编辑部总编考核标准_编辑部考核办法

编辑部总编考核标准由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“编辑部考核办法”。

总编考核标准

1.刊物印刷：刊物为每月22日编辑设计完毕，总编予以审查合格后，在刊物印刷审核单（见附件）上签字传至印刷厂，以收到确认件为准，并制成电子书刊传到唐酒商情官方网页。（+100/-200）

2.网络宣传：官方微博（唐酒商情）每天更新3篇，内容为以市场动态，本地行情，热点事件，产品推荐，经典短文(+50/-50)

3.每月24日将下期刊物规划（刊物的选题及重点栏目如“封面文章”、“专题报道”、“采访对象”)形成文字传至115905653@qq.com，并在28日前与经理确定规划以书面签字回复为准。(+50/-50)

4.人员储备：与综合部结合，完成本部门的人事安排，定人定岗，做好人员(至少3人)职责安排与划分，与本部门的奖罚标准一并交财务部作为薪资标准。(+50/-50)5.将刊物欠缺版块需要其他部门配合的整理成文字，交由经理协调其他部门执行并在相应时间内索要回复，未提交造成的版面不完整视为失职。（+50/-50）

6.根据业务部广告定单安排本部门指定专人设计排版并与客户沟通，做到无遗漏无投诉，在部门递交单（见附件）上签字并保留一份。（+100/-200）

7.开发本地信息专栏，并与重点客户、现有合作厂商、特约观察员及时沟通，做到所有客户拜访有记录，交流有结果，收集相关信息（6篇）整理上刊。（+150/-50）

8.策划公众活动，吸引赞助商，例如：筹划品牌上市会、营销公众课堂、商家订货会，商家或产品评比等达到100人以上的推广活动。（+200/-0）

9.日工作总结（工作内容与进程）在每天下班前发至115905653@qq.com。（+100/-100）

10.按照部门年度、季度、月度规划完成既定目标80%以上的视为达标。（+150/-150）