房地产前期综合部职能_房地产项目前期部职能

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前期综合部职能：

1、根部总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理部署工作提交材料；起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。

2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议、做好会议纪要录；组织编制公司行政工作和工作总结。

3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理比准后组织实施。

4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划，报总经理批准后组织实施。

5、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。

6、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。

7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、蛇蛇、办公环境、门卫值班等总务后勤管理。

8、负责员工工绩效考核、考勤管理和劳动纪律管理。

9、制定员工培训计划，集中组织各部门、公司在岗人员和新员工开展相应的业务技术培训。

10、负责对公司各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查监督。

11、负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府业务部门的沟通联系。

12、负责企业工商资质管理工作。

13、根据项目工程进展情况，向土地局、发改委、规划局、环保局、住建局、房管局、水务、气象、人防、消防、园林、工商、交通、卫生、公安等政府部门申办相关报建手续、证照办理、各项费用缴纳等事项。

14、根据项目工程进展情况，协助工程部对项目进行验收工作，主要是协调规划、住建局等政府职能部门，取得单项验收意见及工程质量竣工验收备案，确保协调顺畅、协助到位、验收工作及时、顺利完成。

15、根据工程进展情况，及时配合工程部及相关市政配套部门进行现场配套工程施工，包括供水、供电、供气、供热、通讯、有线、道路和雨污水工程，确保协调到位、配套工程进场有序且与正常施工合理交叉。

16、项目结束以后，负责组织人员对项目的所有批文及相关材料进行分类归档，并移交到公司档案室，确保资料归档及时、齐全、分类清晰、查取方便。

17、负责提出具体报批报建的图纸技术要求（文本内容、图纸深度、份数）；配合设计主管部门对经济技术指标和相关规范要求进行核查。负责向项目设计技术负责人、设计单位解释或指出报建过程中的政府政策及导向。

18、负责（牵头）进行报批报建所需的攻关活动，对参与攻关协调的领导负责。

19、负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台。

一、为公司提供新项目调研等方面的政策支持；

二、及时准确地接收政府部门发布的信息（会议通知、培训通知、接待通知等）及时汇报给公司，根据公司领导批示牵头安排人员完成参加（接待）工作。