国企、外企、民企区别_国企民企外企的区别
国企、外企、民企区别由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“国企民企外企的区别”。
国企虚心学习踏实工作
优势：近两年，国企对应届毕业生的招聘力度较大。一般国家重点项目都是由国企实施，如果有机会参与甚至是担当重要角色，对于个人职业生涯的发展将极为有利。另外，国企通常有稳定的架构、人际关系较为复杂，因此国企是培养和锻炼新人为人处世能力的最佳之地，适应能力强的人能很快受益，发展提速。此外，国企通常是一个萝卜一个坑，员工岗位稳定。劣势：国企讲究形式，流程复杂、会议较多等是明显特征。一个项目、一个决策经常需要层层报批走流程，招聘、晋升、辞退员工等人事变动，都相对比较复杂，注重程序性。专家观点：国企适合谋求稳定工作的毕业生。进入国企工作，需注意虚心学习，踏实工作，低调做人的原则。
外企学习思维提升能力
优势：外企以工作环境优越，福利好收入高为职场人青睐。外企善于高薪揽才，管理科学，注重绩效，鼓励创新。招聘上，外企注重员工的综合素质，解决问题的能力，良好的沟通能力和创新精神。大部分外资企业都有完善的培训计划，新人入职后，会接受一段时间的入职培训，或安排轮岗，最大程度了解公司的流程和不同岗位的工作内容。能够在外企进行系统和专业化的学习与锻炼，对于毕业生来说不失为良好的进阶平台。
劣势：在外企，通过努力奋斗可以跻身中层管理岗位，可是“玻璃天花板”仍然是大多数人难以逾越的极限。有很多公司里的高层领导职位至今被外国人主宰。在日企、韩企，这种情况更为普遍，中国人再出色，也很难获得公平的提拔。对于想要获得高阶晋升的人士来说，需要仔细考虑晋升瓶颈的问题。
专家观点：外企适合善于接受新知、适应外企文化的大学生。进入外企后要多多学习老外的管理和思维方式，从外企的优良文化中汲取营养，提升能力。
民企忠于企业敢冲敢闯
优势：民营企业以机制灵活，紧跟市场应变而被大家所知，讲究实效，注重员工的业务能力，对学历、学校、专业等“硬件”看得较淡，关注员工忠诚度。应届毕业生素质高，学东西快，对工作很投入，一旦工作能力和业绩获得老板认可，有望迅速获得晋升和加薪机会。此外，大量的中小民营企业是就业“蓄水池”，用人需求巨大。
劣势：应届毕业生普遍缺乏工作经验，缺少解决问题的能力，刚进公司工资待遇不会太高。另外，民企主要以家族式企业居多，在管理和决策过程中，常常受“感情因素”制约，效率虽高，但缺少规范的流程和机制，随意性较大。
专家观点：民企适合敢冲敢闯、善于发挥创造力的大学生。应届生进入民企工作要勇于承担责任，展示能力，以较高的忠诚度与企业同甘共苦，共同发展。
国企、私企和民企
来源： 张会晓的日志
（一）朋友的弟弟读研究生已经开始找工作。他已经联系了好多家企业，有国营单位、外资企业，也有民营企业。让我给参谋参谋。我刚好在这几种类型的企业里面都呆过，还有不少同学、朋友和同事散布在很多行业。
朋友问我：“你觉得选哪种比较好？你推荐一下如何”
我半开玩笑半认真地说了一句：“有一个最佳的组合：先外企去学本事，然后到民营企业的大风大浪里去大展拳脚，人老了喜欢稳定，再去国营的垄断企业里去养老。”
（二）国营企业
20多年前，在国营单位、企业里面上班，就算捧了个铁饭碗。那个时候，大学生毕业分配，一般都是按专业对口，分到不同的单位或企业里去。
国营单位的职业特征是这样的：
【待遇】
基本工资偏低。各种福利待遇比较好。平时发点肥皂、洗衣粉、逢年过节发点汤圆粉之类的。
在单位里，每个人的一生大致这样度过：在单位的医院出生，在单位的幼儿园、中小学读书。没考上大学的，父母退休，顶替工作；考上大学的，读完大学后，重新分配回到单位，在单位找一个人结婚，然后在单位的医院生下小孩。如此循环、往返。
计划经济年代，有单位就是有保障：什么都排队，分房子排队、长工资排队。谁资格老，谁就应该拿的多。
现在不同了，除了工资低外，其他的优点保留得不多：该下岗的都下岗了。能干的年轻人都买断工龄，跳到外面自谋出路。幼儿园剥离、学校剥离、医院剥离，反正是福利的都一概剥离了。
所以，最后大家的感慨是，同一个世界，同一个梦想：赚钱才是硬道理。
国营企业也有发展的非常好的，比如一些垄断行业：移动、电信、银行和电力.....【工作】
领导说你行，你就行。领导说你不行，你就不行。工作能力，取决于人际关系能力。
【人际关系】
关系是经济基础，是事业发展的根本保证。有专业特长，很好。能口若悬河，很强大。
能在关键场合跟领导陪酒，决胜酒场，很好很强大。
【发展潜力】
领导的前途决定你的未来
【管理】
采用民主集中制，一般由秘书起稿收集民主，然后由领导集中签字。
【企业文化】
做企业不当官，不如回家卖红薯。
绩效评估：凡是上级需要的，我们就抓，凡是顾客批评的，我们就归类为技术问题。
【老板】
领导就是老板。
（三）外资企业
三十年的改革开放，外资企业进入中国，对中国是一种无形的推动。他们不仅带来了产品，而且带来了先进的管理思想和市场理念。现在，有很多的职业经理人，就是把这些外企当成了黄埔军校，在里面完成了脱胎换骨的人生转变。
在外资企业里面工作，有如下的职业特征：
【待遇】
重视人才。
一般情况下，他们需要的人都已经是精英，所以，待遇相对于国内的同行业来说，是比较优厚的。
该你的，不会克扣你的。你不用担心什么社保交不交的问题。
员工之间相互不能公开询问彼此的待遇。
【人际关系】
在工作中建立信任关系。人际关系简单。
也有拉帮结派搞阶级斗争的情况，但你也可以选择用脚投票走路。
【发展潜力】
好的企业，会帮助员工制定职业发展规划，有意识地选拔和培养有才能的人才。
企业的发展，取决于总部对中国的战略。命不在自己手上。
员工比较舒适，职业经理人比较郁闷。
【管理】
优点是：非常规范，即使是不了解全部，也可以顺利完成工作。工作细分到非常精确的地步。管理从上到下，是基本可控的，工作和绩效是大家都看得见的、可以公开评价的。
缺点是：在区域性市场内，工作的调整不能适应本地市场。决策的机制比较僵硬，缺乏柔性。在效率上，有时会输给狼性十足的民营企业。
【企业文化】
讲求规范、绩效。讲求公平竞争。尊重人才。关注顾客需求，追求可持续发展。
【老板】
有很多老板。有一种说法是：谁是你的上级，那个上级就是你的老板。
这样的说法，有一个含义：你该对谁负责，谁来检查你的工作。你的前途，不是你的看不着面的大老板决定的，而是你的面前的这个人。
（四）民营企业
民营中小企业是中国的未来，但是民营企业势单力薄，大多还处于草根阶段。耗不过国企的慢条斯理，比不过外企的财大气粗。
但是好处是：船小好调头。有市场，就冒出来。生了死，死了生。野火烧不尽，春风吹又生。经历过失败、倒退，在大风大浪中成长起来的成功企业也不在少数。
中国现阶段的民营企业有如下的特征：
【待遇】
老大的内心一直比较矛盾：要想马儿跑，又不想给马儿吃草。
千方百计地想不交或少交保险金。
也重视人才，特别是能划拉钱的人，就更重视。
【人际关系】
对内要象外企，对外要象国企。
有能力，还要老大信任。
【发展潜力】
上天，入地都有可能。一般取决于老大的能力。跟着任正非、牛根生、马云这种老大呢，就发达了。要是跟着顾维军、宋如华呢？股份拿着就跟白纸一样！
【管理】
现代企业管理理论+兵法+国学+厚黑学
【企业文化】
老板说了算。
【老板】
每个人都知道，老大才是真正的老板。其他的人说话，可以不听。
老板特别想成功，特别想上福布斯排行榜，或者进入世界500强。没上嘀咕，上了害怕。
（五）2008年是中国自1978年实行改革开放的第30年头。这三十年，对于中国来说，真是翻
天覆地，惊天动地。可以说，我们亲身经历了一个伟大的时代。
当然，对于中国来说，这不过是历史长河中的一瞬间。对于发展中的国家来说，只是万里长征走完了第一步。
我在看吴晓波为纪念改革开放写的《激荡三十年》时，我一直想笑：这本为中国企业史立传的作品里面有很多素材，我都似曾相识。
吴晓波还有一部非常有影响的作品是：《大败局》。那本书，讨论...
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毋庸置疑，国企有多方面的优势，但人是最宝贵的财富。国企内部良好的劳动环境，和谐的干群关系，以及职工积极性和创造性的稳定发挥，无疑是搞活和做强国企最大的优势。 由于本人在外......
曾经在国企、国有控股公司、民营企业和外资企业工作过，通过我的实际经历，谈谈对国企、民企和外企的看法。我目前供职的公司是一家英国在国内的合资企业，由英方控股，主要从事电力......
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