汝州邮政经营工作要点_邮政经营工作汇报

2020-02-27 其他范文 下载本文

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2011汝州邮政经营工作要点

2011年工作指导思想:认真贯彻落实省公司、市局党委工作会议部署,以科学发展为主题,以转变发展方式为主线,以三大板块创新经营协调发展为中心任务,突出“上规模、调结构、定目标、进位次”总体要求,加快平台建设、占领农村主战场、打造邮政优质品牌“三大任务”,实现汝州邮政又好又快发展,为率先实现 “十二五”发展目标开好头、起好步。2011年主要目标:企业收入较上年增长43%;全员劳动生产率稳步提高。完成上级下达的收支差额和利润预算目标。做好三个点:一是抓住重点。也就是抓住金融、保险业务不放松,做大做强收入规模;二是破解难点。也就是破解函件、发行、物流业务发展的难点,解决好业务发展的难题,确保目标计划的圆满实现;三是突出亮点。也就是突出集邮、电子商务专业好的发展势头,使之好上再好、强中更强。

一、加快发展邮务类业务。

突出抓好函件业务,实现收入增幅达到70%。加快名址数据库建设,打造邮政信函传媒精准媒体品牌。强力推进银企对账单等重点产品的开发,促进账单业务“破零扩面上规模”。做好常规项目运作,突出抓好生日贺卡等日常封片卡市场开发,将封片业务发展融入文化产业。扎实做好县域报媒、刊媒建设及多媒体联播网的开发工作,效益发展DM广告业务。偿试招揽户外广告业务,力争使此项业务成为函件广告新的增长点.加快发展电子商务业务,实现收入增幅达到226%。进一步扩大短信业务规模。充分发挥营业网点、营销体系的作用,拓展票务代理渠道。加快社区网点建设和推广,实现代理代办类业务低成本快速扩张。全面推进“自邮一族”项目和“邮乐中国”的线下营销试点工作,培育新的业务增长点。

加快发展发行业务,实现收入增幅达到63%。巩固邮政发行的主渠道地位,做大做强畅销类报刊,形成规模效益。做好期刊媒体,图书礼品等第三方付费项目营销,加强零售经营管理,扩大零售业务市场占有率。通过报刊订阅和零售业务的协同发展,巩固和提升邮政在出版物发行市场上的主导地位和影响力。

着力发展集邮业务,实现收入增幅达到206%。要继续发挥邮票“国家名片”的独特资源优势,围绕节日市场和地方重大活动,继续抓好汝瓷项目后续策划开发及曲剧艺术节的项目开发,做好专项营销活动。在坚持“一市一品牌,一县一专题”项目开发基础上,实现本地题材邮品规模发展。

积极发展包裹业务,实现收入4万元。要大力发展家乡包裹、校园包裹、军营包裹、电子商务包裹,积极发展旅游包裹、农副产品包裹,继续运作好“爱心包裹”。落实查验赔偿制度,提升包裹服务质量。

做好机要通信业务。确保机要通信安全畅通,万无一失。

二、做大做强速递物流业务。

积极发展代理速递物流业务,实现收入96万元。继续发挥网点窗口发展代理速递业务思路不变、力度不减、增速不降。专业公司和邮政企业要密切协作,积极沟通,主动配合。大力发展分销物流业务,实现收入较上年增长210%。继续加快村邮站、连锁超市建设,打造“网络布局合理、双向流通高效、商品种类丰富、综合服务便利”的连锁经营平台。加快发展农村邮政物流。要全力抓好纸坊乡和王寨乡两块万亩示范田创建工作,充分发挥其示范推广作用,做大农资项目规模。要加强对村邮站、连锁超市渠道商品分销配送的管理和经营,逐步提高邮政配送商品比重,做大酒水和快消品项目规模。要加快地方特色农副产品开发,实现工业品下乡、农产

品进城的双向流通。将分销物流业务打造成为汝州邮政的支柱性业务,使农村邮政物流成为农村流通市场的主力军。

加快拓展农村邮政市场。要依托农村邮政综合服务网络平台,做好函件、电子商务、集邮、报刊发行和邮政金融业务叠加和拓展工作,确保每个村邮站都要全面开展邮政业务。要加强对村邮站经营者的培训和指导,制定村邮站营销激励政策,调动村邮站发展积极性,提高其对邮政的忠诚度。要发挥农村邮政综合服务网络平台宣传功能,加强邮政业务在农村的宣传和推广工作,不断做大农村邮政业务规模,使农村成为汝州邮政未来发展新的增长点。

三、大力发展代理金融业务

实现代理金融业务实现收入增幅达到15%。邮政金融体制改革后,代理金融业务网点仍然是邮政金融服务网络的重要组成部分,代理金融业务收入仍然是邮政企业收入的主要来源之

一。要抓住企业代理金融业务核算政策调整,加快储蓄业务发展,扩大储蓄存款规模。抓住朝阳支局旗舰店和陵头支局的投入使用,加大宣传力度,提升邮政储蓄的知名度,拉动金融业务的快速增长。

要加快个人支付结算业务的发展,进一步优化业务结构。进一步扩大基层网点的业务范围,加快金融营销体系建设,促进基金、国债、本外币理财类业务的发展。推动储汇业务结构的调整和优化,实现由单一负债类业务向负债业务、资产业务和中间业务多种业务转变,促进邮政金融业务向广度和纵深发展。

代理保险要在规模化的同时,坚持调整业务结构,做大保费规模,不断提高期缴业务比重,积极发展机动车辆险和卡单式家庭财产险,进一步提高发展的质量和效益,实现收入增幅达到95%。

新的征程,新的形势,新的任务。让我们在省公司、市局党委的正确领导下,始终坚持“六个不能变”,解放思想,坚定信心,坚持在发展中促转变、在转变中谋发展,全面完成各项目标任务,为开创汝州邮政“十二五”发展新局面而努力奋斗!

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