各级技术管理责任制_设备管理各级责任制

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各级技术管理责任制

一、组织机构和各级技术负责人

1.建立四级技术责任制,设置四级技术负责人,实行施工技术管理工作逐级负责,统一领导分级管理。

2.项目分部总工程师对技术管理工作全面负责,拥有技术决策权和否决权。在技术工作上,下级技术负责人受上级技术负责人领导。3.工程技术负责人在总工程师领导下分管部分总工程师的工作,在分管工作范围内行使技术负责人职权。

4.成贵铁路6标经理部一分部设工程技术处、计划合同处及试验室部门,在业务上接受总工程师的领导。部门内设若干相关技术人员,分别负责技术,资料,测量,计量,试验等不同的技术业务。该部门同时受成贵铁路6标经理部的业务领导。

5．各级领导应支持和尊重施工技术负责人对有关技术问题的决定。6．各级施工技术负责人应参加讨论决定本单位技术人员的调动,使用,考核,晋级,奖惩,职称评定和人员配备等事项。参加对技术人员引进问题的讨论,组织对应考人员的技术考核。

7.各级技术人员应经常深入现场了解工程情况,检查和指导工作;努力学习专业技术理论和企业管理知识,不断创新,勇于探索和实践,做好技术管理工作。

二、技术管理岗位职责

1．企业总工程师

总工程师是企业技术的总负责人,在总经理领导下工作,对总经理负责,具体履行如下职责: ①、确保质量,环境,职业健康安全管理体系的建立,实施和保持.不断提高全员质量,环境,职业健康安全意识。

②、组织贯彻有关技术政策,技术规范,标准,规程,规定和各项技术管理制度。主持制定企业的技术管理,工艺标准,技术操作规程,技术责任制等方面的规章制度;督促有关部门对实施情况进行跟踪管理,逐步改进和充实管理制度,提高技术管理水平。

③、组织审定重大项目施工组织设计,技术文件和技术总结;审批重大,复杂工程施工组织设计方案。

④、主持文件和记录控制工作,参与审定公司施工生产计划。审批,签发上报和下达公司的有关技术工作文件。

⑤、负责工程技术管理工作;研究,解决和组织审定施工生产,科技攻关中的重大技术问题。

⑥、主管数据分析工作,参与审定公司生产发展规划和技术改造计划。

⑦、负责组织管理体系内部审核,向总经理报告管理体系业绩和任何改进的需要。

⑧、主持纠正,预防措施,质量改进工作,审定科技发展规划,科研,技术革新,技术发展计划及成果总结评审工作。

⑨、主持产品监视和测量装置管理工作;组织领导计量,标准化等现代化管理工作,领导科技情报的研究,交流和科技档案工作。⑩、主持“四新”技术开发,推广和应用工作。组织重大合理化建议的研究审定工作。

⑪、参与或领导员工技术业务培训和技术人员的培训,考评,评定,定职工作。提出培养提高科技人员的规划或意见,审批职工技术培训规划。主持评定科技人员的技术水平和业务能力,并提出定职,升职,奖惩和调动的意见。重要技术骨干的调动,需事先征得总工程师的同意。

2.项目分部经理

①、贯彻本分部各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。②、组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物资条件供应等方面的实际困难之处，并及早与经理部及业主部门研究解决。

③、决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。

④、主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计、重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。

⑤、进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座；另一方面结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。

⑥、经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检查报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。3.项目分部总工程师

①、参加组建项目分部技术管理系统。主持项目分部经理部技术管理工作,根据公司颁发的技术管理制度和本工程项目的具体情况,组织编制实施细则和相关的管理制度,并督促贯彻执行。

②、贯彻执行国家,行业,地方政府的技术法规,政策,技术标准(规程),工艺标准,施工技术规范,质量检验评定标准。

③、主持制定本项目分部技术管理工作计划,应把分包方的技术管理纳入计划,并一并组织落实。

④、组织有关人员熟悉与审查图纸,参与发包人组织的设计会审,对图纸中存在的问题,或因施工条件变化必须补充修改设计,或需要材料代用等问题,及时与建设单位,设计单位及监理部门协商解决,并及时组织办理设计变更或洽商手续。

⑤、据初步设计,施工图设计,设备资料,施工合同和本办法规定,领导并组织编制施工组织设计,工程施工方案,专项施工技术方案,工法和工艺标准。

⑥、审核项目施工组织设计及审批工程施工方案和专项施工方案。⑦、组织编制本项目施工技术准备计划;督促本项目施工机械,试验设备,仪器,仪表及重要工器具的管理和维修工作;参加审核公司在本项目的施工机械的租赁计划。

⑧、组织实施本项目分部管理信息化,网络化工作,不断地提高施工管理水平。组织制定本项目采用“四新”的实施计划并组织实施,提高技术创新能力,推动技术进步。

⑨、审批本项目重要的施工技术措施;主持解决项目工程施工中重要的技术问题;审定重要的技术结论;签署技术文件。

⑩、组织编制本项目施工综合进度网络图,并跟踪分析,适时修改,加强其指导施工的功能。参加或组织制定本项目工程年,月度施工计划和技术供应计划;参加本项目日常的施工组织,调度工作,及时解决存在的技术问题。

⑪、参加或组织本项目施工预算编制工作;参加经济活动分析。⑫、加对本项目分包施工队伍的资质及其质量管理,技术管理体系的考核;参加对分包合同的审查;督促职能部门对分包工程技术活动进行监控。

⑬、指导项目技术交底工作,组织做好设计交底和施工技术交底,确保技术交底必须贯彻施工验收规范,技术规程,工艺标准,质量检验评定标准等有关要求,并负责做好各专业,各工序交叉多,设计标准高,技术难度大的复杂部位的施工技术交底。

⑭、组织履行施工合同中技术和质量的约定;参加建立和完善本项目工程的质量管理体系;审定本项目质量工作规划和质量验收评定项目范围划分;主持本项目的质量大检查和参加重大质量事故的调查分析;分析施工全过程中影响质量的各种因素,采取措施解决管理薄弱环节,做到预防为主,防患未然。

⑮、督促项目分部质量管理部门和架子队认真做好质量验收工作;重点部位用亲自参加检查验收。督促架子队和质量技术管理部门做好施工技术记录,检查验收签证,技术检验报告,试验报告等施工资料的积累,整理和保管。

⑯、督促架子队或相关部门会同试验单位做好设备,原材料,半成品及成品,施工机械和工器具的技术检验工作。督促计量管理部门和计量人员做好计量管理工作,确保各类在用仪器,仪表,计量器具完好,并在检定期内。

4.项目分部工程技术负责人

①、负责项目分部施工技术部门管理工作,组织安排项目分部日常技术管理工作。

②、按过程控制程序文件的要求,接到图纸后及时组织内部审查,并汇总意见,为安质部,合同计划处,材料,财务室提供必要的资料。③、组织并参与编制施工组织设计,施工技术方案和季节性施工方案及措施;组织并参与编制特殊工艺标准及重要质量和安全技术措施,做到编制及时,针对性强,技术先进,经济合理,内容完整,满足施工需要。

④、监督检查施工组织设计,各项施工技术方案,技术措施和工艺标准的实施情况,及时处理现场施工技术问题。

⑤、向分部技术人员做好重点工程和关键部位的技术交底工作。⑥、组织并参与编制降低成本技术措施年度计划,结合工程实际推广应用新技术,新材料,新工艺,新机具,组织开展合理化建议和技术改进活动。

⑦、监督检查原材料质量证明文件及复试报告,试验报告,施工记录,隐检预检记录,竣工图,影像资料等,看是否符合规范及有关规定,对可能出现和已经出现的问题,及时采取解决措施。

⑧、督促技术资料管理人员做好技术资料收集,整理和归档工作。⑨、组织做好新技术成果和技术攻关成果的技术总结和经济分析,并及时收集有关资料归档。

⑩、组织做好图纸,技术文件,设计变更,技术洽商,技术报告等的收发,登记和管理,为项目分部各部门及时提供所需的数据,图纸,文件,表格等资料。

⑪、参加本项目技术质量和安全事故处理工作。⑫、参加本项目竣工验收工作。5.项目分部技术员

①、认真执行各级施工技术管理制度,实现本项目工程的技术管理和施工质量目标。

②、参加施工组织设计编制工作;参加编制施工组织专业设计或施工组织措施计划。并按批准的施工组织设计开展工作。

③、组织施工人员学习施工图纸和技术资料，及时解决现场问题。④、参与编制施工进度计划和施工任务单;负责编制作业指导书或技术措施;负责班组技术交底,并组织实施。

⑤、应经常深入现场指导施工,及时发现和解决施工中的技术问题,纠正或制止施工违规现象,重大问题及时汇报。

⑥、督促和配合班组定期对施工机械,仪器,仪表及重要工器具的检查和维护。⑦、对施工质量在技术上负责,严格按质量标准施工。负责质量检查验收工作,填写质量检查验收单;提出质量趋势报告。参加质量缺陷和质量通病分析,提出防止事故对策。

⑧、对班组施工安全技术和环境保护技术工作负责。

⑨、提出班组施工项目的设备,原材料,半成品和成品的技术检验计划,并配合现场的检验工作。

⑩、按照施工进度要求,提出设备,原材料,加工件,机具的需用计划,并提出相应的技术要求。使用前,应按施工图及有关技术资料详细核对,发现问题及时汇报处理。

⑪、按有关规定及时做好施工技术资料的收集,整理,归档,确保资料完整,准确,与施工进度同步。

⑫、督促,指导班组做好施工技术记录,收集整理施工技术资料和施工移交资料。

⑬、负责工程坐标,标高等控制桩的复核。6.项目分部试验员

①、熟悉和掌握钢筋,水泥,砂石,砖,基坑土,路基填料,混凝土,防水材料及焊接等有关试验的取样方法,及时,正确做好取样工作。②、做好砂浆和混凝土试块的制作,养护工作。

③、做好砂石含水率,混凝土坍落度,基槽基坑土工试验等,做好施工试验有关的测量温度,湿度等工作。

④、负责取样送有资质的试验单位进行试验,取回试验结果。并配合监理做好见证取样工作。⑤、做好各项试验的试件,试样及有关的原始资料,台账,报表等的整理,汇总,上报,做到真实,完整,可靠。7.项目分部测量员

①、熟悉有关的各种计量测量技术,规章制度,标准,规范。②、做好施工现场的测量工作,各次测量闭合,标高,坐标,定位,放线,角度,引线等各测量项目符合技术要求和有关规定,做到每次测量的原始数据,资料满足施工需要。

③、做好测量图的绘制及测量资料汇总,整理,递交,保管,各个数据资料必须准确无误,真实可靠,提供及时。

④、做好测量控制桩,标桩,标牌等测量标志管理,做到位置准确,标志明显,在施工期间保护完好,如果受到破损要立即修补,保证施工需要。

⑤、做好测量放线后的复查工作。负责按要求进行沉降观测,构筑物垂直偏差等观测。

⑥、负责测量仪器设备,器材的保养,维护,修理,保管台帐管理工作,保证精度。

⑦、负责测量计量器具的报废和购买等工作的申报。