大唐国际发电股份有限公司运行部门管理规范_大唐集团运行工作标准
大唐国际发电股份有限公司运行部门管理规范由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“大唐集团运行工作标准”。
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大唐国际发电股份有限公司
运行部门管理规范
第一章 总 则
第一条 为规范大唐国际系统各企业发电部在发电生产运行部门管理工作中的行为，提高发电企业的运行部门管理水平，健全责任制，保证发电设备能够在安全，经济，可靠，环保的良好状态下运行，根据发电企业的生产特点，制定管理规范。
第二条 本管理规范适用于大唐国际区域公司、专业公司及直属直管基层企业发电部部门管理。
第二章 发电部部门管理的任务和目标
第三条 发电部运行部门管理是发电企业管理的重要组成部分，其主要任务是：
(一)通过对运行的计划、组织、指挥、控制和协调，保证电力生产的安全、经济、环保，实现公司的整体利益最大化；
(二)认真贯彻“以人为本”、“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行各项规章制度，服从调度命令，--------------------------精品
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严守调度纪律，牢固树立“保人身、保电网、保设备”的思想意识，确保电力生产安全；
(三)严格执行各项规章制度,优化监控参数，调动和发挥运行人员的积极性，合理利用资源，努力降低消耗，保证电能、热能质量，最大限度地满足电网及供热的需求。
第四条 发电部运行部门管理工作的目标是：(一)建立指令畅通,密切配合,通畅高效、快速反应的生产运行指挥系统；
(二)建立一套健全、行之有效、符合现场实际的运行规章制度和完善的基础工作；
(三)形成一支训练有素、胜任工作、爱岗敬业、纪律严明的运行队伍；
(四)构建一个文明、良好的生产运行工作秩序和环境。(五)努力使运行各项安全、经济、环保指标应达到国内同类型机组的先进水平，力争接近或达到国际同类型机组的先进水平。
第三章 发电部管理的职责
第五条 各企业总经理（厂长）对本企业的生产运行工作负全面领导责任。经常深入现场，参加生产调度会议，及时掌握主要设备系统的运行情况及存在问题，掌握运行方面领导人员和主要技术骨干的配备情况及存在问题。
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第六条 各企业主管生产的副总经理（副厂长）或总工程师是生产运行工作的直接领导者。
第七条 发电部生产管理对本企业生产副总经理负责，技术管理对总工程师负责。
第八条 各发电企业应采用集控运行制管理，发电部应明确一名副主任分管生产运行管理工作，并配备运行专业高级主管负责运行生产技术管理工作。发电部管理人员均应承担不同的运行生产技术管理的职责。
第九条 发电部运行工作的管理体制，实行以值长为核心的运行生产管理和以高级主管为核心的生产技术管理。运行管理工作由发电部主任主要负责；运行生产工作是由发电部主任领导下的值长负责制，值建制的管理由值长主要负责；生产技术管理是由发电部主任领导下的各专业高级主管负责制。
第十条 建立和加强以值长为核心的现场生产运行指挥系统。在调度业务和运行操作上，值长受电网调度部门的指挥；在行政和技术上，值长按照本企业制定的行政和技术管理体系接受领导。值长在当班期间可代表总经理（厂长）行使生产指挥调度权。
第十一条 发电部主要的例行工作有：
（一）参加每周和每月的集团公司及大唐国际安全生产网络视频会议；
（二）每周向集团公司和大唐国际上报生产情况周报；
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（三）每周参加本企业工作例会，汇报上周工作和本周工作计划，并对全厂经济运行状况进行分析;
（四）每天深入现场，掌握系统运行方式和主要设备的运行状况及缺陷状况，检查指导现场运行规程和技术管理制度的执行情况，检查指导运行现场的工作，做好对三讲一落实、两票三制、值班纪律及6S管理等基础管理工作的监督检查，并负责考核；
（五）每天主管运行的领导和发电部主任在运行日志上签署意见;
（六）每天参加生产调度会议，汇报运行上存在的问题并提出处理意见，并按企业领导的指示，予以落实完成；
（七）每周组织部门的运行管理工作例会，传达公司周工作会和生产电话会要求，听取各值和各专业工作汇报，布置本周工作，指导安全生产、运行值建制管理和运行技术管理，每月组织运行分析会议，并编制运行分析月报；
（八）每月编制、审核部门月度安全生产分析材料，上报安监部，并参加本企业安全分析会议；
（九）每月编制、审核部门月度经济活动分析材料，上报总经理工作部，并参加本企业月度经济活动分析会议；
（十）每月汇总各部门的节能分析材料，组织本企业的节能月度例会；
（十一）每月参加本企业经济责任制考核会；
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（十二）每月完成运行绩效考核和主要经济经济指标竞赛的考核兑现工作；
（十三）做好电能质量监督工作、节能监督、化学监督、环保监督工作，参加本企业的月度技术监督工作会议。
（十四）每月完成本部门星级考评填报和审批工作；
（十五）每月制定发电部运行工作计划，报生产副总经理批准后报总经理部；
（十六）按照运行培训管理办法，每月完成培训工作的执行情况汇总台账和发电部下月培训计划上报人力资源部。
（十七）每年根据25项反措要求，审核修改《运行反事故技术措施》。
（十八）每年终审核各专业年度总结报生产副总经理、总工程师;（十九）每年中、年底完成发电部工作总结，提出下阶段发电部的工作目标，经生产副总经理、总工程师批准后报总经理工作部;（二十）参加电网三公调度会和电量平衡会。第十二条 发电部主要的非周期工作有：
（一）做好运行生产调度工作，合理调整机、电、炉、化学、除灰、燃料、脱硫等系统的运行方式，保证安全经济运行；
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（二）制定修改运行绩效指标的内容和权重，不断完善耗差分析和运行绩效考核管理系统，激发运行人员的工作积极性；
（三）做好与电网各级调度联系沟通工作，了解电网两个细则考核情况，会同总经理工作部向调度提出免考申请，会同设备部查找机组出现考核的原因并采取相应措施；
（四）会同本企业有关部门，制定各种典型事故预案，编制或审核全厂性的反事故演习方案、反事故技术措施计划、现场培训计划、节能降耗措施计划等，并组织实施；
（五）组织编制、修订、审核本企业运行规程、生产运行技术管理制度、全厂性的系统图等，每3-5年应对现场运行规程进行一次全面修定,设备系统有较大变化时应进行一次全面修订,并履行审核批准手续；
（六）组织编制、修订、审核本企业现场岗位运行日志及各种原始记录的格式和内容，并及时审阅分析主要记录和数据，提出改进意见；
（七）做好运行日志、表单、技术记录的印制发放、检查、回收保管工作，执行运行日志管理标准;
（八）参加本企业运行方式和设备、热工、继电保护及自动装置的整定方案的审查，组织制订和审核重大的特殊试验方案、技术措施，并参加该项试验；
（九）做好安全生产经验反馈工作，掌握设备缺陷情况，进一步分析产生偏差、异常、障碍或外部事件的根本原因，--------------------------精品
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安排专业人员收集有关的资料，制定措施或行动计划，并进行落实；
（十）做好运行人员的培训工作，组织、监督培训计划的实施，按照运行培训计划管理办法每年在全体运行人员中进行两次运行竞争上岗考试，每年进行一次运行规程考试和安规考试，做好运行岗位竞争上岗工作；
（十一）参加运行值学习班进行指导工作，检查是否按照安监部下发的每周一案例的学习内容进行学习；是否按照生产技术培训计划进行技术培训；
（十二）通过技术问答和考问讲解的形式掌握各运行值技术水平的差距，并有针对性的采取措施；
（十三）做好机组启动、停止、运行重大操作及主要辅机消缺的技术组织工作，执行设备退服役管理标准、重大操作生产及管理人员到岗管理标准；
（十四）参加机组大小修协调会，做好机组检修的系统隔离恢复和设备再鉴定工作，组织机组大、小修后的分部试运和整套启动工作；
（十五）按照运行各专业的设备管辖范围及职责分工，并督促监督执行，按照系统运行方式和主要设备的运行状况及缺陷状况，检查、督促做好反事故技术措施和事故预想;--------------------------精品
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（十六）落实安、反措措施，执行《安、反措管理标准》，检查安、反措计划实施情况，保证安、反措计划按要求完成；
（十七）做好发电部合理化建议工作，执行《合理化建议管理标准》，审核发电部提出的合理化建议；
（十八）配合安监部组织并完成春季、秋季和应对特殊天气状况的安全大检查工作，完成阶段性保电工作的行动计划和监督实施并进行总结；
（十九）做好年度的经济性评价的自查工作，并做好安排和监督本企业各部门的整改工作；
（二十）配合安监部进行年度安全性评价的自查工作并做好问题整改工作；
（二十一）配合安监部做好事故调查与分析工作，参加事故调查分析，对于认定为发电运行责任的事故要出具事故技术分析报告；
（二十二）按照“四不放过”的原则，对不安全事件整改措施进行落实；
（二十三）配合设备部进行年度的环境评价的自查工作并做好问题整改工作；
（二十四）配合总经理工作部完成生产信息系统的统计报表核对工作；
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（二十五）做好设备技术改造工作，执行《技术改造管理标准》，审核技术改造项目，参加设备部组织的设备技改讨论会；
（二十六）协同物资供应部完成大宗材料的购置工作，执行《物资采购管理标准》，在EAM管理系统审批发电部物资需用计划；
（二十七）参加招标领导小组会；
（二十八）发挥党支部的战斗堡垒作用，按照大唐国际支部建设的要求，确保党建工作达标；加强班组建设，搞好劳动竞赛和合理化建议，确保支会建设达标；
（二十九）做好各外委运行项目部的人员审核、安全管理、日常工作监督检查、技术培训督导等监督管理工作；
（三十）监督、检查运行外委项目单位运行人员对劳务合同(协议)的履行情况，对运行外委项目单位进行评价管理，执行《对承包商的考核及评价管理标准》，审核发电部负责部分的专项评价报告按合同（协议）对运行承包单位提出考核意见；
（三十一）完成上级领导交办事项和临时性工作。
第四章 运行计划管理
第十三条 运行工作应实行计划管理。
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第十四条 运行工作计划是生产计划和其它组织技术措施计划的重要组成部分。运行工作计划应按年度、月度，实行自下而上的汇总编制，自上而下的下达执行。
第十五条 运行工作计划应按照五确认一兑现的方法将指标和工作任务层层分解落实到部门、运行值，使所有运行人员都担负起执行计划的责任。并应开展多种形式的竞赛评比活动,将计划完成情况与考核、评比、奖励结合起来。在计划执行中,要定期进行检查和统计分析,及时发现和解决存在的问题,并注意总结和推广先进经验。
第十六条 运行计划管理应包括以下主要内容:
（一）各台机组的发电量；
（二）各级电网调度管辖设备运行方式变化;
（三）主要安全、经济、技术分解指标的控制与调整;
（四）运行反事故措施及演习;
（五）四耗四排一率等节能环保、双增双节措施;
（六）运行培训工作;
（七）其它运行生产及管理专项工作。
第五章 运行规程、制度管理
第十七条 运行工作的技术管理主要体现在有关运行生产的各项规程、管理制度以及其它基础工作上。发电部应该按照大唐国际的《发电部专业技术管理规范》统一要--------------------------精品
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求结合运行管理的实践经验推广应用现代科学管理的方法,以实用有效为原则,进一步健全、完善运行规程和制度,使之达到标准化、制度化、规范化的要求。
第十八条 发电部具备的规程、制度、原始记录及技术资料必须符合集团公司及大唐国际的要求，并严格执行。
第十九条 运行操作规程应以国家有关电力生产的技术管理法规、典型规程、制造厂设备说明书、设计说明书及上级管理部门的要求为依据进行编写，经总工程师批准后执行。
第二十条 运行设备系统发生变更时，应对规程及系统图予以补充或修订，并在此设备系统投运前，将修订后的规程补充条文及系统图发至运行人员中进行学习。
第二十一条 现场运行操作规程应根据已发生事故暴露的问题和上级颁发的反事故措施随时予以补充和修订。
第二十二条 应针对不同类型的操作，编制“标准操作票”。
第二十三条 运行现场应严格执行原电力部颁发的《电业安全工作规程》的有关规定，并详细制定下述管理制度和标准：
（一）运行值班管理制度；
（二）运行日志管理制度;
（三）运行规范化管理制度；
（四）设备停送电管理制度;--------------------------精品
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（五）运行工器具管理制度;
（六）配电室、升压站安全管理制度;（运行标准化作业制度）
（七）重大操作到位监护制度；
（八）“操作票”管理制度；
（九）交接班制度；
（十）巡回检查制度；
（十一）设备定期试验与轮换制度；
（十二）设备缺陷管理制度；
（十三）运行分析制度；
（十四）运行培训制度；
（十五）运行规程、系统图管理与修编制度；（十六）运行岗位工作标准。
第六章 运行分析及经济运行管理
第二十四条 运行分析是通过对设备状态、操作监视、异常现象和运行经济指标的完成情况等进行专题或综合分析,及时发现和找出运行生产方面存在的问题及薄弱环节,有针对性地提出改进运行工作的措施和对策,不断提高安全经济运行水平的重要运行管理活动。各企业发电部应该按照《大唐国际运行专业管理规范》大力加强并普遍开展运行分析工作。
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第二十五条 运行分析首先要认真做好运行经济指标的计划统计工作。运行管理人员要经常查阅运行生产日报，分析各项指标的完成情况,及时找出不足、提出改进运行方式和操作调整的措施,并指导和督促实施。
第二十六条 运行分析的目的是指导运行操作和调整。第二十七条 运行分析包括：岗位分析、专业分析、专题分析、事故、障碍、异常、差错运行分析、运行综合分析。
第二十八条 岗位分析：运行值班人员在值班时间内对仪表指示、设备参数变化、报警及超限、设备异常和缺陷、操作异常以及各种危险点、危险源等情况由机组长负责进行记录和分析，经发电部专业主管、设备部专业点检员进行分析确认和制定防范措施，经总工审核形成闭环。
第二十九条 专业分析：由发电部各专业运行高级主管负责。每月将运行数据进行整理汇总后，对运行方式及影响机组安全、可靠、经济、出力等各种因素进行系统地专业分析，并将分析情况报发电部，做为月度各项总结分析的资料。
第三十条 专业分析的重点内容是:
（一）设备的主要运行参数和运行方式的安全性、可靠性、经济性、合理性;
（二）运行生产的技术经济指标;
（三）重大和频发性的设备缺陷;--------------------------精品
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（四）运行生产中的异常情况及技术监控情况;
（五）“两票三制”、三讲一落实、台账管理、定期工作的执行情况;
（六）机组启停、重大操作、日常操作及调整和运行规程执行情况分析、点评;
（七）设备检修质量、试验状况及设备的健康水平;
（八）热工、继电保护及自动装置的动作情况,仪表的指示情况；
（九）运行人员技术水平分析和专业培训情况。第三十一条 专题分析：由发电部各专业运行高级主管负责，发电部各专业运行高级主管应不定期在总结经验的基础上,进行某些专题分析;如设备大修或技术改进前后运行状况的分析,技术经济指标完成情况的分析和其它专业性试验分析等。
第三十二条 事故、障碍、异常、差错运行分析：当机组发生事故及异常情况发生后, 应根据事故和异常情况的性质、涉及范围，由生产副总经理或总工程师(运行副总工程师)负责组织，安监部门负责人、设备部门负责人、发电部负责人、值长、机组长以及其他相关人员参加,在及时对事故的经过、原因及责任进行分析,如异常和事故责任涉及到运行时，发电部相关专业高级主管应及时出具异常运行分析报告并提出防范对策。
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第三十三条 在运行分析的基础上，应做好运行工作的总结和报表工作。每月1月3日前，应将月度指标数据报大唐国际和集团公司的生产管理部门。
第三十四条 加强节能降耗工作的领导，在服从电网调度和保证安全运行条件下，使全厂达到最经济运行方式。第三十五条 制定辅机运行优化方案，搞好辅机的经济调度和运行,合理启停设备，最大限度地节约厂用电、节约点火及助燃用油，并加强考核。
第七章 运行培训工作的管理
第三十六条 切实加强对运行学习班的组织领导,做到时间保障、内容充实、富有成效。推荐采用学习班上午进行安全日活动学习、下午进行生产技术培训活动的安排。
第三十七条 发电部应该按照大唐国际运行培训管理规范的要求，应以实际操作技能(包括运行规程、制度)、反事故措施和技术理论的学习为主,采取技术讲课,技术问答，专题讨论等多种形式,充分利用好学习班的时间。
第三十八条 发电部认真编制好年、月运行学习班的生产培训计划,下达到运行各值做好准备工作,使运行学习班的生产培训活动有计划,有组织地进行。
第八章 燃煤存储掺配管理
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第三十九条 发电部应根据机组发电计划、设备检修计划和燃煤存储现状及时向燃料管理部提出近期煤质、煤量需求，包括热值、硫份、灰分、灰熔点等。
第四十条 每月应会同燃料部门进行一次准确的盘煤，盘煤前按要求进行煤堆整形。
第四十一条 加强入厂、入炉煤计量和“采制化”监督管理。
第四十二条 认真做好配煤工作，保证入炉煤质量，满足机组出力和环保指标要求，现有的混煤设备应正常投入使用。配煤掺烧要重点做好锅炉掺烧的试验、掺烧技术措施的制订、掺烧过程的管理等工作，确保掺烧过程的生产安全。
第四十三条 认真做好入厂煤及煤场管理工作：
（一）针对来煤计划，提前腾空场地，做好接卸准备；
（二）煤场应按不同的煤种，在指定区域合理、分类堆放，防止存煤自燃及减少自燃损耗，并建立煤场示意图和堆、存量台帐，有条件的可建立煤场管理信息平台，以利于科学调配；
（三）煤场四周不能有散积陈煤。煤堆距离两侧挡煤墙及斗轮机栈桥至少保持3米以上，煤堆高度合理。不同煤种、新旧煤分堆单独存放，且界限分明；
（四）发现来煤有自燃现象，在卸车前用水将自燃的煤浇灭，进入煤场后分别存放，加强监视，尽早入炉；
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（五）煤场应配备测温设备，定期对煤堆表面及内部温度进行一次温度测试。在气温较高的季节，增加测温次数，并作好记录；
（六）如煤场温度超过60℃，应及时组织投入喷淋设备，如煤场温度超过80℃，必须及时进行翻烧；
（七）褐煤堆放时易自燃。在正常的堆煤过程中，要做到分层堆煤，分层压实，堆到最后高度时，要反复进行压实工作；
（八）从储煤场取煤按先堆先取、烧旧存新的原则进行。定期对储煤场褐煤进行翻烧，做到清场彻底，不留底脚及边角陈煤。褐煤翻烧周期一般不超过半个月，冬季时间可适当延长；
（九）应利用煤场储存时机，尽可能地降低褐煤外水分。如果煤量少，可以以较薄的煤层厚度适当晾晒，然后送入锅炉及时燃用或用推土机压紧。如果存煤量较大，则必须压紧存放。
第四十四条 认真做好入炉煤管理
（一）根据煤质分析报告，综合考虑不同煤质掺混后的发热量、水分、挥发分、灰熔点、硫份等指标，确定合理掺配比例，以防止机组限负荷、制粉系统爆破、锅炉结焦、杜绝锅炉灭火，确保锅炉设备的正常运行；
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（二）要通过配煤掺烧信息平台或其它手段提前向运行人员通报掺配煤质和配煤比例，以便于运行人员做好预见性调整，确保锅炉设备的正常运行；
（三）采用炉前（煤场、皮带或原煤仓）混煤方式配煤时，要科学管理煤场，合理堆放，充份发挥煤场和输煤系统的作用，完善配煤手段，增加配煤的灵活性，满足锅炉燃烧不同煤种的要求。采用分层磨制炉内掺烧的方式时，应严格按照规定调整输煤系统运行方式，满足不同制粉系统对不同煤种的要求；
（四）每次上煤工作完成后都要对输煤皮带进行彻底清扫，及时清除死角存煤和积煤，并用水把皮带冲洗干净，防止烧损皮带。
第九章
第四十五条 各发电企业应根据本管理规范，结合本企业机组的实际，修订相关管理制度。
第四十六条 本管理规范由大唐国际生产部负责解释。第四十七条 本管理规范自下发之日起执行。
附 则
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