上海分行团队长效激励措施设想_团队激励措施

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2014年上海分行团队长效激励措施设想

目前总分行现行的福利保险中，除企业年金外，其结构均偏重短期激励，长期激励比重偏低，员工存在后顾之忧，缺乏长期职业规划；为打造一支忠诚优秀高效的职业团队，设立长效稳定的考核机制外，还要有在业内具有无可比拟的福利保险保障体系作支撑，让业内外具有高素质、高资源的人才源源不断流入我行，让行内员工成为民生员工而倍感自豪和骄傲，使贡献度大、服务时间越长的优秀员工无后顾之忧，实实在在获得事业钱途双丰收。

一、福利创新思路

1、差异化设计

根据分行各条线员工，尤其业务条线差异化需求和差异化的团队激励目标，设计个性化福利创新方案

2、长效保障

提高我行长期福利占比，强化对员工的长期激励与终身保障，保持员工福利的社会竞争力

3、贡献激励

分行福利分配中应借鉴引入贡献积分的理念，增强对岗位贡献的激励效力

4、动态调整

为保证福利制度与员工需求变化的及时响应，分行在福利标准设计运用动态指标，逐步建立福利制度动态调整机制；

二、分行福利创新计划

结合各类优秀员工贡献度以及贡献积分，增设：

1、终身医疗计划

委托专业保险公司运作和管理，实现对员工的终身医疗保障

2、终身养老计划

提高员工退休后的收入替代率，增加除总行企业年金以外的补充性商业养老保险金。

3、圆住房之梦

安居才能乐业，为优秀员工圆住房之梦；

1、优惠按揭利率；

2、分担部分租房补贴；

4、爱心家庭计划

借助弹性福利平台，分行为优秀员工的家属（父母、配偶、子女）增设健康保险等关怀福利项目，为员工家庭提供健康保护伞。