第十章 员工福利_员工福利免费

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第十章 员工福利

1、员工福利：指企业为满足劳动者的生活需要，在工资收入以外，向企业员工及其家庭成员所提供的待遇——选择

2、员工福利经历的三个阶段——选择

早期发展阶段（企业自我管理时期）；成熟发展阶段（市场经营管理时期）；综合发展阶段（政府介入后于社会保障协调发展时期）

3、1929年—1975年，美国企业的福利支出占劳动成本的比重，从3%上升到30%——选择

4、员工福利的特点：

集体性

均等性：员工福利享受与员工个人的工作绩效不直接挂钩

补充性

有限性

5、员工福利发挥的功能为依据，可以将员工福利分为：劳动条件福利、生活条件福利和人际关系福利——选择

6、强制性福利又称法定福利包括：社会保险和休假制度——选择

7、社会保险包括：失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险——选择

我国现阶段采取的是社会统筹和个人账户相结合的养老保险制度——选择

8、失业保险：国际劳工组织第44号公约规定，无论津贴还是不住，支付期应为每年至少156个工作日，在任何情况下不能少于78个工作日——选择

失业保险基金：企事业单位按照本单位工资总额的2%缴纳失业保险——选择

9、医疗保险：个人缴纳额为其工作收入的 2%左右——选择

10、休假制度包括：休假和节假日薪资、病假工资——选择

法定节假日加班工资不低于300%的劳动报酬

11、企业年金：

双方缴纳、完全积累

个人账户

成本列支

12、员工福利的作用——选择

增加企业招募的优势，吸引企业外部优秀人才

减轻员工税赋的负担，增加员工实际收入

加强核心员工的留任意愿

树立良好企业形象，传递企业文化和价值观

13、员工福利的基本目标——问答

通过控制和调节员工福利的发展过程，保证员工福利能够按部就班的发展，实现各个阶段的目标

14、员工福利管理的原则：——选择、问答

（一）合理和必要的原则

（二）量力而行的原则——企业是指福利项目时，必须结合自身的经济实力

（三）统筹规划的原则

（四）公平的群众性原则——以全体员工为对象，体现公平精神

15、员工福利计划的实施：——问答

员工福利计划方案的宣传沟通工作；

审查和帮助员工获得福利待遇

节约开支，降低福利成本

16、员工福利管理中存在问题及解决办法——问答

问题：企业和员工对福利认识的混乱

方法：企业通过个别交谈、文本印刷、电子通信等方式，进行个别强化，通过与员工交流，更好的评估现行的福利方案

问题：福利成本和效果配比不当

方法：分析福利的成本，改变高成本的方式就是将固定的福利方案转变为固定的投入方案，再设计投入方案 问题：行政管理上的复杂

方法：制定的方案要本着越简单越好的原则；方案确定后充分考虑管理中可能出现的问题；遇到福利问题时，确定办法，再根据实际情况和离休证。定期对方案进行检测，及时修正不合理方案。

问题：缺乏针对性和灵活性

方法：依赖政策的灵活性，根本解决这一问题，借助弹性福利计划实施。

17、弹性福利计划：——选择

又称自助食堂计划、自助餐式福利，并非是一项福利内容，是一项福利方案

起源于20世纪70年代的美国一些企业的“咖啡馆计划”

18、弹性福利计划的优缺点：——问答

优点：从本质上改变了传统福利体制，从一个固定的福利方案转变为固定的资金投入方案

具有灵活性和自由选择性，使员工拥有了权利和价值的感觉，注重员工参与也激起员工采用弹性福利计划的兴趣 缺点：管理起来比较复杂

选择不实用的福利项目，影响员工的长期利益。