业务结构调整_保险公司业务结构调整

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配餐公司发展调整业务结构情况介绍

一年来，公司各部门紧紧围绕加快经营发展、尽快实现十二五目标，采取了有力措施，创收增效取得了令人振奋的成绩，业务收入呈现较大幅度增长。但是，在取得成绩的同时，我们也清楚地看到，随着市场要求的不断变化，业务结构亟待调整。因此，调整、优化和改善业务结构成为公司发展的重要课题。

一、调整业务结构的思路

（一）注重优化各项业务内部结构，形成多层次、系列化的经营格局。

实施配餐业务二次开发，不断发掘市场潜力，开辟新的经营领域。一是积极开拓高铁配餐市场，随着高铁在西安正式投入运营，我们看到了高铁配餐市场的广阔前景。结合高铁配餐需求，制定了不同标准的高铁餐食，以经济实惠为根本，重在保持餐食营养，赢得了乘务和乘客的一致好评。二是重视与其他航空公司的业务联系，重点发展与台湾、香港等航空公司建立新合作业务。注重调研航空公司配餐市场，市场部加大营销力度，重点推出富有陕西地方特色的传统小吃与土特产结合的餐食搭配方式，进而发扬陕西文化。三是获得清真食品生产资质，以满足不同民族、不同国籍乘客对餐食的需求，更大范围的适应配餐市场。

（二）不断开辟业务领域，拓展服务功能，着力培养收入新增长点。

调整公司业务结构，必须坚持经营创新。要转变观念，突破陈旧的思维框架，从主要依靠数量的扩张转变为依靠科技进步、优化产品结构和提高服务效能上；从主要追求业务增长速度 转变到注重提高业务技术含量、产品附加值和市场占有率上。一是加强新产品、新服务的研制与开发，不断推出新产品、新服务以满足乘客日益增长的餐食需求。同时改善生产工艺，提供低糖、低油、低盐的健康餐食。二是不断丰富和拓宽配餐业务的内涵和外延，在积极发展配餐中心业务的同时，注重发展增值业务，如提供奶油蛋糕、水果蛋糕、巧克力蛋糕等不同品种的蛋糕，制作不同种类的中秋佳节月饼等，以进一步拓展服务功能。

二、调整业务结构应遵循的原则

根据市场需求调整业务结构。企业各项业务的开发和营销是建立在市场需求的基础上的，业务经营的成败很大程度上受市场需求的影响。因此，在开发业务种类和制定营销策略时，必须加强市场调研，细分业务市场，要坚持以市场为导向，以用户需求为目标原则，推出适销对路的服务项目。在业务结构调整上，要注重多层次、系列化，根据不同阶层客户的消费水平，有针对性地开展营销工作，不断满足社会和客户对配餐服务的多样化需求。