树立企业发展使命感 强化执行力_企业发展和执行力

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树立企业发展使命感强化执行力----2011年公司务虚会议精神学习心得彭书辉

企业使命感，是由企业所肩负的使命所产生的一种经营原动力。使命感源于对一种使命的坚持，是因坚持使命、履行使命而产生的精神动力。作为企业的领导者也好，管理者也好，普通员工也好，都应建立一种使命感，使公司决策、经营战略围绕着使命展开，那么企业一定会很成功地走下去。而使命感的完成，要通过不折不扣的坚持，不折不扣的落实，无论是政策、制度，乃至行动，这就是执行力。通过公司2011年务虚会议材料的学习，我从中领悟到了这种感触。

谈到使命感这个词，有些人可能觉得太过严重了，其实使命感才是促使公司员工勤奋工作的最强动力。如果有的员工对公司不负使命感，那么在公司面临困难的时候，你能指望他们与你同舟共济、共渡难关吗？

现实中，有些员工不愿意向困难勇敢地挑战，这种弊病慢慢造就了员工们只满足于小心翼翼地做好分内工作，毫无积极的精神状态。要解决这种问题，就必须让每一位员工都能清醒第认识到公司的状况，要鼓励他们出主意、想办法，靠公司上下齐心协力来克服困难。

一、当前形势下，企业上下应树立发展使命感

2011年是国家“十二五”规划的开局之年，亦是公司“十二五发展战略规划”的第一年，我们要达到和实现公司的战略目标，就必须牢牢把握发展使命感。大家知道竞争是市场经济的内核，对于配臵资源，活跃市场，激发活力，提升水平，具有十分重要意义。形势逼人，不进则退，慢进则退，我们没有理由不觉醒，没有借口不奋进。我们与公司内的其他单位的差距，表面上看是经营发展方面的差距。深层次的原因，在于思想观念上的差距。在科学发展的道路上，思想领先是最重要的领先，观念滞后是最致命的滞后。公司上下应迅速警醒起来，正视存在的差距，迎接面临的挑战，最大限度地激发起忧患意识和危机意识，进一步增强责任感和使命感。

“十二五”及中长期发展战略规划对公司现状与发展环境作了精辟的分析，公司上下也掀起了“谈正气、谈作风、谈贡献、谈发展、谈大局、谈争优”的热潮。其目的也是为力让所有员工能有一种使命感，能立足岗位，扎实工作，为公司的发展争做贡献。作为物业公司的我们更要立足实际，审时度势，趋利避害，扬长补短，着力克服制约物业公司发展的薄弱环节，着力探索促进物业公司发展的思路举措，最大限度地转化潜在优势资源，最大限度地集聚高端发展要素，走出一条符合物业公司实际，又好又快的发展路子。马克思曾说过：“作为确定的人，现实的人，你就有

规定，就有使命，就有任务，至于你是否意识到这一点，那是无所谓的。这个任务是由于你的需要及其与现存世界的联系而产生的。”使命是客观存在的，不以人的意志为转移，无论你是否愿意接受，无论你是否意识到，是否感觉到它的存在，这种使命伴随人出生而降临到每个人身上。假如要提高每位员工的幸福生活指数，那命就要为完成这个使命而不断发展、开拓创新。只有企业发展了，员工的幸福指数才可以提高。

从公司刘洋董事长的讲话中谈到，提出加速发展、科学发展、跨越发展、率先发展的理念。发展作为主线贯穿整个过程，每一种都有一种量的积累和质的飞跃。物业公司从2009年开始，办公环境逐步得到改善，“三改一收”逐步显露成效，多种经营慢慢开始活跃，企业体质不断得到壮大。这种种迹象都证明了我们，完成每一个阶段的使命需要企业上下齐心协力。但更大的使命在后面等着我们，在面对更大挑战的时候，我们做到面对优势保持头脑清醒，不妄自尊大；面对压力坚定发展信心，不妄自菲薄。我们要始终保持这样的一种心态：我们能做到，我们会做到，我们可以做到。

二、全面落实公司制度政策，强化执行力

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

执行力可以从三个层面来理解：第一个层面是按照命令和规则做事的过程，简单讲就是能够听话照做；第二个层面是按照预定的计划行为的过程，简单讲就是做事章法；第三个层面是将想法变成现实的过程，简单讲就是规划实现。企业的进步在于创新、在于设计、在于策划、在于走出习惯的自我，而且不仅仅是要有想法，还要有实现想法的能力，这就是第三个层次的执行。当然，前面两个层次的执行也必不可少，第一个是第二个的保障，第二个是第三个的保障。真正优秀的管理者必须脚踏实地，深知自己所处的大环境、认清真正问题所在，敢于面对。“知易行难”这应该是大家都知道的道理！管理者制定规则之后需要自身也参与执行，只有在执行过程中才能够准确及时地发现执行是否能够实现策略，以及原来策略有哪些应该调整，从而做到根据执行的情况随时调整策略，这样的策略才是应变环境的良方。如果管理者角色定位错把忽视执行当成必要的授权，等到发觉策略不能执行，这时候再修改调整策略，可能已经晚矣。我们只有在公司制定的战略规划下，设计自己的组织结构，编制自己的岗位职责，发展自己的目标体系、打造自己的人才队伍，这才是根本。

提高执行力，应做到以下几个方面：

1、要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准

调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

2、要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

3、要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

4、要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。

在这里，我还想谈谈关于物业公司的发展。物业公司，顾名思义，物业是主业，但我们不能停留在原始物业上的水电费的收取，我们要从单一经营的物业，变为多种经营的物业，就如多次在会议上蒋经理提到的物业公司的主业要做精，专业要做强，辅业要做活，要对现有资产创效，管理创效，盘活创效，多种经营创效。以前我们有的，要继续做强，以前我们没有的，我们要力争做活。在公司即将转型、升级的时期，我们要做一支突击队伍，站在公司前沿，站在时代前沿，端正自己的角色，塑造自己的本色，炫出自己的特色。

最后，为实现集团“三年大变样，五年整体的上市”的战略目标一起努力，为实现物业公司“三年”目标规划一起努力。

物业公司彭书辉