PMC工作实战锦囊妙计_pmc工作报告实例

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PMC工作实战锦囊妙计

1、我对公司的整体PMC思路还不清晰，缺乏战略思维；

2、团队管理经验欠缺，两位小伙伴都是跟我年资差不多的，但他们之前都没有做过PMC，我也不知道怎么带；

3、不希望公司后期引入空降兵来管理PMC，但又担心自己能力不足辜负了领导的期望。

面对这3个问题，我有一些建议：

问题一：我对公司的整体生产计划思路还不清晰，缺乏战略思维。解决思路：

第一步：寻找直接上级的帮助，从直接上级的口中了解公司的战略发展及领导对于生产计划的建设方向。

第二步：进行工作分析，找出公司各员工个人实际能力与岗位胜任要求能力之间的差距，进行总结分析。

第三步：进行生产计划需求调查，了解员工的生产计划需求。

第四步：以公司战略发展和领导要求为主，以工作分析结果为次，以生产计划需求调查结果为辅构思设计生产计划体系。

问题二：团队管理经验欠缺，两位小伙伴都是跟我年资差不多的，但他们之前都没有做过生产计划，我也不知道怎么带？ 解决思路：

第一步：工作流程梳理：将部门工作理顺，整理成部门工作任务表，并细化每个工作的工作流程。

第二步：工作任务分工：将部门工作分工到每个人的头上，根据个人的能力来分配工作。

第三步：工作任务监管：下属工作任务的执行需要作为领导的你进行一定的监督与管理。

第四步：工作任务指导：对于工作中出现的问题，要给下属提供及时的帮助与辅导。

第五步：工作总结分析：工作是在不断的改善中才能有所提高。

问题三：不希望公司后期引入空降兵来管理生产计划，但又担心自己能力不足辜负了领导的期望。解决思路： 步骤一：自我学习与改进。学习：

①多看：书、网站、论坛

②多听：参加生产计划，交流会、沙龙 ③多做：不要害怕承担责任 ④多想：工作及时进行总结

改进：我认为改进是个循序渐进的过程，不能一蹴而就。这里分享一个我的自我性格缺陷改进的一个思路。

最开始的我是这样的：我把自己的性格缺陷都罗列出来，然后计划做一些事情去改变这些性格缺陷，结果失败了。

失败原因：毛病太多，需要做的事情太多，最终手忙脚乱，一事无成。后来的我是这样的：我把自己的性格缺陷都罗列出来，然后选出对我工作影响最大的几个缺陷，然后进行改进，结果依旧失败了。

失败原因：这几个缺陷正好又是我根深蒂固的顽疾，改变较难。

现在的我是这样的：我把自己的性格缺陷都罗列出来，根据“改变的难易程度”和“改变的意愿强弱”两个衡量标尺来对这些性格缺陷分为四类：改变意愿强且改变容易、改变意愿强但改变难，改变意愿弱但改变容易，改变意愿弱且改变难。然后对这些缺陷进行改善时间排序：改变意愿强且改变容易最先去改变，改变意愿强但改变难其次去改变，改变意愿弱但改变容易然后去改变，改变意愿弱且改变难最后去改变。（目前我已经进行到第三阶段了。）

Ps：这其实就是借鉴了时间管理中的轻重缓急原理。同理也可以用在工作上的改进上，分享这个故事也是告诉大家学以致用，举一反三很重要。步骤二：善于表现自我①定期与上级主动汇报自己的工作。汇报工作的要点：量化自己的工作成绩。②主动寻求上级的指导与帮助。让上级感受到优越感和存在感。