攻坚克难促发展_发展攻坚克难

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攻坚克难促发展，求真务实增效益

2013年公司面临着国内第一套大型国产化芳烃装置竣工投产、百万吨乙烯及炼油改扩建项目批复动工、装置第二周期深度检修等重大发展机遇和挑战，在“发展攻坚年”里，我们必须认清形势、找准问题、理清思路、找对措施，抓好工作落实。建议主要从以下方面开展工作：(1)建章建制，规范管理，有效降低风险。效益最大化是硬道理，但规范经营是前提，公司要做到业务延伸到哪里，制度就规范到哪里，不留盲区，不落死角，从现有制度入手，对照业务逐项分析检查，对不适用或存在疏漏的制度及时修订完善，真正有效降低经营风险。(2)强化预算，加深管控，努力降本增效。强化预算刚性，严格按预算管控各项费用，并做好预算执行情况检查及信息反馈。加强费用审核，力争实现把有限的费用开支在生产经营最需要的地方，进一步将观念从用足费用向用好费用转变。对于公司效益增长点，我们必须拿出既 “看住西瓜”，也“不丢芝麻”的行动力，努力降本增效。

(3)夯实基础，提升管理，争创一流企业。扎实的业务基础是优化、提升管理水平的前提保证，我们应从业务上抓好岗位职责明晰化、业务流程标准化、业务操作规范化、业务处理期限化管理；从服务上着力提升业务技能，服务生产建设，争创业务好、服务强的一流企业。

(4)勤学苦练，奖惩公平，锤炼优秀队伍。向先进兄弟单位学，可以取长补短，找准差距；员工内部互学，可以扬长避短，紧贴实际。同时辅以公开、公平、公正的奖惩机制，加强业务考核，促进员工技能提高，着力锤炼一支“召之即来，来之能战，战之能胜”的精干队伍。