内审外审工作步骤全程(含时间间隔)_内审规范化工作步骤
内审外审工作步骤全程(含时间间隔)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“内审规范化工作步骤”。
内审外审工作步骤全程（含时间间隔）
1、内部审核计划
编制：*年8月6日
审批：*年8月8日
批准：*年8月8日（管代批准）
2、内部审核实施计划
其中的时间安排：现场审核时间：*年8月20日～21日
纠正措施完成时间：8月30日前
审核报告发布日期：9月15日前
3、现场审核计划日程安排
8月20日（上午、下午）8月21日（上午、下午）
4、内审首次会议（须有签到表）
5、内审检查表（各个部门）
6、内部质量审核报告（编制： 8月30日，批准管代8月30日）
7、内审不合格报告（效果验证：8月28日）
8、纠正措施实施表（提出日期8月21日，预计完成日期8月30日前，完成日期8月28日）
注意：不合格报告可能不只一张（有的纠正还要附相关的资料）
9、内审末次会议（附签到表）
10、管理评审
a、会议通知（定于10月9日下午*时，地点：通知时间：9月28日）b、管理评审计划（9月29日）
c、管理评审会议签到表
d、附件：输入资料
e、管理评审报告
f、会议记录
g、管理评审相应的决议、跟踪等等
迎接外审（外审时间10月18日）
1、9月13日，CQC评审中心传真征求年度监审时间安排2、10月11日发来审核计划
内容：审核组成员名单、审核活动安排
需回传确认（定最终审核时间10月19日）
3、致电CQC评审中心相关审核老师，交流沟通（记住别忘记主动要求去接车）
4、10月13日，公司内发通知，迎接审核，大扫除呵呵…..各受审核部门负责人碰头会议
5、检查各部门准备工作（主要是资料了）
6、安排欢迎等横幅资料准备（公司大门口：热烈欢迎认证中心专家莅临审核指
导； 会议室：***公司质量管理体系审核首次会议当然还有末次会议的。）
7、安排生产车间清理整顿8、10月18日，准备水果饮料等等9、10月19日早，接车（按之前商量好的时间地点）
10、首次会议（19日上午10点）
管代或老总带领下欢迎审核老师光临
审核老师讲话
老总讲话
管代讲话
11、审核开始
12、末次会议
审核老师讲话做审核报告（肯定要提出不合格了）
管代讲话
老总讲话
13、完了，能通过的，该整改的整改。过不了的那就——^_^
内审外审工作步骤全程（含时间间隔）1、内部审核计划编制：*年8月6日审批：*年8月8日批准：*年8月8日 （管代批准）2、内部审核实施计划其中的时间安排：现场审核时间：*年8月20日～21日纠正措施......
4.3.3 目标指标管理1.检查是否编制了本年物业工作计划? 4.4.15.5.1 2本年工作计划是否包含了适用的行标要求？ 3本年工作计划中是否包含质量、环境目标？ 4.查重要环境因素清单......
第1篇：内审外审要点培训资料4.3.3 目标指标管理1.检查是否编制了本年物业工作计划? 4.4.15.5.1 2本年工作计划是否包含了适用的行标要求？ 3本年工作计划中是否包含质量、环境......
2010年HSE管理体系内审、外审情况一、HSE管理体系内部审核为检查公司2010年HSE管理体系在机构中的具体运行情况，并对体系工作开展过程中出现的问题及时给予纠正，确保公司HSE方......
内审和外审有什么不同？—— 内审和外审的不同主要体现在：（1）目的不同内审从改善内部管理出发，通过对发现的问题采取相应纠正措施、预防措施，推动质量改进；外审是通过对实验室质量管......
