教师流动中心建设方案_教师发展中心建设方案

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旅游管理系教师流动中心建设方案

一、基本思路

根据教师流动中心建设与管理办法，配合宁夏工商职业技术学院国家骨干高职学院建设更好地做实国家骨干专业的内涵建设工作，提高教学质量，加快骨干专业建设，实施专兼职教师倍增计划，提高专兼职教师整体素质，培养出企业更贴近企业现状的高素质高技能人才，为我区经济建设提供有力的人力资源支撑。宁夏工商职业技术学院积极开展与我区著名企业建立教师流动中心的双向交流机制，与宁夏香渔王子餐饮集团、银川同福大酒店紧密合作，依托企业平台、管理等方面的资源优势，按照“双主体，双责任，互惠双赢” 的校企合作机制，在企业建立教师流动中心，使学院专业教师与企业兼职教师在共同参与培训、管理与实践教学的过程中提升专业教学能力，不断提高教书育人的能力，为企业培养更多的高质量的高技能人才，成为培养职业、专业教师的基地，为学生顶岗实习，“双师型”教师的培养创造良好环境，实现校企人员互聘，教学生产互融，校企师资共育的师资建设目标。

二、建设内容

成立宁夏工商职业技术学院、银川香渔王子酒店、银川同福大酒店教师流动中心，建立相应的组织机构和工作制度。具体如下：

1、组织机构、职责

中心主任：宁夏香渔王子餐饮集团

银川同福大酒店

宁夏工商职业技术学院旅管系主任

职责：负责制定流动中心的年度工作计划，做好教师培训和学生顶岗实训安排与考核，负责向学院和酒店领导汇报教师流动中心工作情况。

中心副主任：宁夏香渔王子餐饮集团人力资源部部长

银川同福大酒店

宁夏工商职业技术学院旅游管理系副主任

职责：协助主任做好流动中心年度工作计划，具体落实各项教师培训和学生顶岗实习等工作，协助主任做好中心工作成效评估工作。

工作人员：旅游管理系教学秘书、学工干事、酒店人资部干事。职责：按照中心年度工作计划，做好中心各项日常工作的联络、实施、报表等工作，做好主任交办的其他工作。

2、设立办公地点、配备相应办公设施

在宁夏香渔王子餐饮集团 同福大酒店选择一间15--20平米左右的房间作为教师流动中心办公室，学院负责配备文件柜1个，会议桌一个，椅子6把，电脑1台，作为研究专兼职教师培训，职工培训、学生顶岗实习安排、专兼职教师交流、校企合作进行科研、管理及培训的议事研讨地点。

3、制度建设

制定教师流动中心工作制度及各项培训、实习、考核制度，并上墙。建立专职教师、兼职教师（来自企业）培训成长档案；建立学院、企业专

兼职教师流动工作档案及工作记录；建立学生顶岗实习档案。

三、工作流程

1、提出申请

每学期在安排教师或学生进驻中心进行培训或面向企业、行业进行职工培训等工作前1个月，由培训申请单位向中心提出书面培训申请和计划，递交教师流动中心，作为中心研究、制定具体实施方案的依据。

2、制定计划

教师流动中心安排有关人员，根据培训申请，结合企业的具体情况，在主任领导下制定出包括培训岗位、指导教师安排、时间岗位轮换周期及考核要求等内容的培训计划，经主任审批后，由副主任（学院、企业）负责落实。

3、组织实施

按照中心制定的年度（学期）培训计划，由中心副主任（学院、企 业）组织实施。主要包括以下内容：

○1组织接受培训的教师或顶岗实习的学生进行岗前安全教育培训； ○2进行企业交流、管理等制度培训；

○3划分培训岗位；

○4选派指导教师；

○5进行培训中期检查；

○6进行培训结果考核与总结汇报。

4、考核总结

培训过程中要进行培训效果中期检查，根据检查情况及时调整培训。培训结束后，由中心组织系部、餐饮等部门对受训人员的培训效果进行考核评估、总结，并向中心和学院进行书面汇报。

2011年10月

日