弹性福利是什么？_弹性福利是什么

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弹性福利是什么？

弹性福利计划又被称为自助餐式的福利计划，其基本思想就是让员工对自己的福利组合计划进行选择，但是这种选择会受到两个方面的制约：一是企业必须制定总成本约束线，二是每种福利组合中必须包括一些非选择项目，例如社会保险，工伤保险，以及失业保险等法定福 利。在上述两个因素的限制下，企业的员工可以挑选福利项目。

传统福利制度所带来的一个问题是，组织提供的福利组合并不适用于每一个员工，在这种情况下，可能企业支付的福利成本很高，但提供的福利对员工没有价值。例如：对年龄大的员工提供儿童保健福利计划就是没有意义的，这样的福利计划并不能很好的激励员工。而弹性福利计划则为员工提供了多种不同的福利选择方案，从而满足了不同员工的不同需要。从19世纪80年代开始，弹性福利计划的数量迅速增长，计划的灵活性也越来越大。从1989年，美国就已经存在1000多种弹性福利计划了。

虽然很多企业是因为其他企业实施了弹性福利计划而追随实施的，但更多的企业有意无意的从全面薪酬管理的角度来分析自己的福利提供行为。这是因为，推行弹性福利计划不仅能够提供最合适员工需求的福利组合，还能够更好的控制福利成本。提供弹性福利计划还有很多好处。例如：弹性福利计划促使员工考虑他们所能获得的福利的市场价格，从而认识到组织为其提供的福利是有成本的。此外，员工能够选择最适合他们的福利组合，对组织而言，福利成本的付出就得到了最大回报，否则，即使组织承担的成本很高，员工也可能感觉不到。最后，弹性福利给与员工更大的权利来控制自己的福利选择，这种做法本身就是一种组织信任员工的信号，有助于增强员工对组织的忠诚度等。

弹性福利计划的种类

企业可以采取多种方式实现从传统福利向弹性福利计划的过渡。简单的做法是适当的降低基本薪酬，增加福利待遇的可选择性。复杂的做法可以是运行设计完备的福利选择系统。无论如何，只要员工有机会在一系列的福利计划之间做出选择，弹性福利加护就能够发挥作用。选择何种弹性福利计划方案取决于企业想要从弹性福利中获得什么。

1、附加福利计划

实施这种附加福利计划（add-on plan），不会降低原有的直接薪酬水平和福利水平，而是提供给员工一张特殊的信用卡，员工可以根据自己的需要自行购买福利或商品。发给员工的信用卡可使用的金钱额度取决于员工的任职年限、绩效水平，还可以根据员工的基本薪酬的百分比来确定。在实施这种福利计划时，信用卡可能局限于某一福利组织或某一商场，换句话说，信用卡中的金钱必须全部花完，不能提取现金，这也是与直接薪酬相区别之处。从薪

酬的角度来说，任何附加的福利计划都会使组织的薪酬成本有所提高。但是，对那些直接薪酬低于市场水平而又想在劳动力市场具备一定竞争力的组织而言，这是一种很好的办法。

2、混合匹配福利计划

在实施混合匹配福利计划（mix-and-match plan）时，员工可以按照自己的意愿在企业提供的福利领域中决定每种福利的多少，但是总福利水平不变。一种福利的减少意味着员工有权选择更多的其他福利。当然，如果降低其他福利项目的水平仍然不能使员工对某种特定的福利感到满意，企业就只有采取降低其基本薪酬的办法了。

3、核心福利项目计划

核心福利项目计划（core carve-out plan）是指为员工提供包括健康保险、人寿保险以及其他一系列企业认为所有员工都必须拥有的福利项目的福利组合。企业会将所有这些福利项目的水平降低到各项标准要求的最低水平之上，然后让员工根据自己的爱好和需要选择其他福利项目，或者增加某种核心福利项目的保障水平。

4、标准福利计划

在这种经常被使用的标准福利加护（modular plan）下，员工面对着多种不同的福利组合，他们在这些组合之间可以自由进行选择，但是没有权利来自行构建自己认为合适的福利项目组合。每一种福利组合，可以称为一个“福利模”，一个福利模和另一个福利模之间的差异可能在于福利项目的构成不同，也可能是由同样的项目构成，但是每种福利项目的水平直接存在差异。如果模的成本不同，那些选择成本较小模的员工，实际上会遭受利益损失。那些将福利管理外包给外部专业组织的企业经常使用这种弹性福利模式

在实施弹性福利计划的实际过程中，需要注意的一点是，企业往往不能给与在法律许可的范围内员工所能拥有的最大限度的自由选择权。这是因为，一方面，这种做法会因为个别员工的特殊福利要求而大大提高公司的福利成本；另一方面，如果一个员工在其职业生涯的早期做出了一个并不明智的福利选择，到后来才发现这种选择是一个错误，到那个时候，企业赋予员工这种自由度很大的选择权反而会招致员工的怨恨。因此在实施自助餐式福利计划时，除了国家规定的必选福利项目之外，企业还应改限定某一员工必须选择一些福利项目。在这一基础上，员工才可以做出福利选择。另外，为了保证企业福利成本不超出预算，在提供弹性福利计划之前，还需要进行组织内部的福利调查，提供给员工一系列的福利选择项目，让他们自己确定福利组合，组织不会提供那些只有少数人选择的福利项目。