国企与民企运营差异_国企民企差异
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一、国企与民企运营差异
各自优势：
1、运营机制比较
国企在特定行业有自身优势，规模大，投资大，要求注重长远利益，对宏观战略把握较准。国企产权结构多元化符合现代企业管理特征。投资、监管、经营分离。经营是集体决策，有利于分散经营风险。
国企领导注重政治及社会效应，所以不太可能投机专营。
民企产权结构简单，所有权明确。经营活动自主掌握，不受外界干扰
民企经营目标明确，运营灵活，对战术的运用较好。
2、各自弊端
国企的层级及分工细化，管理成本很高。
国企的职业经理人制度不完善，不是完全市场化的。
国企多元化的经营目标造成经济效应与社会效应的兼顾，不能实现利润最大化。
民企往往是个人独大，个人决策。经营风险较大。
民企经营动机单一，只重短期利益，对长远发展不利
民企管理权责模糊，难以形成有效激励机制。
二、为何进入国航在国企学到了什么
经过在家族企业的锻炼和积累，自己综合能力已经有所成长。此时，有一个机会…… 我自己感觉在管理思维、视野和技巧上都陷入了瓶颈。为了拓宽视野，学习大型企业的管理模式，我决定加入国航。
在这里，体验到了完全不同的管理风格。为了能够更快更好的学习、积累、沉淀，我积极进取、努力工作，很快获得了肯定，也提升到了更高的职位。学习到了：
1.学会以战略眼光看待问题，兼顾长期和短期利益。
2.产权多元化的治理结构和集体决策是分散经营风险的有效方式。
3.学习到了制约和监管，可以从内部监管和外部监管相结合的治理。
三、国航组织转型
一是以市场为导向，以客户为中心，构建公司新的经营管理和运行体系。
二是完成分公司转型。分公司逐步由利润中心转为成本中心，实现公司可用生产资源的优化配置，实现公司整体利益的最大化。
三是完成公司组织架构向更灵活、高效的运行机制的转变。每个系统都围绕公司的核心职能和流程，承担起不同的管理职能。
四是建立跨部门协调机制，以提高关键的、复杂的决策流程的质量和效率。
五是重新设计关键业绩指标和薪酬体系。将业绩薪酬更紧密地与业绩指标挂钩，充分发挥薪酬机制、考核机制的激励杠杆作用，更加有效地调动和激发员工的积极性。
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