优化后的项目立项管理流程_项目管理流程优化

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附件1：地市级分公司需求管理及铁塔类项目立项管理流程图（优化后）电信企业地市级分公司运营发展部（客户经理）地市级分公司建设维护部（区域经理、项目经理）地市公司批量需求整合资源，提出站址筛查任务书地市公司零星需求编制站址筛查初步方案，明确是否共享已有铁塔（3天）是区域经理组织现场查勘，筛选站址筛选站址是否成功（每5天）否继续筛选站址反馈无法选址的站点相关电信企业是否同意否是是是否确定无法选址？否需求收集和整合未达成一致的站点，各方友好协商制定修改方案，重新启动流程在《站址筛查初步方案确认表》上签字，作为选址谈判的依据。每月召开协调会解决相关问题业务变化，提出变更需求因选址困难等原因，提出变更需求友好协商，对达成一致的站点，在《需求变更确认表》上签字需求变更重新启动流程组织设计单位进行现场查勘，编制建设方案是选址谈判是否成功(每5天)否继续进行选址谈判运营部门领导组织进行会审确定新建铁塔项目的塔型、天线挂高、电力引入、场地租金等区域经理、项目经理、财务人员参与会审相关电信企业是否同意否是未达成一致的站点，各方友好协商，修改方案，重新启动流程需求确认对达成一致的站点，在《需求订单确认表》上签字，作为项目立项的依据地市级分公司客户经理录入订单信息地市级分公司运营部门领导审批铁塔类项目立项3天地市级分公司主管领导审核生成立项批复项目建设流程 附件2：集中管理的省级分公司需求管理及铁塔类项目立项管理流程图（优化后）电信企业省级分公司运营发展部（客户经理）省级分公司建设维护部（区域经理、项目经理）省级公司批量需求整合资源，提出站址筛查任务书省级公司零星需求编制《站址筛查初步方案》，明确是否共享已有铁塔（3天）是区域经理组织现场查勘，筛选站址筛选站址是否成功（每5天）否继续筛选站址反馈无法选址的站点相关电信企业是否同意否是是是否确定无法选址？否需求收集和整合未达成一致的站点，各方友好协商制定修改方案，重新启动流程在《站址筛查初步方案确认表》上签字，作为选址谈判的依据。每月召开协调会解决相关问题业务变化，提出变更需求因选址困难等原因，提出变更需求友好协商，对达成一致的站点，在《需求变更确认表》上签字需求变更重新启动流程组织设计单位进行现场查勘，编制建设方案是选址谈判是否成功(每5天)否运营部门领导组织进行会审继续进行选址谈判确定新建铁塔项目的塔型、天线挂高、电力引入、场地租金等是区域经理、项目经理、财务人员参与会审相关电信企业是否同意否未达成一致的站点，各方友好协商，修改方案，重新启动流程需求确认对达成一致的站点，在《需求订单确认表》上签字，作为项目立项的依据省级分公司客户经理录入订单信息省级分公司运营部门领导审批铁塔类项目立项3天省级分公司主管领导审核生成立项批复项目建设流程 附件3：室分类项目立项管理流程（优化后）电信企业地市级分公司运营发展部地市客户经理组织编制可研报告，录入订单地市级分公司建设维护部省级分公司运营发展部省级分公司建设维护部室分类订单需求省级分公司运营部项目经理处理地市级分公司运营部领导审核地市分公司发起的室分类项目省级分公司运营部召集评审会议，形成初步评审意见区域经理、项目经理、财务人员参与会审省级分公司决策项目建设流程生成立项批复室分类订单需求省级分公司客户经理组织编制可研报告，录入订单信息集中管理的省级分公司发起的室分类项目省级分公司运营部召集评审会议，形成初步评审意见项目经理、区域经理、财务人员参与会审省级分公司决策生成立项批复项目建设流程