工程部经理拟提问内容_工程部经理工作内容
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工程部经理拟提问内容1、2、3、工程管理最终衡量的指标是什么？ 工程部经理在项目管理中的作用？ 你觉得项目开发过程中工程部在各个阶段的重点工作是什么？（项目方案阶段、项目实施阶段、项目交房验收阶段）
4、你觉得工程部与各部门配合中在哪几项问题中必须参与而且应发挥重要的作用？
5、在工程管理中如果总包单位的质量控制水平达不到我方要求你如何处理？6、7、8、如何认识三通一平的重要意议？ 监理的作用在哪里，你如何认识监理的作用？ 请例举一下甲定乙供材料进场时经常碰到到的困难，你觉得该如何处理？
9、如何进行进度管理？
10、如何进行质量管理？
11、在人力资源管理中部门经理应起什么样的角色？
12、说明一下房地产企业应有价值观？
13、你是如何认识房地产的售后服务？
14、你觉得万科给中国企业带来了什么？
15、在某项目中，你第一次检查的结果很不满意，质令施工单位整改，但是在第二次复查时你发现仍未进行有效的整改你作为部门经理，你采取什么样的措施？
16、在某项工艺标准实施工过程中，作为工程部经理你与总工程师之间或与工程总监间有不同的意见，你如何处理？
17、如何认识业主、监理、施工单位在项目管理中应起的作用？
18、质量通病防治中，你觉得你的心得如何？
19、在交房过程中你觉得客户最关注的内容是哪些？
20、你与专业工程师之的职责如何划分？
21、当在某合同约定中，如施工单位未能达到工期节点要求，但态度很好确已有很大投入，你觉得事先约定的工期节点奖金应支付吗？
22、请说一下你觉得房地产是怎一个行业？
23、你觉得工程部与总师办在各个不同阶段应如何分工？
24、在项目标准化推进过程中工程部应起的作用？
25、你如何认识组织架构对具体管理的影响，请举例说明（最好是本人的亲身经历）？
26、人力资源的重要义意？
27、总结一下工程管理中你的心得？
28、总承包的费率招标中，你觉得合同的重点内容应是什么？
29、某项目在实施过程中你发现了原设计很多不合理的地方，但楼书或合同中已有承诺即无法变更设计，为更好的交房你作为工程部经理有什么好的建议吗？
30、你作好部门经理的准备了吗，工程部经理的基本素质你是如何理解的？
工程部经理工作职责1、贯彻落实公司制定的各项规章制度，组织、计划、控制、协调、管理本部门的工作。2、贯彻落实国家和地方有关建筑装饰装修工程施工的法律法规和政府有关行......
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