烟站站长公述民评_公述民评活动实施方案

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“公述民评”活动报告

为进一步加强机关作风建设，提高机关执行力，确保政令畅通、行政高效、群众满意。根据县委县府的统一安排，我局开展了以机关中层干部和基层单位主要负责人为主要对象的“公述民评”活动。依照本烟站的执行情况现总结如下：

一、个人基本情况

本人李良，男，33岁。中共党员，目前担任太和烟站站长职务。

二、工作主要职责

1、对全站人、财、物全面负责。

2、编制、审核本站年度、阶段性工作计划，与烟叶收购组签订烟叶生产收购工作责任书，年底上交工作总结。

3、制定、督促、检查、落实相关管理办法。制定本站烟叶生产、收购管理办法、经济责任制和实施方案，对前阶段存在的问题、不符合项制定改进方案，对阶段性工作任务进行全面安排。审定烟叶收购工作方案，督导收购工作的实施，对全站烟叶收购质量负责。

4、组织供应烟用物质，安排落实兑现工作。

5、负责站内各项费用的管理工作。

6、审核上报各类报表。

7、组织监督、参与培训计划的实施，保证培训效果，审核培训总结。

8、根据全站年度计划及任务，对烟叶生产、收购工作进行阶段性考核，并接受上级部门的各项考核。

9、组织全站人员的绩效考核工作。

10、完成县局（营销部）下达的其它工作任务。

11、对全站安全生产管理负责，为第一责任人。

三、活动开展情况

我局本次“公述民评”对象为行政执法、管理、服务职能的局机关科室负责人和窗口单位和基层单位主要负责人。中层干部认真撰写述职报告，并召开了服务对象、监管对象、全局评议代表参加的“公述民评”会议。会上，各主要负责人对今年来在依法行政、服务态度、工作效能、廉洁自律、工作实绩等五个方面进行了述职，并接受与会民评代表的提问和评议。根据民评代表的意见建议，被评议对象制定整改措施，认真抓好落实，切实以群众的评议来提高自身素质。

四、存在的问题

回顾过去一年的工作，自己所取得的成绩，除了自己努力工作外，更主要的是领导和同志们关心支持的结果，但是这些成绩离上级的要求还有较大的差距，还存在许多不足。

一是自己当管理者的经验不足，缺乏工作能力，还有待于诚心向有经验的老站长学习。

二是在业务知识学习上有待于加强。在工作中，新鲜事物层出不穷，很多工作没有现成的经验可以借鉴，我平时在繁重的生产收购工作中，依然按照以往的经验，没有更多的时间注重业务知识的学习。

三是我们在收购工作中树立的质量意识不牢，对现行的烟叶收购管理认识淡薄，存在侥幸心理。

五、如何整改

对于以上问题我要认真吸取经验教训，严格执行上级公司管理制度，加强执行力度，注重执行效果，加强烟草站组绩效方案及劳动管理考核，做到烟叶生产的发展人人有责任，个个有重担，树立一种比、学、赶、帮、超的工作思想。

六、下步工作打算

对于“公述民评”活动我们要继承做到以下几点，使活动取得更突出的成效，充分发挥活动的效用。

（一）统一思想，加强领导

（二）明确要求，组织到位

（三）认真梳理，落实整改

对于自身的工作，今后我要做到

（一）加强对烟农的培训，增强管理意识。

1、提高思想认识，引入现代化的管理方式武装烟农头脑。

2、抓好标准化生产，帮助烟农树立管理意识。

3、科学做好专业化烘烤和分级，帮助烟农降低成本。

（二）加强技术员队伍的管理，强化责任意识

1、加强烟草站基础管理，促进队伍素质整体提高。

2、加强制度建设，充分利用制度进行管理。