第七章 员工福利管理_第11章员工福利管理

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第七章 员工福利管理

1、员工福利的概念:指组织为员工提供的除工资和奖金之外的薪酬

2、福利分类:1法定福利2非法定福利

3、员工福利的成因(1)组织的需要;(2)员工的需要,(3)政府的法律规定。(4)劳动力市场竞争的压力。(5)工会组织的制约。

4、员工福利的形式：

一、法定社会保险；

二、组织补充保险计划；

三、法定休假；

四、员工服务福利

5、社会保障：是一种公共福利事业和社会救助体系。其目的是保障社会成员在遇到风险和灾难时，可以通过国家和社会的力量为其提供基本的物质保证。

6、社会保险：社会保险是社会保障的核心。指由被保险人缴纳保险费形成保险基金，当被保险人遇到法定的需要帮助的情形时，即可用此保险基金进行补偿的社会保障制度。社会保障与保险区别：

（1）社会保障的范围比社会保险广，社会保障是一个大概念，它涵盖了社会保险、社会救济、社会福利、社会优抚等四个部分。社会保险仅是社会保障的一部分。

（2）社会保障对象比社会保险广。社会保障面向全社会成员，享受的条件是老弱病残又没有固定收入或无依无靠无法生活或者有固定收入但不能维持最低生活需要的城乡居民。而社会保险则只面对有工资收入的劳动者，享受的条件是暂时或永久丧失劳动能力或失业者。

（3）社会保险经费来自于国家、企业、个人三方面，而其他社会保障的经费来自于政府的财政或社会的援助。

（4）社会保险实行缴费制度，只有先进行劳动并有特定的主体履行了缴费义务才能享受社会保险，而其他社会保障的享受并不需要承担劳动和缴费的义务。

7、社会保险的特点 1强制性；2保障性；3互济性；4差别性；5风险防范性

8、几种主要法定社会保险形式：1养老保险；2失业保险；3医疗保险；4工伤保险；5生育保险

9、组织补充保险计划主要内容有：1组织补充养老保险；2集体人寿保险；3组织补充医疗保险

10、法定休假 ：1公休假日；2法定休假日、3带薪年休假

11、员工服务福利：1员工援助计划；2咨询服务；3教育援助计划；4儿童看护帮助；5老人护理服务；6饮食服务；7健康服务

12、员工福利机构和福利基金的设置

（一）雇员福利机构

（二）雇员福利基金

13、员工福利制度的设计原则

(1)福利制度的设计要与组织的整体薪酬制度和人力资源管理战略具有一致性

(2)福利制度的设计要具有外部公平性、竞争力

(3)福利制度的设计要考虑到组织的承受能力

(4)福利制度的设计要坚持经济性原则

14、弹性福利计划的作用：

第一，能够提供最适合员工需求的福利组合，满足了员工多样化的需求；

第二，让员工选择自己福利组合，可以使员工直接和明确地感知组织为之付出的福利成本； 第三，弹性福利给予员工更大的权利来控制自己的福利选择，强化了组织和员工之间的相互信任关系，促进了员工和组织之间的沟通，有利于提高员工的工作满意度和员工对组织的忠诚度； 第四，套餐形式的弹性福利计划有利于组织更好地控制和节约福利成本开支，提高福利成本的投资回报率，还可以将节约下来的资金投入到绩效奖励方面，增强对员工的激励作用。

15、弹性福利计划的实施方式：(1)附加型弹性福利计划(2)核心加选择型的弹性福利计划(3)弹性支用账户(4)套餐型福利计划(5)选高择抵型福利计划