关于使命_特点和使命

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关于使命

我依然很清晰地记得这个场面，在OPEN SPACE 的现场，有个童鞋端了杯茶，走过来说我们聊一会，当时我就欣然接受跟他聊了一会，聊完震撼很大，有种与君一席话胜读十年书的震撼。

他坐下来问我的第一个问题是社团构架，我很表面地把它理解为是组织内部结构，于是很随意地跟他说了一些，没说完他就打断了我，不是问的这个，是问使命，当时我有点茫然，顿了一下说传播德鲁克思想，这里需要道歉一下其实我们有社团使命，只是我们自己还不清楚，后来想了一下觉得以前我似乎并不在乎这个东西，给我一个组织我不会去问它的使命是什么，更不会花很多的精力去注意他，于是就把它忽略了，我不知道其他人最初对使命是怎么看待的。他后来说了很多，我自己总结了一下大概是使命能够确定我们的定位，你定位不准确甚至我这样定位都很茫然，你怎么去做事，社团发展的方向在哪。没有明确的使命也许我们办活动时就是为了活动而活动，并不能在活动举办过程中找到社团发展的契机。德鲁克基金会主席，著名领导力大师弗兰西斯女士说“一个强有力的组织必须靠使命驱动”。就好比一个人，我有我自己的原则，有自己的梦想，我知道为了这个梦想我需要干嘛，我缺少什么，我应该去学习什么。

然而我觉得我们的使命一定要可以落实到实处，可以让我们理论结合实践去实现，而不是泛泛而谈。就好比一个人的梦想是否切合实际，是否与自身相符合。就企业而说，以我们的理解，每个企业的存在都是为了获得利润最大化，那我们可以说企业的使命就是这个吗？我们不妨来看看世界各企业的使命——迪士尼说我的使命是让世界更加欢乐，确实，他真的带给我们更多的欢乐；微软使命在于让美国的每个家庭和每间办公室桌上都有一台PC,在接下来的很多年里微软就致力于PC的开发„„我又想到了共性与个性的问题，上述所说的其实正是这个问题，不可置否，他们的共性就是为了获取利润，而个性就在于他们的特色，与他人与众不同的地方。我们的使命是要告诉别人我们是干什么的，我们能为他们带来什么，是我们存在的目的和理由。我觉得不应该是一种口号，我觉得明确地说他是一种方向，指引我们的未来发展。我们的使命不应该是做计划时写好了，然后就置之不问，而是应该时时刻刻牢记在我们心中的话语。

以上纯属个人在此次夏令营结束后的一些收获和感悟，如有不赞同可提出，更希望有更多的人为这个做补充，我的理解还停留在初层次阶段，多谢指教啦！