保险公司上半年_上保险哪个保险公司好

2020-02-27 其他范文下载本文

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2014年上半年工作总结

2014年是我公司发展具有重要意义的一年。我公司面对新变化、落实新机制、执行新规定的一年。半年来,在上级公司室的正确领导下，玉门公司全体员工上下一致，团结协作，奋力拼搏，取得了一点经营业绩,现总结如下：

一、上半年总体业务经营情况

(一)保费收入情况

2014年上半年，实收保费元，从险种情况看，机动车辆险实现保费收入元，企财险实现保费收入XXXX元，键意险实现保费收入XXXXX元，车险占比XXXXX%，非车险占比XXXXX%。

(二)赔付情况

上半年共受理调度赔案58件，结案56件，结案率96.66%。机车险满期赔付率：55.96%，财产险满期赔付率：13.09%，意键险满期赔付率13.46%；综合满期赔付率：49.92%；

二、上半年工作思路，细化工作目标

年初，公司经理室就针对上一年公司保费收入情况进行了综合分析，主动调整了工作思路。公司在制定全年任务时充分地考虑到险种结构优化和业务承保质量，进一步明确了考核办法。具体办法是：第一，确保续保业务及时到位，并要求提前介入公关。从而有效地巩固了原有业务，大大减少了业务的流失。第二是与税务、交警部门建立友好合作关系，请他们帮助收集、提供新车信息，对潜在的新业务、新市场做到心中有数，充分把握市场主动，填补因人力资源匮乏竞争等客观原因带来的业务不稳定因素。第三，不轻易放弃丢失的业务。我们不仅对2012、2013年业务台账做到笔笔清晰，并要求把历年展业过程中流失的业务列出明细，并分解到每一个人，要求加大公关力度，找出脱保原因，并由经办人提供确切证明;属竞争流失的，我们决不消极退出，而是主动进攻，上门听取意见和建议，改善服务手段，逐个突破，全面争取回流。

3、经营中存在的问题

XXX地域广阔人口较少，企业规模小，XXXXX现有5家(XXXXXXXX)经营非寿险业务的公司，我公司现有人员XXXX人，经理兼职现场查勘、定损、综合等，一名出单员、一名业务员，并且薪酬较低，低于当地最低工资标准。半年的运行核算后，我们的展业经费基本为零，现有的状态严重阻碍了了我们的发展。2014年的费用率低于玉门市场5%左右，代理业务我们无从着手，不做还不亏损，做的越多亏的越多。

三、2014年下半年基本打算

1、是加强交警、教育等部门的沟通，争取他们的协助，努力提高机动车辆、学幼险的承保。

2、是强化理赔服务工作。努力提高现场查勘率，采取人性化服务，区别对待，加快理赔速度，提高服务质量，改善外部展业环境。

3、针对竞争，密切注意同行业发展举措，加大公关力度，采取积极有效的方法，参与竞争，巩固原有险种的市场份额，积极拓展新业务、新保源

4、加强队伍建设，只有合理配置人力资源，不断吸收优秀人才加盟永安，壮大永安的人才队伍，使人才成为公司发展的决定性因素。

2014年，XX公司将会认真领会上级公司的精神，实现速度、规模、效益同步发展，为未来铸就更加辉煌的业绩而努力奋斗。

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