铁路三工区管理细则A4版_铁路工务工区管理制度

2020-02-27 其他范文下载本文

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兰渝铁路LYS—11标二分部第三工区（管理细则）二〇一一年三月二十八日宣前言根据工区自身特点，为了提升工区所辖项目管理水平，确保顺利完成各项施工生产任务，并根据铁路项目实际情况要求，按照“分工明确、管理有效、监控有力”的原则，特制定本管理细则。本管理细则以分部制定的《兰渝铁路十一标二分部内业分工及业务操作流程》为核心依据，对工区主任、技术负责人、现场技术管理人员、调度员、安全员五个岗位的日常工作及职责进行了明确的划分，考虑到各岗位间工作的衔接，特制订了第三工区日常工作闭合流程图，旨在明确工区人员日常工作内容及职责，提高工区管理工作效率。本细则还涵盖了第三工区劳动纪律及处罚条例、人员考核细则，为工区内部人员管理及考核工作提供依据。自本细则发布之日起，强力执行细则各项内容。第三工区劳动纪律及处罚条例为了规范行为，体现精细化管理特制定以下劳动纪律及处罚条例：

1、工区所有管理人员严格按照作息时间表上的时间正常上下班（拌合站机驾人员除外）。如员工生病或特殊情况需要休息、外出办事者需以书面假条形式向副经理请假，请假批准后方可休息或外出办事，超出一天需向分部经理请假。届时工区会派人查记，如未办理请假手续私自旷工将给予30元/次的经济处罚，未请假私自外出过夜将处以200元/次罚款。

2、时逢重大检查必须穿戴整齐（工作服、胸卡）。日常工地现场管理必须正确佩戴安全帽，如在巡视中发现管理人员未佩戴安全帽者拍照取证后给予20元/次的经济处罚。

3、管理人员电话需24小时开机，无故关机每月超过3次者当月浮动工资全无。

4、上班时间办公室内桌面要保持整洁、地面要保持干净。不准开着门窗使用空调，一经发现对该部室人员给予100元/次·人的经济处罚。

5、工区非驾驶人员不得私自开车，一经发现处1000元/次罚款。严禁酒后驾车，一经发现处3000元/次罚款，并张贴通报批评，情况严重者交予二分部处理（特殊情况需征得分部陈金峰书记同意）。

6、为了安全起见，管理人员外出时，宿舍、办公室门窗均需上锁紧闭，贵重物品谨慎保管。

7、工区大门于每晚23∶40准时关闭（拌合站生产除外）严禁工区及各架子队管理人员带人来驻地过夜（特殊情况需向副经理请示）。如发现私自带人过夜者处以100元/次罚款并张贴通报。

8、凡车辆进入工区均需在专人指挥下停放在车位上，如发现随意停放，拍照取证后给予50元/次的罚款。

9、管理人员因工作误餐，需告知赵春林同志，由赵春林同志安排食堂开火就餐。工程施工高峰期，工区各架子队人员超过23∶00工区食堂将安排夜宵。

10、工区各架子队管理人员因工作原因招待客人，需用短信方式告知副经理，说明预计发生费用，招待人员姓名，否则发生费用不予以报销。招待费需在3日内由副经理签认完毕，否则有权拒绝签认。

11、工区每日实行晨考制度，缺勤次数将作为浮动工资考核标准之一。

12、以上劳动纪律作为管理人员工资浮动考核标准。

13、工区将根据实际情况，及时补充和调整劳动纪律。各岗位日常工作及职责

一、工区主任日常工作及职责负责工区生产进度、安全文明施工、后勤管理及人员考核等工作：

1、负责工区当月完成产值的统计与上报；

2、负责工区下月生产计划的制定、上报及下达，并督促计划执行情况；

3、负责工区各项安全生产、文明施工工作；

4、负责监督工区所辖各架子队九大员工资的发放情况；

5、负责监督工区所有管理人员施工日志的填写情况及收集上报；

6、负责工区所有临时用工记录的审核、签字及上报；

7、负责工区人员出勤管理、食宿管理，保证良好的工作氛围及生活基础；

8、负责对工区所有人员进行全方面考核，并根据其考核结果进行工资浮动、工作调配及重点培养对象选择；

9、其它临时任务的完成。

二、技术负责人日常工作及职责负责工区施工技术、施工质量及内业资料等工作：

1、负责工区所辖各分项工程技术指导和施工质量控制；

2、负责工区内业资料的编制、签字、归档及上报督促工作（含隧道检验批资料，桥、涵、路基工程资料）；

3、负责工区施工台账的编制、复核及上报工作；

4、负责隧道报检单的收集、复核及上报工作；

5、负责编制工区各重点、难点工程施工方案；

6、负责组织工区技术管理人员对各工班进行三级技术交底；

7、负责工区施工图纸的复核工作，并组织技术员对施工图纸及相关规范进行学习、培训；

8、图纸管理工作，包括图纸更新、下发、登记，确保每一工点有图施工；

9、积极和建设单位、监理单位沟通，并对相关单位提出的书面通知进行闭合；

10、其它临时任务的完成。

三、现场技术管理人员日常工作及职责负责所辖单位工程施工技术、质量、进度及各项报表的编制收集等工作：

1、负责对所辖单位工程各工序的施工质量进行跟班检查、监督，及时纠正、制止影响施工质量的行为；

2、负责所辖分项工程各工序自检和报请监理检验；

3、负责对所辖各施工班组进行三级技术交底；

4、认真完成每日施工日志及施工日记的填写；

5、负责隧道报检单的填报、整理、上报；

6、负责所辖工程的施工台账编制；

7、负责前日施工进度整理、施工照片采集和编辑工作；

8、负责每月劳务人员报表及用工记录表的编制工作；

9、负责所辖管段地方问题的摸排、了解并及时上报；

10、协助分部及工区安全员做好安全文明施工工作。

四、调度员日常工作及职责负责施工照片、劳务人员报表及每日施工进度上报等工作：

1、负责对施工照片进行收集、编辑、上报；

2、负责对劳务人员报表进行整理、上报；

3、负责对前日施工进度进行统计、上报；

4、负责日常办公用品计划的编制、上报；

5、负责办公用品及安全用品的保存、发放；

6、负责每日考勤具体工作；

7、负责对各管理人员的OA日志进行定期检查、督促；

8、负责各类文件、通知的收发、阅签及存档。

五、安全员日常工作及职责负责工区安全文明施工及隧道各项安全资料等工作：

1、负责对工区各工点安全生产、文明施工进行定期检查、巡视，及时纠正、制止影响安全文明施工的行为；

2、负责隧道洞口资料的督促、上报（含隐蔽工程和关键部位作业过程记录簿、安全员工作记录簿、瓦斯检查记录簿、非作业人员进洞登记簿、超前探测记录表）；

3、负责隧道围岩量测报表的复核、上报。第三工区日常工作闭合流程图 LYS-11隧道检验批隧道报检单施工台账桥涵工程资料洞口资料其它洞口资料隧道围岩量测施工照片劳务人员报表前日施工进度用工记录表施工日志下月生产计划九大员工资月统计报表12 5345B6789101112138:005AB8:305AB541520:005A5A5B1920212120 第三工区员工考核细则为了规范员工行为，切实贯彻“工作绩效与所得报酬相结合”的方针，落实各级岗位责任制，做到责任到人、压力到位，创造出一个“规范严明、秩序井然、公平公正”的工作环境，特制定本考核细则。本考核细则为月度考核，月度考核周期为上月21日至本月20日，考核时间为本月20日。

一、考核内容

1、由工区负责人对所属人员工作态度、操行、学识随时严正考核；

2、由工区负责人对所属人员就前述“各岗位日常工作及职责”内容完成情况、完成效率进行考核；

3、由工区负责人及考勤员根据假勤情况对所属人员进行日常考核；

4、工区负责人临时交办任务的完成情况及完成效率。

二、考核优秀依据

1、工作态度积极、品行优良、学习刻苦；

2、前述“各岗位日常工作及职责”所属工作内容能够保质保量完成，并在规定期限之内；

3、每月迟到次数不超过2次，累计请假时间不超过1天，无旷工及夜不归宿现象；

4、工区内部及与施工班组相互配合、沟通能力强，保持“一切从大局出发”的观念；

5、对施工班组无故意“卡、索、拖”现象；

6、考核周期内无警告、通报及罚款等各类处罚；