电石厂工作思路_电石厂实习心得

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电石厂2012年工作思路

2012年，是公司的“文化年”，也是打造千亿元产业基地和实现第五发展阶段蓝图的关键一年，更是我们电石厂夯实安全稳定基础、推进建设发展的重要战略期。工厂既面临着难得的宝贵机遇，同时内外部因素的影响也不容忽视。

2012年，工厂面临的机遇和有利条件有四个方面：一是尽管世界经济持续低迷，但是国家的总体形势向好，化工产业的生命力依然旺盛，需求持续增加，为我们企业的加快发展带来了新机遇；二是吉林省在“十二五”期间实施“三动”、“三化”战略，将重点打造国内重要的大型石化产业基地，吉林地区石化产业将迎来大发展，为工厂提供了良好的外部环境；三是公司坚持“四加一”定位不动摇，并将碳五分离、异戊橡胶、环氧乙烷等一批新项目交给我厂建设，将为工厂发展树立新的里程碑；四是近年来，随着改革创新力度的不断加大，工厂已形成了具有自身特点的一套管理理念和方法，坚持制度管理与文化建设并重，使工厂具备了向更高层次管理和发展迈进的基础。

2012年，工厂面临的考验有四个方面：一是面临着安全的考验。今年工厂将进入施工建设的密集期，“四年一大修”、新项目建设、技改项目等工作安全风险高，需要我们付出更大的努力，做更多艰苦细致的工作；二是面临着稳定的考验。2012年，国家“两会”、— 1 — 党的“十八大”等重大政治活动较多，外部不稳定群体十分活跃，厂内不稳定群体的诉求多元化，加之结构调整所带来的人员转岗分流等新问题，使工厂稳定工作要内外兼顾，压力巨大；三是面临着发展的考验。当前的发展机遇既异常宝贵又稍纵即逝，一方面要继续积极争取项目，增强发展后劲；另一方面要立足现有装置，实施技术改造，增强竞争力，每个环节都必须牢牢把握，全力以赴；四是面临着效益的考验。当前市场还存在不确定性，价格波动对工厂效益影响很大。工厂现有装置创效能力差，要实现扭亏为盈和持续盈利，难度很大，任重道远。

综上所述，2012年，工厂要以科学发展观为统领，深入贯彻落实党的十七届六中全会和集团公司2012年工作会议精神，紧跟公司发展步伐，围绕“文化年”部署和“六促进六增强”目标开展工作，工厂2012年工作的总体思路是：突出“一个中心”，防范“两个风险”，创建“五型工厂”，为圆满完成全年工作目标，建设全新的电石厂而努力奋斗。

“一个中心”：以发展为中心，坚持“两手抓”，一手抓新项目建设；一手抓老装置改造，努力实现工厂的新腾飞。

“两个风险”：安全环保和维护稳定始终是企业面临的颠覆性风险，一方面要强“三基”，反“三违”，筑“三防”，夯实安全环保基础；另一方面要抓稳控，解难题，送温暖，全力维护大局稳定。

“五型工厂”：积极创建本质安全型、和谐魅力型、学习进步型、经济效益型、资源节约型工厂。

— 2 — 本质安全型：以安全生产为基础，进一步健全完善安全管理长效机制，提升本质安全水平，争创“无事故工厂”。

和谐魅力型：以文化建设为促进，弘扬吉化精神和电石文化，激发员工的爱岗敬业热情，营造和谐稳定的良好氛围。

学习进步型：以人才强企为保证，积极创建“学习型”工厂。坚持新老装置并重，扎实推进技术进步，提升竞争力。

经济效益型：以扭亏增效为大局，优化调整产品结构，保证产品质量，努力实现投入产出最优化、整体效益最大化。

资源节约型：以节能减排为目标，淘汰落后设备和工艺，深化攻关挖潜，提高资源的利用率，努力实现可持续发展。

2012年主要工作目标是：

经济总量：完成产品总量21.85万吨。

安全环保：全年无轻伤以上人身伤害事故；无生产、设备、火灾爆炸事故及环境污染事件；污水排放综合达标率达到99%。

维稳综治：无规模性群体越级访，无刑事治安案件。项目建设：“三大项目”完成前期工作，力争年内开工建设，2013年投产。

成本管理：消耗定额等四项指标计划完成率100%；单位现金加工费和可控费用控制在计划范围内。

质量管理：主要产品出厂合格率等6项质量考核指标均达到100%；杜绝质量事故和我方原因造成的质量纠纷。

员工培训：在岗员工培训率100%，年人均培训50学时以上；

— 3 — 新入厂员工和转岗员工岗前培训率100%。

2012年，工厂全年工作任务艰巨而繁重，全厂上下务必要以高度的责任感和使命感，牢牢抓住公司第五发展阶段战略契机，凝心聚力，克难求进，全力开创电石厂各项工作新局面！

为此，今年工厂要着力抓好以下八个方面的工作：

一、以强化整体受控为重点，夯实安全环保基础

安全是企业最大的效益，是员工最大的福利。要进一步落实责任，深化管理，确保实现安全环保整体受控。

一是强化体系建设。抓好HSE体系20项管理规定的执行，推行安全观察与沟通、能量隔离和上锁挂签等先进管理方法，持续开展安全标准化建设，做到层次清晰、覆盖全面、操作性强。全年开展两次体系自查和内审，深入查找和改进薄弱环节，充分发挥HSE体系在安全生产管理中的作用。

二是强化安全教育。继续深化“事故事件是资源”的理念，深入挖掘典型案例，实现资源共享。举办安全知识讲座，增强各级人员对规定的理解和掌握。完善应急预案，定期组织演练，提高应急救援能力。开展“安全大家谈”等活动，完善安全警示标识，营造浓厚的安全氛围。

三是强化安全监管。将大检修、项目建设等作为安全管理的重点，突出抓好风险识别和现场监护。扎实推进“三违”记分管理，发挥“曝光板”的警示作用，减少“三违”问题的发生。建立隐患滚动排查机制，发动全员查隐患，完成电解氯氢干燥系统改造等隐患

— 4 — 治理项目，消除诱发事故的危险因素。

四是强化生产受控。抓好三级巡检和装置关键工序管理点等制度的执行，规范生产操作行为。延长装置运行考核周期，加大奖励力度，增强激励作用。强化纪律检查管理，督促员工精心操作，认真巡检，保证装置平稳生产。不放过每次生产异常和波动，深入查找原因，实现资源共享。增上视频监控，升级对讲系统，完善生产和应急指挥网络。

五是强化环保管理。开展“环境日”等活动，增强全员环保意识。加大监测力度，严格考核计划排放执行情况。实施丙烯酸酯C-430废水治理等环保项目，推进清洁生产。通过改线和新建切换井，解决东10#线污染问题。高度重视施工建设产生的危险废物，妥善进行无害化处理，避免二次污染。

二、以推进群众工作为根本，维护和谐稳定大局

做好群众工作是以人为本的重要体现，是创建和谐魅力工厂的根本需要。要积极为群众解难题，办实事，保稳定。

一是搞好维护稳定工作。坚持源头治理，由解决群体问题向个体问题转化，逐个破解稳定难题，从源头消除不稳定因素。充分发挥扶贫基金的作用，将帮扶形式由“输血”向“造血”转变，有效消除“两困”。提前部署落实党的“十八大”等特殊阶段的维稳工作，确保重点时期稳定受控。

二是搞好综合治理工作。落实“一岗双责”，加强库房等重点部位巡检，消除治安死角。强化门卫管理，严把物资出入关。开展

— 5 — 经常性法制教育，举办“六五”普法培训班，增强员工法律意识，使其做到八小时内遵章守纪，八小时外遵纪守法，确保无盗公等违法违纪问题的发生。

三是搞好群团后勤工作。巩固“双五”创建成果，开展特色活动，提高创建质量。发挥协会的作用，开展文体活动，丰富员工生活。总结和推广“员工创意”工作经验，深化“青年创新创效”等活动，调动和发挥广大团员青年投身工厂建设发展的积极性。继续在提高后勤服务质量上下功夫，发挥好食品卫生安全监督员的作用，保证员工切身利益。

三、以加快结构调整为中心，推动科学发展进程

发展是解决工厂一切问题的根本途径。要扎实做好项目建设、技改项目实施和现有装置规划工作。

一是抓实“三大项目”建设。加快碳五分离、异戊橡胶项目进度，力争上半年获批，年内开工建设，2013年投产。搞好环氧乙烷项目前期工作，完成技术交流和可研编制。充分发挥我厂作为项目建设单位的主体作用，以我为主，不等不靠，密切与有机合成厂、研究院、设计院、公司机关的沟通和协调，做好设计审查、员工培训等工作，切实建好新项目，建设一个全新、强盛的电石厂。

二是抓细技改项目实施。落实项目经理责任制，加强项目技术交流、现场施工等关键环节的管理，优化实施工期，严控费用支出，强化质量控制，6月末前完成氯磺化装置改造项目，7月末前完成丙烯酸酯装置DCS系统改造项目，按计划完成增加乙醛产

— 6 — 品储能等21项技改项目，确保改造后的装置安全、平稳、绿色一次开车成功。

三是抓好现有装置规划。解放思想，打破束缚，加快现有装置的结构调整。紧紧围绕公司发展战略，开展市场调研，科学研判市场预期和技术条件，开拓思路，找准出路，积极推进氯磺化、醇醚新牌号、丙烯酸精酸等有利于提高工厂竞争力的项目。争取公司支持，扩大优势项目，优化产品结构，使老装置与新项目协调发展，构建科学发展的新格局。

四是抓牢报废装置拆除。借鉴焦化装置拆除的经验，做好拆除醋酐、有机硅成品包装等单元的方案论证。落实专人负责，加强现场监管，搞好拆前确认，确保实现连续多年拆除无事故。此外，还要做好103站、桶库、东分馏院内资产的变卖工作，为项目建设腾出空间，创造良好条件。

四、以紧跟市场变化为导向，提升整体创效水平

效益是企业生存的基础。要加强成本管理，紧跟市场变化，挖掘装置和管理潜能，推进效益提升。

一是提高市场应对水平。坚持周询价制度，紧跟市场行情，优化品种排产，增产高效产品，限控亏损品种。打好时间差，在大检修前攒足盈利产品，提升创效能力。开发、生产适销对路的醇醚小品种，保原有市场，开发新市场，增加产品附加值。

二是提高成本控制水平。深入开展对标分析，与同行业和历史最好水平对比，查找和改进管理中存在的薄弱环节。深入开展

— 7 — 班组成本核算，逐步推行“日盘点”制度，发挥班组在成本管理中的基础作用。运用ERP数据平台，严控各项支出，确保费用不超计划。

三是提高节能降耗水平。深化装置达标活动，加强全品种、全定额管理，实现公司考核的5套装置综合达标率100%。优化公用工程，整合电气系统，阶段停运1#、5#蒸汽管线，隔离空气支线，优化工业水线路，进一步降低能源消耗。实施高耗能变压器及电动机节电改造，提高资源利用效率。

五、以装置集中检修为抓手，增强运行保障能力

检修效果是装置安全平稳生产的关键。要以“四年一大修”为契机，消除瓶颈，加强管理，提高工厂设备运行水平。

一是高质量完成大检修任务。按照“安全、清洁、优质、受控、节约”的大检修目标，结合“深度准备”的要求，落实专人跟踪检修物资，2月末前完成施工交底，3月末前完成检修文件编制。按照“深度论证”的要求，加强检修立项和风险识别的分析论证。成立检修组织机构，细化各项工作，确保所有参检装置一次开车成功。

二是高标准实施设备管理。严格落实重点部位领导包保责任制，认真做好设备巡检。加强对压力容器等重点设备的检验和特保特护，及时发现和消除设备隐患。利用新技术、新材料治理设备腐蚀，保障设备长周期运行。实施丙烯酸反应器列管清理等5项攻关，解决西部冷冻站蒸发器泄漏等难题。

三是高起点改善厂区环境。开展“季节环境整治”等活动，将工

— 8 — 作重点向边远部位延伸，消除卫生死角。扎实开展“创完好”活动，实现全厂“完好岗位”覆盖率80%以上、生产装置创建率100%的目标。修建绿化景观，更新绿地4000平方米，种植树木600余棵，打造“花园式”工厂。

六、以提高全员素质为关键，深挖员工内在潜力

员工素质是企业的核心竞争力。要持之以恒地开展“提素”工程，加强队伍建设，提高人力资源管理水平。

一是加强队伍建设。深化“四好”班子创建，开展“四比”竞赛活动，增强班子的团队意识和凝聚力。坚持“德才兼备，以德为先”的用人标准，注重培养具有基层经验的年轻干部。强化干部培训、经验交流，提高干部的技术、管理能力，培养一批技术精、管理通的复合型干部。

二是加强员工培训。以“差别化、精细化”为工作方向，做好培训需求调查分析，依托“周末综合讲堂”、岗位技能大赛、管理和技术人员考试等成熟有效模式，抓实人员分类培训，提高整体素质，着力培养高技能人才。探索班组自主培训、网上教学、技能与分配挂钩等新模式，逐步实现培训工作的重心下移和资源优化配置。此外，还要做好新项目人员培训，组织好集中授课、现场实习等，为工厂发展培养人才。

三是加强资源优化。深化“三控制一规范”工作，控制总量，优化存量，提升质量，着力解决总量与结构之间的矛盾。按照公司要求，组织核定编制定员，提高工作效率。通过技术手段，实施

— 9 — 岗位整合，逐步消除单人岗位。坚持向骨干人员和关键、艰苦、生产一线岗位员工倾斜的分配原则，提高相关岗位的收入，发挥薪酬激励的导向作用，充实一线力量。

七、以强化基础建设为核心，提高工厂管理水平

基础建设是增强企业科学发展能力的重要保障。要牢固树立“抓管理从基础入手”的理念，切实加强基础建设工作。

一是改进质量管理。牢固树立“质量是企业生命”的理念，深入开展AES、氯磺化等主要产品质量攻关。强化生产、储存、运输等全过程质量控制，加大监督检查力度，严把原料入厂和产品出厂质量关，减少纠纷，杜绝质量事故，提高优等品率。

二是改进制度管理。3月份开展“基础工作整顿月”活动，本着“提高质量、控制数量”的原则，完善两级制度，做到简单实用。推进信息化建设，依托ERP等信息平台，对现有的制度和流程进行优化、固化，进一步规范员工作业和工厂管理。加强合规性检查，确保通过内控体系测试。

三是改进计量管理。牢固树立“没有计量就没有管理” 的理念，强化测量体系建设，深入查找、整改体系运行存在的问题，推进体系有效运行，降低生产经营风险。落实能源转供合同管理制度，对外转供用户实施动态管理，坚持“五方联检”，强化计量结算监督，维护工厂利益。

八、以创新党建思想政治工作为手段，提升保驾护航能力 党建和思想政治工作是搞好各项工作的有力保证。要坚持围

— 10 — 绕中心工作，服务发展大局，提高保障能力。

一是着力抓好党建纪检工作。深入开展“创先争优”等活动，充分发挥和体现党员的先进性。以“党支部创品牌”活动为有效途径，推进支部建设工作上水平。筹备召开工厂第十五次党代会，为行政工作提供组织和思想保证。厂纪委要定期开展“三个一”廉洁从业教育，全程参与拆除、外转供、项目建设等工作，堵塞漏洞，避免违规违纪问题发生。

二是着力抓好企业文化建设。依托“电石文化走廊”，巩固老站点，创建新站点，加快区域化进程。开展文化建设“手牵手”活动，促进一期建设达标单位与新建单位携手共进。展示企业文化建设成果，分期组织员工参观，激发干部员工爱岗敬业的热情。全面完成《厂志》编纂工作，记录、展示工厂发展历程，将电石精神发扬光大。

三是着力抓好宣传思想工作。以“强三基、促发展、保稳定、做表率”为主题，开展实践活动，围绕工厂新一轮发展建设，进行形势任务教育，把广大干部员工的思想凝聚到各项任务中来。挖掘工厂工作亮点，利用报纸、电视等媒体进行广泛宣传。开展大检修专题报道，以简报、广播等形式，营造检修氛围，鼓舞参检人员士气。

此外，我们还要做好清欠、计划生育等工作，确保各项工作取得新成果。

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