财务部风险监控报告_风险监控报告

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财务部风险监控报告

一、本季度风险管理的开展情况

1、风险管理初始信息收集情况。主要包括：

（1）2012年2月份针对各个业务流程及关键环节进行全面、全方位分析。将可能发生的重大、重要风险事件收集全面。

（2）根据企业确定的重大风险损失事件标准，对我部门年来发生的重大风险损失事件，从发生过程、造成的损失或影响、产生原因、事件的处理以及为防止同类事件再次发生所采取的对策等方面，进行收集整理分析的相关情况。

3、风险分析与估计

在风险的识别的基础上，得到了风险的来源，接着便是根据掌握的资料、风险信息及风险的性质对风险进行有效的系统的分析与研究，确定风险的特征和强度等级。

二、重大风险的管控情况

1．重大风险管理策略。

(1)融资债务风险

监控预警区间：合理区间：85≤资产负债率

（2）预算考核风险

监控预警区间：合理区间：5≤主营业务利润率

三、下季度风险管理计划

结合单位战略、经营、业务目标及风险偏好，制定风险评估标准公确定本部门面临的重大风险。

具体措施有：将财务风险严格的控制在监控区域内，加强银、企合作，提升企业信用，争取银行信任；资金管控集中管理，不符合要求的付款严格把关；建立专职的税务咨询部门，培养一批有税务经验的办税人员。

四、下季度面临的重大风险及应对措施

1、融资债务管理风险

①公司现有负债率过高，影响进一步融资能力的提升。②公司的应收账款过高，影响企业财务风险，现金流入少，依靠融资资金增大。③公司存货周转率稍低，多占用了经营资金，导致资产利用率就低④公司财务费用过大，影响成本，进而影响企业的盈利能力。

2、会计核算风险

公司的低值易耗品核算环节易出现错误，对成本当期确认造成影响。

3、预算考核风险

公司主营业务利润率过低，营销策略不当，过分追求产值。应对措施：

加强基层人员配备，计划增多新进员工，加快新员工培养，加强岗位责任管理。执行弹性预算，在预算年度内分期，根据分期内执行情况调整预算。加强银、企合作，提升企业信用，争取银行信任。资金管控集中管理，不符合要求的付款严格把关。建立专职的税务咨询部门，培养一批有税务经验的办税人员。

会计核算在企业内部没有统一的具体核算办法，存在整体会计信息汇总后失真。建立一套在企业内部能规范日常核算的白皮书。