怎样做一名合格的幼儿园园长_如何做一名合格的园长

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怎样做一名合格的幼儿园园长

今年3至4月，我有幸参加了郑州市幼儿园园长培训班。在此期间，我们学习了幼儿园等级评估、园长专业发展与幼儿园发展规划、幼儿园安全管理与法律援助、家长工作管理智慧、幼儿园大型活动的组织与策划、幼儿园危机管理、幼儿园团队文化建设等课程，参观了天泽和新建幼儿园，听取了几位优秀幼儿园园长的管理经验介绍，这次培训不仅使我开拓了视野，增长了见识，更让我经历了一场深刻的教育思想观念的洗礼，特别是让我对怎样做一名合格的幼儿园园长有了新的认识和理解。

有人常说：“一个好园长，就是一所好幼儿园。”家长在给孩子选择幼儿园时，除了注重幼儿园的硬件设施和环境外，园长各方面的素质和口碑也是极其重要的。而我认为，作为一名幼儿园的园长，最重要的前提是一定要爱幼儿，热爱幼教事业，能把幼教事业当做自己生命的重要组成部分，把幼儿园当成自己的家，精心呵护家庭里的每一个成员，默默为这个家奉献自己的全部精力，工作的辛苦、别人的不理解都算不了什么，只要有孩子的笑声，家长的赞美才是最好的回报。在这个前提下，一名好的幼儿园园长还应当是一个出色的管理者，而管理的好坏则取决于园长素质的高低。我认为，园长需德、才、学、识兼备，才能极大的提高保教质量，从而进一步提升幼儿园的品质。

1、认清形势，不断强化自身学习，努力提高管理幼儿园的能力。当今，学前教育在飞速发展，党的十八大提出“办好学前教育”，十八界三中全会进一步要求“推进学前教育改革发展”，国家教育部提出学前教育“三年”行动计划，这对学前教育提出了新的更高的要求。因此，作为幼儿园将面临更多新的挑战。为顺应时代的发展，幼儿园园长要不断地加强自身的学习，提高管理能力。

2、深入学习研究，敢于改革创新。

随着幼儿园《纲要》的出台，教育改革的深入，幼儿园不再是传统的教和学之间的关系了，因此，园长应自觉地把管理、决策与教育科研结合起来，率先学习和运用新知识新技术，刻苦钻研，不断地提高自身素质。

3、以身作则，调动全体教职工的工作积极性。

管理能力的提高离不开调动教职工的积极性和合理安排教职工的工作。园长应知人善任，奖罚分明，处事公道，能够在自己努力工作的同时，调动大家积极性。实际管理工作中，园长应做到宽严结合，刚柔并济，既要有硬管理，又要有软管理。硬管理是指制定严格的规章制度，实行严格的管理和考核；软管理，即通过园长的个人品质，学识才干、能力、人格魅力和工作作风来影响他人，在他人心中产生一种信服力。

4、加强法制学习，学会依法治园。

现今社会是法治社会，幼儿园管理中必须树立法制意识，学法、守法、护法。近几年幼儿园幼儿伤害事故时有发生，并日益成为人们关注的焦点。如果园长没有法制意识，甚至把个人的意志和权威置于法治上，会给幼儿园、家长、孩子和社会造成极大的损失。例如近期的“病毒灵”事件，在社会上引起很大**，造成家长和幼儿园之间互不信任的结果。所以园长管理不能单凭经验，必须时时、处处、事事都体现法律意识，做到心中有法，办事依法，通过法律手段维护幼儿园及教职工的合法权益。

总之，时代在发展，社会在进步，在现今学前教育大放光彩的时候，作为一名合格的幼儿园园长要适应时代的要求，不断地学习，不断地充实自己，勇于创新，开放视野，不断地提高自身的综合素质，紧紧团结全体教工，使幼儿园在以后的发展中越办越好！