正月开工会议强调内容_会议强调和会议要求

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2009年11月冬季开工会议强调内容

1、各监理单位协同各项目部对年前施工的各栋号组织一次认真详细的检查，检查结果以书面的形式记录下来，由监理单位收集报送建设单位办公室。对存在的问题由监理单位监督限时进行整改，迎接高密及潍坊监督站组织的春季质量、安全大检查。（如：留置的水、暖、通气道等空洞是否正确）

2、各施工单位根据自己工程的实际情况结合施工合同的工期抓紧组织安排好自己的施工组织计划尽快进入抓质量抢进度的正常施工状态。施工组织进度计划必须由项目经理与施工管理人员一同计划商定形成书面报于监理单位，由监理认真核实。使其成为真实可用的施工计划。

3、对材料问题：配电箱7天、给排水材料、开关、插座、电线提前5天

4、对于建设单位提供的材料供货到工地，施工单位写收料单时必须在收料单上加盖自己年前提供给甲方的印章。

5、施工质量各单位必须人尽其责，狠抓严管，发扬年前管理方面的优点，充分认识年前管理方面的不足，努力提高自己的管理水平和管理力度。

6、明确自己的角色，摆正自己的位置，端正自己的思想，发挥自己的能力，树立自己的威信，干好自己的工作。

7、监理会议计划各监理公司在一起开可以互相学习互相借鉴，监理、施工及各项目之间可根据自己的实际情况避其之短，取其之长。对在会议上提出的一些要求和通知可一次性传达到位。

8、监理单位负责记录和整理会议纪要，这是我们监理工作份内的事情，也是我们干好工作的必要文件。无论是监理例会还是建设单位组织的专题会议必须详细记录，一一形成会议纪要。会议纪要必须及时、准确、全面，会议纪要就是通知，就是红头文件。定好的事情施工单位会后要抓紧组织，抓紧落实，监理单位及时跟踪督促。各单位每个人员一定要有时间观念、责任感、羞耻感。对待工作一定要脚踏实地、实事求是。

9、为确保工期、保证安装质量和观感质量施工、监理、建设单位一定要密切配合，通力合作。在工程进展过程中善于发现问题，提前汇报问题。如各栋号工程的落水管要认真查看该有落水管的是否设计了，有了设计的走向是否正确，走向正确的是否影响使用或整体观感，一一向建设单位沟通，得到大家认可后方可进入大量施工。提前发现问题就是效率。

10、认真查看办公室中自己工程的效果图以免出现或施工或设计的错误或装饰材料的种类等。避免被动时影响工程的质量或进度。

11、建设单位外协队伍由施工队伍进行管理，建设单位只是从资金角度和质量角度上考虑给于外包，指导思想就是为了质量和进度。

12、建设队伍所供材料不得私自倒出违者重罚。

13、安全问题。