代替命令，激励的方式多种多样：树立榜样、培训、表扬、奖励、旅游、联欢、庆祝活动等。最高层次的激励是增强使命感。当人们心中拥有一种使命感、有内在的驱动力时就会全力以赴。新时代肩负着发展民族产业、造福人类的健康的使命，作为领导人，你要有能力把这种使命种值于团队每个人的心中，然后用这个使命领导、带动团队，有使命感的团队工作起来才会有动力，才会坚持长久。
二、团队推进的技巧
推进者通常采取的技巧或行动包括：鼓励被动的参与者发言；帮助解决团队成员间的冲突；向领导者或团队成员提供反馈；确保基本规则得到遵守；确保成员正在倾听或理解他人；使每个人的理解和感觉具有合法地位；阐明现状；核实是否达成一致；维持和实现关注会议议程或讨论的议题；就收集或分析数据的方法提意见；确保协商；定期总结成果等。
三、团队领导的技巧
团队的领导者对团队的日常成效负责，其职责一般包括：组织和管理团队会议；与发起人共同制定和监控项目计划；保持努力的轨道；向发起人和指导委员会提供最新情况；处理群体变迁问题；担当团队和组织其他部门的联络人；帮助解决问题；处理行政管理职务并保管团队记录。
（补充）、团队精神的建立
你有一个苹果，我有一个苹果，如果我们两个人交换，每人还是只有一个苹果。
你有一个办法，我有一个办法，如果俩人交换，每人就会有两个办法。一朵桃花并不十分美丽，但一树桃花、满山遍野的桃花，却形成一道亮丽的风景。
西游记所要表达的思想：矢志不渝取得真经的故事？历尽磨难终成正果的传说？
其实表达的是作好团队管理，形成团队的统一目标，并始终如一为之努力的一种精神！
让一群优秀的个体形成一个卓越的团队，产生相加甚至相乘的效果，就必须建立团队独有的文化理念、独到的经营哲学，从而建立起强大的、高度凝聚力的团队精神.1、团队精神的含义：
精神指的是一个人、一个组织或一个社会的意识形态，是促使行动产生的内在原因与动力。
团队精神是意识形态中促使团队及其成员行为产生的所有因素的总和。
要成为一只战无不胜的团队，所有成员就要学会如何与他人合作共事。结合亮剑精神来谈一下团队精神的建设 何谓亮剑精神？
• “亮剑”语出《亮剑》主人公李云龙：“古代剑客和高手狭路相逢，假定这个对手是天下第一剑客，你明知不敌该怎么办？是转身逃走还是求饶？当然不能退缩，要不你凭什么当剑客？这就对了，明知是个死，也要宝剑出鞘，这叫亮剑”。
• “亮剑精神”，也就是“明知是个死，也要宝剑出鞘”拼搏的精神 亮剑精神四大精粹
1、亮剑精神之勇气 有了这种精神，纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，我们也能勇往直前，柳暗花明又一村，这就是大无畏的勇气和胆略！
2、亮剑精神之忠诚
敢于亮剑在于剑客忠诚于自己的职业，忠诚于自己的信念，即使面对的是死亡也要为自己的信念而勇于付出代价！
3、亮剑精神之责任 李云龙说：“如果人人都不敢承担责任，那我们这支部队也就没有存在的必要了。所以“哪怕剩下一兵一卒，也要誓死保卫阵地”这是对国家负责；
在战场上他不会丢下自己的战友，就是亲自杀回去也要从包围圈里抢出受伤的战士，这是对战友负责；
就算牺牲自己的部队，也要掩护防区百姓安全的撤离，这是对人民负责。李云龙他没有文化，不懂理论，但他有作为一个军人的责任感。他对部下负责，对防区百姓负责，对自己一个军人的身份负责，而置个人荣辱于度外。
4、亮剑精神之团结
一个优秀的集体，必然有一种很强的凝聚力和感召力。每个成员之间既竞争又合作，苦难时剑锋一致对外，建设中相互竞争。团结的团体才是有活力的。亮剑精神讲的就是上下一心，团结共进的气概。一个团队的灵魂所在！
由此可以分析出：团队的特质
讲求奉献 具有共识 充分信任 彼此协调 共同价值观 纪律严明 沟通管道畅通 人人负责 相互关怀 具体目标 不同能力的成员一致的承诺
优秀的领导者
团队精神的杀手：自私行为 斤斤计较 挑剔 抱怨消极情绪 态度傲慢 相互争执
不懂感恩 缺乏沟通 缺乏协商意识 内部冲突与矛盾 职责不明确 计划不连贯 追求短期利益 缺少关键技能、知识及解决问题的方法 哪些人容易被团队淘汰？
• 没有一技之长的“幼婴型” • 缺乏团队精神的“鲨鱼型” • 顽固不化的“贝壳型” • 循规蹈矩的“机器型” • 只说不做的“喇叭型” • 办事效率低下的“乌龟型” 在竞争日趋激烈的今天，不及早面对现实、及时调整，生存将变成负担！
案例分析：如何建立良好的团队精神： 团队精神
• 共识：彼此有共同的目标（组织的价值观念 组织的发展方向 组织的行为标准 组织的专业化塑造 学习型组织的建立）
• 协调：彼此有共同的目的（找到共同的归依——团队，找到共同的原则——共好，找到共同的终点——共赢）
• 信任：彼此有共同的理念（个人价值观与团队价值的融合，对行业的认同度，对团队的认同度，共同成功的渴望，求胜的愿望，如同“求生”的本能一样强烈，共同成长的渴望--只替成功找方法，不替失败找理由--暂时失败也是一个学习的过程，共同面对压力）• 负责：彼此有共同的责任（敢于承担是一个管理人员的先决条件，敢于承担是一个团队成长的必备基础，敢于承担是团队成员进步的前提条件）
• 沟通：彼此有共同的观念（得失观，成败观，价值观，为人观，处事观，时空观，形象观，学习观，成长观，合作观）例：我们的处事观
投入才能深入，付出才能杰出； 平凡才能不凡，磨练才能熟练
我们不仅要改变自己的思考或行为的模式，更要改变意志运作的模式 每天多做一点点，就是成功的开始。每天创新一点点，就是领先的开始。每天进步一点点，就是卓越的开始 • 宽容：彼此有共同的谅解
• 关怀：彼此有共同的爱心（宽容与谅解，信任，平等，感恩的心）在努力工作中造就自我，在服务奉献中成就他人。
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