0610治亏领导组会议纪要_关于领导小组会议纪要

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治亏行动领导组会议纪要

治亏行动领导组办公室

第 2期

签发人：王志成

时间：2010年6月19日

上午8：40 地点：综合办公楼二楼会议室 主持：王志成出席：陈如轩 郑超英 张建勋 杨天胜 陈 忠 倪友明

副总师、各职能部门主任及专工

记录：秦仲

会议主要内容：

2010年6月19日上午，厂（公司）治亏行动领导组组长、厂长、总经理王志成主持召开治亏行动领导组会议，向与会各治亏工作领导组、治亏工作组、保障组组长和成员通知了国电集团党组成员、纪检组长、我厂（公司）治亏联系点领导郭瑞廷将在下周莅临我厂（公司）检查指导治亏工作的情况，听取了燃煤管理、节能降耗、配煤参烧、两个细则、经营计划、财务管理、物质供应、生产费用管理8个治亏行动工作组和安全生产、人力资源、政治工作3个治亏行动保障组存在的问题、采取的措施和下一步主要工作打算的汇报，安排布臵了今后的主要工作任务。

会议强调，郭瑞廷组长态度严谨，思路明晰独辟蹊径，这次 1 重点汇报管理上的问题，围绕郭组长讲话要求开展工作。一是坚定信心；二是理清思路查找问题；三是加强执行力；四是了解情况。在4个治亏组、3个保障组的基础上充实了配煤掺烧、两个细则、物质供应和预算生产费用管理工作组。各个组要挖掘问题，把问题查找出来，一步步开展工作。下半年能否扭亏干部是关键，为此增加了人类资源保障组，在安全生产、经营管理、党风廉政建设、后勤、部室管理对干部挂钩考核，初步落实不尽如人意。

重申“细管理深挖潜，严执行重奖惩，”将治亏行动不断推向深入，把客观因素变为主观的行动。这次会议，一方面是迎接郭组长检查指导，另一方面各组汇报简略清楚。各组找出所下工作方面存在什么问题?根据问题重点做什么工作?谈思路谈方法，重视今日会议，要求回去传达会议精神，部署下一步治亏工作。

会上，各分管厂（公司）领导对治亏工作了指导性发言。总会计师倪友明指出，6月份经济形势仍然严峻，到达少亏损要方方面面采取措施。第一，煤的因素是个重要因素，在管理上树立信心坚定决心；第二，争取多发电量，加强营销管理；第三，对前6个月工作进行总结，预算方面控制了多少费用执行力如何？在材料费、库存、修旧利废均要有措施；第四，认真分析形势，实事求是反映亏损程度，采取措施达到治亏效果；第五确立目标，通过政策制定计划，明确责任，达到效果。

副厂长、副总经理张建勋指出，一是保证安全就是直接减亏，2 加强管理严防死守。二是锅炉四管，炉参数大幅度的变化影响机组出力，要针对性解决问题，避免机组降出力、非停事件的发生；三是7、8、9、10号机组不能影响指标，特别是做好9、10号机组配煤工作，探讨现有燃煤能否使机组性能发挥到极致。影响电量在二、三期，特别是三期，把最好的煤用于9、10号机组。

纪检书记兼工会主席杨天胜强调政治工作很重要，要认识到政治工作是党的优势，“唤醒民众千百万，治亏工作就好办”。一是压力传递不够，层层发动不够，全厂上下都要认识到治亏的重要性，加大宣传力度；二是加强党风廉政教育，政治保障工作组要有超前意识，争取主动，把不稳定因素消灭在萌芽初期；三是加强舆论宣传。在门卫、厂院管理、外来人员出入方面出方案加强宣传。深入基层掌握情况，发现问题多沟通、多请示、多汇报。

厂（公司）治亏行动领导组就做好治亏工作提出了要求。

一、治亏行动领导组组长、党委书记陈如轩：

1、把近期治亏工作与日常工作相结合，精细布臵上级领导检查指导迎检工作。做好充分准备，通过有关文件、方案、措施把治亏基础工作和存在的困难反映出来。保证安全基础，确保人身设备无事故。

2、抓治亏要思路清晰。方案、大指标确定之后，细化措施立即到位。干什么、谁负责、什么目标层层分解下去，两个人管理要明确一个主要负责人。在调热价、燃煤管理上都要有目标有措 3 施。为什么没有完成？是主观或客观原因都要分析清楚。两个细则、标煤单价、燃煤热值是三个矛盾，解决的方式是配煤掺烧，节省下来的费用需要数字说话。

3、治亏工作要方法正确，讲求科学。搞好企业重点是“用好人，做对事，用好方法，”公关找什么人、怎样去公关？需要动脑筋有办法想招儿。

4、迎接上级领导检查指导治亏工作。标语要更新，做到与时俱进。

二、治亏行动领导组组长、厂长（总经理）王志成： 下一步工作关于治亏的总体方案由计划经营部负责，目前的利润目标不切合实际，要切合实际做工作，各组在大目标的基础上做细小目标；完成预算是大目标，在总体方案按照郭组长的要求规划，小目标由各组进行分解，按照“有目标有方法，总体设定分步实施”的原则开展工作。要对数据进行分析，通过同比、环比、与其它厂比，根据数据看效果。

1、燃煤管理工作组：根据燃煤煤量不够、结构不合理的问题从三个方面抓燃煤工作，6、7月份燃煤结构计划要明确。目前从几个情况上看，燃煤成本高于电价水平，要综合平衡煤量和煤价，不能因此影响机组负荷。与大唐电厂相比较，去年比标煤单价，今年目标比电量，以电量目标为主。牢记两条:“不因煤影响负荷，浑源、内蒙日保一万吨，”把煤的问题解决好就是把握住了方向。

2、节能降耗工作组：目前通过分析是磨煤机的问题，要有系统地解决问题，如煤耗指标与其它厂差在哪里，在比较中解决问题，做到有方向性的攻关。抓好两个内容的工作：最大是电量问题，如何把电网计划电量发出，哪个月发多少电，煤耗和厂用电率是什么水平，知道应做什么事。

3、配煤掺烧工作组：关键完成好日、周、月报表工作，陈宝菲副总师要亲自抓，进一步总结经验加强管理，服务于发电量最大目标。联系启动2号机，保证一期发到5亿千瓦时，9、10号负荷上调发到13亿千瓦时。

4、两个细则工作组：两个细则办公室没有发挥全体人员的职责，厂办负责为两个细则工作组找个办公场所，两个细则管理组是生产职能部门，工作组要有编制日报。

5、经营计划管理组:耿市长讲话：“不让你们亏本，”要保成本，保燃料成本，保人工成本，各项费用算清楚，按耿市长的指示起草文件，找市长批示。最后以浑源煤做平衡，副总师王何负责起草《关于浑源煤不准出省的报告》，供热为大同市做贡献，争取好政策，实干、苦干加巧干并且用好政策。再争取好电量，进行形式分析，分析其它厂电量完成情况。电价方面，在下半年与山西电厂联合进行成本核算，争取大的涨幅。非生产用能要做好摸底工作。

6、财务管理工作组：保险索赔是挖潜增效的一个方面，在预 5 算管理方面，各部门是否细化了预算指标，生产费用管理不好，成本预算也不会达到好的要求。成立生产费用管理组，对生产修理、技改费用实施管理。下一步认真做好月初有计划，月末有总结，进行奖惩。

7、物质供应工作组：工作组目标要加上，如项目招标了能省下多少钱，省库存、节省资金用数字说话。

一是本周内完成空冷岛试验，拿出试验报告。二是本周要拿出9号炉一次风机出力不足问题的措施报告。三是做好配煤掺烧。要给一期装煤仓蓖子，配煤方面每天要有报表，每周有小结。四是抢发电量。今年的口号就是不发生因煤的问题影响电量，燃煤组要重视这个问题。另外发电部要想办法把9、10号机组负荷调整到最高，把66万机组的作用发挥出来。五是到下月15日前，把7、8、9、10号机主要辅机性能摸清楚，特别是磨煤机出力高低情况要摸清楚。六是要加强“两个细则”的管理。

3、财务管理工作组：一要抓好预算管理。要有头有尾，各单位预算执行情况要总结清楚，各项费用都要公布，6月份要把这项工作做好。二要做好财务费用控制。要明确费用控制目标，落实有效手段。三要有规划地做好税费减免。

4、经营计划工作组：主要做好热价和电量争取两项工作。在电量方面，不能光看时间进度，必须转变思想，更新观念，电量 6 的争取不能停留在年初的基数上，总的利用小时数要和电网供热机组比。

二、三期电量能多争取就多争取。发电部也要加强工作力度，6、7、8三个月迎峰度夏一定要顶上去。要认真测算，时刻跟踪电量情况。在热价方面，要按耿市长至少达到成本价的许诺，认真测算，上报文件。完成热价和成本调研工作。另外要积极和政府协调财务费、水资源费、浑源煤的事。做好计量工作。宏益砖厂、光达公司、阳光公司汽、电使用情况要测算清楚。

5、治亏行动保障组：安全生产保障组要确保人身安全、设备安全。要认真落实NOSA、安全管理评级工作。要设立设备缺陷消除率、隐患排查率目标，确保小缺陷得到及时处理、隐患得到及时排查。政治工作及纪检监察保障组要主要围绕治亏行动，像宣传大修那样宣传治亏，要策划治亏宣传，从一点一滴宣传各方面的治亏亮点。纪检监察要建立体系，为治亏保驾护航，举报有一起查一起，消化在内部。人力资源保障组要于6月15日前，完成干部奖惩办法的修改完善、出台工作。该办法要与治亏、载体推进以及干部管理的有关事项联系起来，并要明确管理方法。

从本月起，我们就要一个事一个事地抓，一个项目一个项目地抓。各组长要率先垂范，保障组要保障有力。同时要做好治亏简报、月报、旬报的编辑上报工作。主题词：治亏行动领导组

纪要

治亏行动领导组办公室

2010年6月11日印发 记录整理：郑久华

核稿：任永新