前期筹备工作_前期筹备工作计划

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***项目前期牧业管理筹备工作

一． 介入期主要工作内容

1． 根据开发商相关销售承诺内容，制定《业主临时公约》，《前期物业服

务协议》》《业主手册》（含质量保证书与使用说明书），并与业主签定《前期物业服务协议》。避免入伙后口头不符导致纠纷。

2． 参与工程项目组的工程例会。适时提出物业管理的专项建议，对智能

化系统提出专项建议，对经排水。电刀供应，消防，安全防范。园林绿化系统，燃气系统，公共配套设施，管理用房等提出合理化建议。

3． 收集工程图纸建立设备档案，参与设备的安装调试。

4． 对设备，设施及各类管线的隐蔽工程进行跟踪并建档管理。

5． 先行参与验收，发现问题及时记总提交书面整改报告。

6． 收集装修，装饰材料供应商以及相关设备厂家的信息（厂家联系人。

联系方式以满足日后维修中的材料供应）

7． 建立与社会专业机构的联系，如通邮，通水，电，气，电话申请等准

备工作。

8． 拟定物业管理服务工作各项流程及与业主相关的各类资料，并印刷装

订成册（业主入伙时发放给业主）

9． 与开发商协商建立后期维保机制，使维修管理流程建立有效的措施，以确保维修的高效率。

10． 管理处营业执照，车场营业执照，物业公司报备，收费项目报备。人

员持证上岗等相关事项的办理。

11． 开展业主服务需求调查。

12． 与开发商协商确定交楼方案，举行入伙仪式。