业务主管每天工作流程_业务员每天工作流程

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业务主管每日工作流程

一、进入办公室的准备

1、业务员的报道

每天应提前10分钟左右到办公室，观察自己团队人员出勤情况，并询问未出勤人员的原因

2、晨会

早会由各业务部门主管分别主持，所有人员必须参加。若有特殊状况或业务区域重复等可以组织部门联合会议；

检查每个业务人员的仪容仪表；

总结前一天的销售状况和工作；

介绍今天的销售计划，提出当日的销售目标；

提出当日的工作要求、人员分配、业务区域、拜访情况、业务开展方向；

如果有新员工应单独进行工作安排或调配到店进行培训；

注意每位业务人员的情绪，调整好他们的工作状态；

传达上级的工作要求；

鼓励表扬优秀业务人员，指出表现不良者需要整改的地方；

指导清理各自办公桌的摆放情况，安排轮流打扫办公室；

每个业务部门应该有自己的队名及口号，会后应组织大家共同喊出，以鼓励队友。

3、工作证

检查每位业务人员是否都佩戴了自己的工作证，没有佩戴的及时指出让齐佩戴。

二、工作中

1、给每个业务人员规定当日拜访顾客情况，及寻找潜在顾客数量；

2、在各自划定业务区域范围内开展工作，切勿出现空白区域或重复区域；

3、让业务人员多给自己交流，一有情况或需要帮助地方立刻赶到支援；

4、让每个业务人员都要有团队感和配合感，互相交流和帮助；

5、在进行业务的同时也要做好对市场竞争对手、楼盘、商铺的调查部署工作；

6、如有集中业务开展如交房、工程、团购等应做好统筹安排部署、物料、人员等工作；

7、如带队时发现有业务人员讲解或业务方式不到位，及时指出并帮助改进；

8、当业绩不佳时，可以让大家一起多想办法，分配工作，促进业绩；

9、自己或其他业务人员在带顾客进店选购时，应自己或安排店内人员积极配合。

三、工作后

1、当天的销售状况的总结，核对是否完成今天的目标；

2、分析并解决相关的问题，提出相应的策略；

3、完成各种报表及潜在顾客的信息统计；

4、分析业务人员当天出现的各种情况，进行短时间的业务培训；

5、各业务部主管或共同业务人员开会，相互探讨和学习，取长补短；

6、发送当天的销量给领导，自己休息时务必让其他人代替发送。