露天煤业“三会”精神传达材料_露天煤业

露天煤业“三会”精神传达材料由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“露天煤业”。

露天煤业2015年 “三会”材料

2015年露天煤业“三会”精神

2月16日，露天煤业顺利召开了2015年“三会”，会议主要精神集中体现在董事长的重要讲话中、何总的工作报告中、祖书记的职代会报告中。

一、刘明胜董事长讲话精神

刘明胜董事长讲话共分为三个部分：

——在讲话的第一部分，董事长对露天煤业2014年工作进行了总结

董事长对露天煤业作为蒙东能源的核心产业，其核心作用的发挥和各项成绩的取得给予了充分的肯定。一是露天煤业面对2014年持续低迷的市场销售形势，积极采取多种灵活营销策略，圆满完成了4600万吨的煤炭产销量任务，实现了利润总额4.35亿元，为蒙东能源实现保盈利目标提供了强有力的支撑给与了充分肯定；二是再融资收购坑口发电公司，实现了露天煤业由单一煤炭产业向煤电产业链延伸，为企业成功迈出战略转型的第一步给予了充分肯定；三是对露天煤业规范管理、挖潜增效，全面实现成本压降给予了充分肯定；四是对通过开展 “讲、论、考” 等

上级单位会议精神传达材料

素质提升活动，提升管理人员素质给予了充分肯定。

——在讲话的第二部分，董事长对目前面临的形势进行了分析

董事长对新常态下煤炭市场需求形势进行了分析，阐明了在能源需求增速降低，电力供应相对过剩，电力增长速度放缓，发电利用小时数下降的情况下，煤炭需求增长势必放缓的发展态势。强调了能源企业只有走调结构、转方式这条道路，才能实现持续健康发展，今后露天煤业的发展方向将是不断巩固核心产业地位，逐渐向清洁能源转变、逐渐向综合能源转变。一是走出去拓展海外市场；二是加速推进新能源发展速度，增强市场竞争力；三是要牢牢把握住蒙东能源发展进入新阶段的有利契机，抢抓系统内自有煤炭消纳空间。

——在讲话的第三部分，董事长对2015年工作进行了部署。露天煤业作为蒙东能源的核心产业，承载着更多的责任与期望，要牢牢把握“四不动摇”行动纲领，坚持“保盈利 争发展”工作主线，抢抓机遇，全面完成2015年各项目标任务。一是要深入贯彻价值思维理念，以市场为导向，紧紧围绕成本竞争做文章，确保利润目标实现；二是要加快露天煤业自身发展，通过逐步装入蒙东能源的优质资产，加快发展新能源，构建产业链优势，推动产业结构调整，实现企业转型升级；三是通过着力抓好审计问题整改，深入抓好党风廉政建设，切实规范管理，确保依法依规经营；四是切实加强队伍建设，储备企业后续发展人才；践行

— 2 —

上级单位会议精神传达材料

“精、实、和”企业核心价值观，开展“心连心”帮扶救助等活动，共同创建幸福蒙东。

二、何宏伟总经理的工作报告精神 何宏伟总经理的工作报告分为三部分：

——在报告的第一部分，何宏伟总经理对2014年工作进行了回顾。

在报告中何总总结了2014年工作中取得的成绩，一是加大市场营销实现了煤炭销量逆势平稳，采取灵活多样的销售手段为完成全年经营目标奠定了基础；二是成本控制亮点频现，主要体现在优化生产布局、严格控制外委运距、雨后延缓恢复生产等方式；三是深入开展设备使用与检修包机制，着力解决了设备渗漏、自启动、安全部件及设备外观存在的问题，注重修旧利废和技术创新，机电管理成效显著；四是破解重重难题，完成了坑口发电公司的购入，资本运作实现了新突破；五是抢抓发展机遇，重点推进清洁能源项目、推进产能核定，提升了企业发展质量；六是科技建设有新推进，肯定了输煤系统“电视监控+定点巡检”的新模式；管理水平有新提升，针对各项指标存在的问题制定了整改措施；内部管控有新成效，对业务流程进行了系统梳理；降本增效有了新突破，各矿节省成本1716万元，三公费用同比压降了26%；七是积极推进“两型”企业建设，进一步增强了本质安全水平；加大环境投入力度，员工作业休息环境得到了改善；八是通过提高设备实动效率，优化了人员配置；通过“讲、论、考”、技术比

— 3 —

上级单位会议精神传达材料

武、培训学习一系列举措，队伍素质有明显提升；九是依托群众路线，增强了员工以企为家的自豪感；通过开展一系列活动，使党建有了新发展、新提升。

在总结经验的同时，何总还指出了经营发展和具体工作中存在的问题和不足，主要表现在：一是安全管理方面需要进一步加强；二是规范运营方面需要进一步加强；三是基础管理方面有待进一步加强。

在这一部分中，何总对加工公司在流程优化缩短运距、强化协同、严控煤质以及“电视监控+定点巡检”生产新模式推进实施等方面取得的成绩给予了充分肯定。

——在报告的第二部分，何宏伟总经理对当前面临的形势进行了分析。

何总指出，2015年我们面临的形势更加复杂，从外部环境来看。我国已进入经济发展新常态，经济韧性好、潜力足、回旋空间大，为今后经济持续健康发展提供了有利条件。今后一个时期我国将大力发展风电、光伏发电等清洁能源，煤炭行业将进入需求增速的放缓期、超前产能与库存的消化期、环境治理的强化期、现代煤化工技术的快速发展期。从内部形势来看。2015年，区域内褐煤产能达2.5亿吨，除3000万吨下水煤以外，还将过剩7000万吨，区域内市场将持续出现供大于求局面，但霍市周边锦联等耗煤企业陆续投产，煤炭销售空间将进一步拓展。随着公司发挥上市管理优势和平台优势，进一步延伸产业链，实施产业一体化

— 4 —

上级单位会议精神传达材料

发展，正在经历着由单一传统能源企业向综合能源企业转变的考验，更需要我们苦练内功，深入推进现代企业制度建设，强化风险管理，严格规范运作，促进管理升级就显得尤为重要。

——在报告的第三部分，何宏伟总经理对2015年重点工作进行了安排。

在安排部署2015年工作时，何总提出了2015年的工作思路是：按照蒙东能源总体工作部署，以“管理基础强化年”为契机，坚持战略定力，强化价值思维理念，以“深化企业转型 推进结构调整 强化发展基础 推动管理升级”为工作主题，围绕“发展稳中求进、运营稳中提质、保障稳中提效”三个方向，坚持“走出去”战略，大力推进企业转型、管理升级，稳步提升企业核心竞争力，实现由单一能源向综合能源企业的转变，构建公司平稳健康发展的新常态。

同时，何总对2015年重点工作提出了明确要求：

2015年工作重点概括起来为“315”工程。“3”即是指发展、运营、保障三个方面，“15”即是指十五项工作重点。要以“315”工作重点为导向，具体抓好以下工作：

（一）深入推进企业转型升级工程，全面提升公司持续发展水平

根据党中央经济发展新常态的总方向，结合蒙东能源对公司的发展定位，用五年的时间把公司建设成为：“煤为核心，火电和新能源为重点，资本运作为平台，海外发展为途径，具有核心

— 5 —

上级单位会议精神传达材料

竞争能力的综合能源企业”。主要以成本、项目、资本为驱动加快企业转型升级，一是争取利用三到五年时间吨煤成本实现百元目标；二是要成立专题项目组，寻求海外合作商机，增加矿产和新能源储备。积极协调政府机构，争取将扎矿1000万吨扩能纳入国家“十三五”煤炭工业发展规划。20兆瓦分布式光伏发电项目2015年6月全部并网发电；三是通过再次形成再融资方案、直接投资新能源等方式，逐步向清洁能源发展转型。

（二）深入推进煤炭产销精品工程，全面提升区域市场竞争能力

面对当前经营形势，我们要坚持“管生产必须管成本”的经营理念，通过内外并举，产销协同，向市场营销要效益，向生产组织要效益，向检修质量要效益，进一步提高公司盈利能力，重点做好煤炭销售、生产组织、机电管理三方面工作。

在这一部分中，何总提出中高热值煤和地销煤将是2015年公司利润的增长点，对外要重点宣传公司煤炭产品的“三安”特性。这就要求加工公司要严格把关监控煤质和煤量，确保煤炭质量满足客户需求，同时何总强调加工公司要重点做好3#破移设工程。

（三）深入推进内部管理创新工程，全面提升企业精细管理水平

“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”没有科学规范的管理，就没有公司有序健康的发展。我们要继续推行“强基固本，强化执行”的工作理念，通过一系列卓有成效措施的落

— 6 —

上级单位会议精神传达材料

实，确保公司管理升级目标的实现。一是通过完善制度体系、优化流程、加强法律监督体系建设、审计监察体系建设、民主监督体系建设，加强风险管控，提升运营质量。二是按照“计划编制有依据、执行过程有手段、执行结果有分析”的闭环管理要求，夯实基础工作，强化计划管理。三是要强化本部管理职能，提高重点工作质量。四是要严控费用支出，强化成本管理，尤其是对非生产性和辅助性费用支出要加大压降的力度。

（四）深入推进安全生产保障工程，全面创建平安绿色和谐矿区

我们要始终坚持“环境建设必须与生产经营同等重要”的发展理念，将安全环保工作视为转变经济发展方式的重要工作，强化目标责任，切实加强安全管理工作、切实加强环境保护工作、切实加强安健环体系建设。

（五）深入推进人才建设强企工程，全面提升员工业务能力和水平

继续加强“人才强企”的发展战略，树立“培训创造智力资本”的理念，全面提升队伍素质，努力构建人才快速增长、人才布局合理、人才效能提升的新局面。加大绩效考核力度、加大人才培养力度、加强人工成本管控。

在这一部分中，何总要求加工公司要不断优化人员结构、有效合理配置人员，全力推进“电视监控+定点巡检”模式及上煤刷卡系统的运行。

— 7 —

上级单位会议精神传达材料

（六）深入推进党建群团贴心工程，全面助推企业和谐稳定发展

2015年，党群工作要继续围绕公司生产经营的中心，服务于公司稳定发展的大局，扎实开展党建、廉政、工会、群团及文化建设工作，促进公司和谐稳定发展。创新党建工作体制机制、继续抓好党风廉政建设、切实发挥工会职能作用、推进企业特色文化建设。

三、祖志忠副书记的工会报告精神 祖志忠副书记的工会报告分为两部分：

——在报告的第一部分，祖书记对2014年工作进行了回顾。祖书记指出，2014年，露天煤业工会在蒙东能源工会和公司党委的正确领导下，在公司董事会和经理层的大力支持下，以“推动发展、服务员工、凝聚人心、促进和谐”为中心，以“强化维护、提升素质、关心生活”为重点，切实履行工会组织职能，团结动员广大员工，为确保公司各项工作目标实现做出了应有贡献。

——在报告的第二部分，祖书记对2015年工作进行了安排。在安排部署2015年工作时，祖书记提出了工会总体工作思路是：围绕一个中心，突出两个维护，构建四个平台，做好六项重点工作，以工会工作的新成果促进公司各项工作效率效益的不断提高，促进员工幸福生活、快乐工作的指数不断提升。

做好六项重点工作：一是坚持“以人为本”理念，切实提高

— 8 —

上级单位会议精神传达材料

“两个维护”水平。加强职代会工作建设，强化集体合同的签订和落实履行情况的监督检查，深入开展“和谐劳动关系企业”创建活动，加强厂务公开民主管理工作。二是着力构建和谐体系，确保公司和谐稳定发展。抓好“三级”民主管理接待日工作，抓好七项惠及员工政策落实工作，做好女工工作。三是大力实施素质提升工程，组织动员广大员工建功立业。全力助推公司“两型”企业建设。持续打造露天煤业“同工种”技术比武活动品牌，进一步开展“金点子”合理化建议征集工作，广泛开展劳动竞赛，进一步加强“学习型企业、知识型员工”建设，深入开展劳模、先进等评选工作。四是进一步加强班组管理，提高班组建设水平。加强班组建设工作的组织管理，全面开展“五型”班组建设工作，着力培养一支“德才兼备、年富力强”的班组长队伍。学习借鉴、大力推广班组建设经验。五是组织开展系列活动，丰富员工精神文化生活。牢固树立文体活动为企业发展鼓劲造势的理念，积极建立公司、厂矿、车间、班组“四级”文体活动平台。六是加强工会组织自身建设，努力提高服务能力和水平。加强工会组织建设，加强工会队伍作风建设，加强工会干部队伍建设。

— 9 —