(改)《创业的国度》有感[推荐]_读创业的国度有感

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读《创业的国度》有感

以色列是一个灾难深重的民族，面对的是四面楚歌，资源贫乏，他们不得不在困境中开辟新的发展方式。他们在沙漠中发展农业，在四面受困中寻找盟友，在狭小的国度中发展高新技术。依靠其国家和人民，发挥不畏艰难的创业精神，自由活跃的性格特点，军队培养的团队意识，终于创造了一片辉煌的科技和经济成果，成为世界奇迹，令世界侧目。

为什么是以色列取得成功？为什么上帝会选择一个贫瘠、狭小的国家？

一、环境因素

战争对于这个国家的发展起到令人意想不到的积极影响，骨子里的忧患意识成就了其国家的创业冲动和在危难时刻表现出的顽强和韧性，从而赢得和抓住了世界知识经济、信息经济、网络经济等大发展的浪潮。

二、建立了独特的政策

以色列拥有罕见的、或许是独一无二的文化的文化和制度基础，才能产生创新和企业家精神。

1、自由开放政策，吸引外来大量的高素质移民，成为以色列高速发展的免费人力资源。

2、好的风险投资机制，是社会创新的必要条件，政府在风险投资中一样有责任，也可以有所作为，他们建立了风险投资基金，在高科技的创新中，给予适当的资助，如果失败了，不要归还，而成功后，也只要归还本金，这样的机制，推动了整个社会形成创新的氛围。

3、强制或义务兵制，在年轻人进入大学前，便给以他们充分的锻炼，培养了他们果断、勇敢的品质，让他们掌握领导能力、团队工作、应变能力、以任务为导向的做事技能，获得充足的经验。兵役制度锻炼了国人的性格，大大提高了军队的素质，也培养了许多高素质者的管理能力和创业能力，间接建立了高效的人际网络，同时对于提高整个社会的团结度很有帮助。有了人人有参军经历的独特社会特点，军事训练有素，又恰恰成了他们驰骋商业战场的制胜原因。

4、激励机制，对在校或者已毕业的学生进行的科学和工程方面的研究进行补贴，将有利于促进科技进步和经济的发展。

三、以色列人独特的性格

以色列是一个移民国家，也是一个企业家的国家。移民所具有的共同特质就是不安分，喜欢冒险，游历世界，积累丰富经验。以色列人天生有任性，能坚持不懈，他们喜欢重新上路，不害怕重新开始。我们也许认为军人生涯意味着纪律、等级和服从，然而个体独特的企业家特质，让以色列形成了“肆无忌惮”、“无等级”的文化。在这里，争论是常态，哪怕在军队里，绝对的服从、绝对的权威也是不存在的，辩论得出的真理才能生存，才是最高指示。就是不惧权威和务求实效。对于学科的大胆突破和交叉融合，敢想、敢做，不怕失败，创造了很多很多新的领域和新的技术

四、扁平化的管理模式

扁平化的管理模式，能让管理者和被管理者之间具有的高效互动。高效的管理模式，使得以色列的企业在世界科技浪潮中迅速脱颖而出。

以色列能将外部不利的环境加以转化，结合自身特有的“无惧权威、扁平式领导”的民族风格及政府政策，打造出一个拥有高度创意与企业家精神的社会。

我们的公司在合并转型过程中，面临着新形势、新任务。摆在我们审计工作者面前，惟一的选择就是要求审计人员自我加压、自主创新，研究新情况，解决新问题，采取新举措，推动审计工作与时俱进。

我们在财务审计方面创新如下：

1、在审计形式上的创新，内部审计和外部审计联合审计。壮大审计队伍，享受优质资源，为被审计单位量身制定更加专业化的审计方案和审计程序。提高审计效率和审计质量。同时可以学习外来的审计业务知识，先进的审计技术方法和手段，为审计工作的开拓创新打下坚实的知识基础。

2、在审计方法上的创新，一是加强各部门之间相互协调，相互配合，各尽其职，同心协力，共同参与，一次审计，共享收获。二是加强与被审计对象的联系，促使审计工作顺利开展。在下达审计通知书时，提前与被审计者进行沟通，适时地把审计的程序，要求予以阐明，尽量消除与被审计者的隔阂与误解，取得被审计者对审计工作的重视、配合和支持，为实施全面审计，作好了充分的准备工作。三是将任中经济责任审计与专项审计，财务收支审计等结合起来，做到一次进点，两个目标，实现了审计成果互用和资料共享，节约了审计成本，提高了

审计效率。我们还充分利用以前年度审计结果，做到一果多用，整合了审计资源，避免了重复审计，也减轻了被审计单位的负担。我们还充分利用以前审计结果，做到一果多用，整合了审计资源，避免了重复审计，也减轻了被审计单位的负担。

3、在审计手段上的创新，一是加大非现场审计力度，减少现场审计时间，即减少被审计单位的反感，又不影响被审计的正常运作，也能降低了审计成本。二是利用审计软件，依据预定的程序和方法来分析、评价和检测企业的经营状况、和发展趋势，提高审计效率，减轻审计人员工作量。三是，建立内部审计数据库，为非现场审计进行资料上的准备，也为管理者决策提供决策依据。

4、在审计内容上的创新，即要求做好基础内容审计又注重重点项目审计。一是在财务收支真实性、合法性审计的基础上，对领导任期内的各项收入情况进行审计分析，比较任期内各年度的收入情况，看是否存在异常现象，从而促进领导干部个人提高廉洁从政水平。二是主要检查领导干部重大决策过程中的会议纪要、可行性报告、项目资金的收支、执行及管理措施和效益效果等资料，突出对被审单位重大经济事项的程序、管理和执行环节的监控，加大对领导干部经济决策权、经济管理权、经济政策执行权等方面的监督力度。三是检查项目的支出是否符合政策规定，是否超范围使用资金，是否发挥了资金的使用效益，是否达到了预期的目的。

5、在审计效果上的创新，查找问题与积极帮助整改相结合。在开展审计工作中，树立监督的目的是促进规范的意识，从促进规范的角度出发，帮助被审计单位认识问题，分析产生问题的原因，督促其整改，达到改进工作，促进规范管理的目的。在审计中对正在发生的违纪违规行为及时制止纠正，对已经发生的违纪违规行为分析其产生原因后公正处理，对管理中存在的薄弱环节提出规范建议。通过审计促使被审计单位规范管理，进而提高企业运作效率，降低企业的经营风险。

内审合约部

王杰

2011-11-29