ERP沙盘模拟课程报告_erp沙盘模拟课程报告

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[小组成员]：xxx xxx

CEO：xxx

财务总监：xxx

财务助理： 营销总监：xxx

采购总监：xxx

生产总监：xxx

商业间谍：

[实习组别]：x

[实习目的]：

[我的工作日志]：（简述每一年的经营中，自己的工作情况，1000字左右。

在这次的ERP沙盘模拟中，我们公司取得了较为优异的成绩。

在第一年度里，我们的生产规模并不大，仅仅一条半自动和三条手工的生产线。身为采购总监的我清楚的记得，当时每次采购都是仅仅两个R1,每次下订单也只需要下两个。此时，我们开始投资生产线（一条全自动和一条半自动），研发新产品R2,开拓国内市场。由于资金短缺，前期的我们借了很多贷款，到第四个年度为止，我们一共借了亿四千万的长期贷款，一个亿的短期贷款。巨额贷款给了我们很大的压力，却也造就了我们公司的成功。

到第二年的时候，由于生产规模的扩大，新的生产线的建成，新产品P2的研发完成，公司需要采购的原材料也不断增加，第一季度就下了三个原材料的订单，这一个年度里，我们公司一共消耗了十一个原材料（其中包括3个R2和8个R1）。第二年度的我们依旧处于发展阶段，卖掉了两天手工的生产线，分别投资了一条半自动和全自动的生产线，开始研发P3产品。为了第三年度P3的正常生产，我特意在第四季度的时候下了2个R3的原材料（R3原材料需要在途运输时间）。

在第三年度，我们开始放弃产品P1的生产，转为生产P2，P3，转产了一条半自动生产线。第一个季度用了2个原材料，其中包括了1个R1，1个R2。第二季度用了8个原材料，1个R1，5个R2，2个R3。第三季度用了5个原材料，1个R1，3个R2，1个R3第四季度和第二季度一样，用了8个原材料。但由于自己的考虑不周，导致原材料有剩余，库存为2。

第四年度，第一个季度用了5个原材料。第二季度下了8个原材料。第三季度用了10个原材料，第四季度用了13个原材料，最后剩余在途原材料两个。为了继续扩大生产，我们公司在这年度租用了一个小厂房，与此同时，投资了两条生产线，用来生产今年研发的产品P4。

到了第五年度，我们的生产线已全部完工，并且可以生产P2，P3，P4三种产品，一共消耗了68个原材料，第一季度8个，6个R2，2个R1，第二季度开始生产P4产品，消耗原材料21个，10个R2，2个R1，4个R4，3个R3。此后，第三季度消耗18个，第四季度和第二季度一样，消耗21个。

最后一年度，即第六年度，我们公司用消耗了50个原材料，缺乏考虑的是，我们交单后还有3个在制品。

在这六年当中，虽然曾经负债累累，欣慰的是，在我们的共同努力下，最终

我们还是实现了公司的盈利，如果继续经营，我相信我们会取得更大的成功。

[心得体会]：（在经营过程中，自己的工作有什么经验和教训，1000字左右）

在担任采购总监这一职务过程中，虽然没有接触那些繁琐的财务，但也收获颇多。了解许多市场竞争的许多规则，公司该如何经营，及经营过程中该考虑的一系列事项。具体收获如下：

1． 原材料的购买，不单单只要看生产够不够用，还应该根据库存的多少、产品市场等因素决定。库存的原材料应尽可能的减少，生产什么产品，就买相应的原材料，一味的备购材料不单单增加了库存，也减少了可以流动的资金。2． 团队很重要。在这次的ERP沙盘模拟中，我们都深刻认识到了团队合作的重要性，没年度完结后，我们组总会在一起讨论下一年度的预算和发展。我负责原材料的采购，采购前，也往往都会和生产总监一起考虑下一季度的生产，分别需要多少原材料，市场总监也会和我们一起讨论什么时候交单…… 3． 要根据生产力适当打广告、接订单，同时也要根据订单适当安排生产。订单接的太多，而生产力不够，到最后只会让公司损失更多，反而得不偿失。接了订单后，可适当根据订单的数量，调节生产，例如，P2的订单只有两个，而我们能生产三个，我们就可以适当的进行转产，转而生产其他产品。4． 生产力是企业根本。前期的我们，生产力不够，大的订单不能接，小的订单竞争激烈。没有生产力，平均的生产成本高，平均下来的利润少，总是苦于挣得少、贷得多。后来，无意间听到老师提到生产力，我们才突然醒悟，果断地租了个小厂房，投资新的生产线。到了第五年、第六年，算下来，我们不但还清了那些贷款，还有不少的收益。我们公司能够成功实现盈利，与我们强大的生产力是离不开的。由此可见，提高生产力是企业发展的必行步骤。5． 企业经营不单单只是自己的事，应该考虑竞争对手和市场的情况，并加以应对。做产品要卖得好，首先要找一个有发展前景的好市场，再者竞争对手要少或者比较弱。有时候，这就要求我们反其道而行之，尽量在避开竞争对手，开发竞争对手少的市场，或者研发竞争对手少的产品。在这次的ERP沙盘模拟中，前几年的我们没有考虑到这个问题，尤其是在P3这一产品上。我们公司没有考虑周全，忽视了市场竞争的残酷，几乎每个公司都开发了这一产品，而我们自己公司却还在大力生产这一产品。最后导致拿到的订单太少，一条半自动的生产线被迫停产两个季度，实行转产。于此相反的是P4产品，生产P4的除了我们，就一个公司，市场竞争压力小，大力生产，能盈利更多。虽然，这次ERP沙盘模拟并不是真的进行公司运营管理，其游系规则也比真实的要间单，竞争也并没有现实生活中的那么激烈，但还是让我们大概了解了个大概。短短的四天，收获的却比在教室上课收获更多。如果有机会，希望能再有机会对此进行学习。