关于事业部周例会和月员工例会的改进方案建议_事业部周例会汇报

关于事业部周例会和月员工例会的改进方案建议由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“事业部周例会汇报”。

参加了事业部的多次周例会，也参加了半年的员工月例会，对于事业部在两次会议上的发言有过直观的接触，下面就次给出一些建议：

一、问题分析

（一）事业部的周例会

事业部的周例会形势越来越正规，各事业部也能够按照之前你定的计划进行，但是存在两点问题，第一是会议主题不明确，同时导致与会人员不明确；第二是会议目前还停留在会议形式上没有通过会议落实或者解决问题

（二）事业部的月员工大会

事业部员工大会是通过总监来完成会议发言的，基本上是将上月工作情况进行总结和汇报，目前存在的问题是仅以汇报工作为主

二、改进建议

总的建议是，周例会分析问题、解决问题和安排并检查工作进度；月员工大会总结并分析工作，特别是重点工作

（一）周例会确定会议主题，并确定与会人员，根据会议议题

进行分析和讨论，得出解决方案，在次周进行解决，绝提问题落实到实处和落实责任人，而不再以各部门汇报工作的形式进行

（二）月员工大会则由总监对上月工作进行总结和分析，其中，分析工作完成进度和开展时的难点为主并有理有据，同时要突出重点工作