0太阳神集团新年献辞(11个优秀的团队)_集团优秀团队评估表

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太阳神集团2010年新年献辞

打造优秀团队，迈向新的辉煌

穿越金融风暴的云遮雾罩，2010 年的太阳显得格外娇艳，充满着盎然的生机，令人振奋而向往。

拂却2009 年仆仆的风尘，迎着新一年的朝阳，太阳神人迈入充满期待和挑战的2010年。

2010 年，是太阳神企业在明确的现代养生产业战略目标指引下，重新整合企业资源，有序调整企业运作机制，强化组合经营与管理模式，全面实施企业第一战略阶段目标而奋力拼搏的一年。

面向企业经营和管理战略在不同战略阶段的任务，经营和管理模式的选择与整合，各个经营团队与管理团队的素质，必将是实施企业战略目标的决定因素。打造优秀的经营团队与管理团队，必将贯穿太阳神产业战略的整个实施过程，也是迫切地摆在我们面前的首要任务。为此，集团提出团队建设的基本特征和标准，希望各经营团队和管理团队，结合2010年各项工作任务，注重强化团队的建设。

优秀的团队，必须首先具备健康的团队价值取向。必须树立以社会责任、企业责任、团队责任与员工责任高度一致的价值取向，必须自觉维护自我生存与发展的大环境，抛弃狭隘的单纯强调小团队利益而不顾大局利益的短视意识与行为。

优秀的团队，必须是高度注重专业化建设的团队。必须对团队的任务，具有足够的专注力，以策划设计的科学流程化，操作管理的规范化、标准化，作为团队专业化运作的特征，形成高效的工作方法，并熟练地运用到各项工作中去。

优秀的团队，必须是具有强烈合作意识和能力的团队。必须在团队内外具有强烈的沟通意识和能力，形成团队内外协同作战的良好状态。

优秀的团队，必须是注重学习意识和强化学习能力的团队。必须在团队内形成学习的良好氛围，积极分享学习成果，不断提升团队整体综合素质。

优秀的团队，必须是熟悉常规，勇于打破常规和创新的团队。只有在不断熟悉常规的前提下，才能打破常规，实现具有内涵的创新。要确立创新是团队的核心动力这一观念，鼓励员工的创新精神，大胆地、适度地营造员工不断创新的平台与空间。

优秀的团队，必须是具有激情与理性相结合的成熟团队。应不断地通过各种有效手段，充分展示集团战略的宏图伟业及潜在空间，与团队员工个人发挥空间的关系，不断弘扬员工的进取心态与激情。同时必须理性地面对工作中出现的问题，以科学的态度解决问题，胜不骄，败不馁。

优秀的团队，必须是一支特别讲究纪律及执行力的团队。无规矩不成方圆，必须高度维护集团的法则与规范，高度遵守团队纪律，有令则行，有禁即止。

优秀的团队，必须是一支讲究建立有效、合理、健康利益驱动机制的团队。我们必须在厚实的企业文化积累及集团产业战略共同价值取向的基础上，引入合理、健康的利益驱动机制为团队前进的动力。通过经营责任书等手段，明确界定集团与团队、团队与个人的利益关系，明确界定短期利益与持续健康发展利益的关系，明确界定团队享用资源与利益回报的关系，使团队保持澎湃的动力面向市场竞争。

优秀的团队，必须是实事求是，勇于承担责任的团队。我们将引入经营项目总裁制的机制，弘扬敢于立军令状的正气，摈弃应付推诿、得过且过、无所事事的不作为习气。以积极进取的攻击心态，攻城掠地，实现养生产业战略的阶段与环节目标，积局部胜利为全局胜利。

优秀的团队，必须是一支目标一致，永远向上的团队。立志长远，不满现状；强调内涵，讲究实效；聚合人才，培育精英，才能担当大任。

优秀的团队，必须强调团队领头人的灵魂作用。必须强调团队领头人对自我的综合管理意识和能力，强调在团队中自我人格与价值取向的感召力，综合专业素质的凝聚力，与团队员工沟通的亲和力，带领团队不断夺取新的胜利。

太阳神现代养生产业战略宏伟蓝图的全面实施，将为集团2010 年跃上新的台阶，为全体太阳神人以及各经营团队、管理团队提供了施展才干的空间和舞台。目标已经锁定，号角已经吹响，为迈向新的辉煌，我们必须打造出高素质的团队。

藉此新年来临之际，谨以此献给每一位为太阳神事业兢兢业业、勇于拼搏的太阳神人。

向一年来付出辛勤劳动的全体太阳神人表示衷心的感谢！并致以节日的问候和祝贺！