创新是薄弱学校发展的动力_薄弱学校改造与发展

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创新是薄弱学校发展的动力

***学校是一所农村寄宿制学校。地处***，交通便利，校园优美，理应成为一所窗口式学校。但由于多种原因，学校的办学水平一直不高，与其地理位置不相适应。在教育形势一片大好，天时、地利、人和三者俱备的形势下，学校如何制定科学的发展规划，尽快走出低谷？我们强烈地意识到：只有依靠校本研训，提高教师素质，全面提高教学质量，才能提升学校形象。近年来，我校狠抓校本研训工作，开展了课堂教学改革与创新活动，大胆探索课堂教学目标创新、过程创新、结构创新、评价创新。对课堂教学改革与创新实行了全员参与，全程监控，全方位管理。教育教学质量稳步上升，受到了家长和社会的一致好评。我们的具体做法是：

一、创新管理方法，促使教师提高“内功”

人是生产力中最活跃最积极的因素。教育优质化发展的根本在人，教育质量不断提高的关键在人，教育核心竞争力增长的核心还是人。人才强教是教育工作的战略重点，如何激发教师的活力，挖掘他们的创造潜力，提高他们的专业能力，是教育工作永恒的课题。事实上，农村学校教师除了年龄偏大，结构很不合理，素质较差的共性外，还存着逐渐滋生的职业倦怠心理。他们缺少职业的幸福感、事业的成功感，因而安于现状。近两年来，我校在教师队伍管理上提出了“让教师在成事中成人”的管理方略，唤醒教师的生命力和创造力。通过大力弘扬每位教师的闪光点，及时发现、肯定教师的“成长点”等措施，使每位教师都渴望得到成长，极大地调动了教师自主发展的主动性和积极性。

在工作中，我们还采取了一些具体措施，促使教师练内功来提高素质。一是

激励个人练内功，坚持三个注重：

（一）是注重学历促达标。学校规定45岁以下的教师必须参加高一层次学历进修，参加进修者，校长亲自督促，检查学员的作业，适当报销其差旅费，学业结束后一次性在继续教育登记册上加计10学分；凡参加外出学习的人，学校据实报销其食宿及差旅费。两年来，学校参加外出学习的教师达20多人次，45岁以下的教师都参加了高一层次学历进修，有2人已取得了本科学历，一人即将本科毕业。

（二）是注重奖励促进步。学校每年都开展教师基本功大比武，分说课、评课、优秀教案、优质课、优秀论文等多种类型设奖。对在报刊杂志上发表文章和在市、县级各类竞赛中的获奖者实行重奖。通过激励，我校在过去一年中有15篇不同类型的论文、教案等获县级一、二、三等奖，2篇教师文章在《**教育信息》上发表，3篇学生作品在县获一、二等奖，其中2篇学生作品也在《**教育信息》上发表。

（三）是注重考核促提高。每年初，将教师分年龄段提出发展目标，年末对每位教师的专业成长进行考核，并将其业务能力考评纳入年度考核工作中，并与绩效补贴挂钩。

二是依靠群体增内功。为克服教师素质参差不齐的局面，我们在强调个人练好内功的同时，加大对教研组管理力度，确保各组能互助共进，共同提高。为增强教师之间的团结协作意识，我们采取了共备一节课，共讲一节课，共评一节课的活动，大大地增强了教师的团结协作意识。为了加快青年教师的成长步伐，我们始终坚持结对子拜师学艺和群策群力相互帮助的活动，如：我校年青教师***，过去没有这方面的压力，教学无研究，每次教研活动，她都以各种理由拒绝接受教研任务，即使是讲了，也只是例行公事，没有一点研究价值，通过一帮一和群体帮的活动，她能够积极主动地接受任务了，而且讲的课具有一定的创新，得到了领导的好评，同事们的赞扬。去秋她讲的“综合实践活动课”在全镇获得等一

名，今春她讲的思品课又获得全镇一等奖。

三是抓好建制强内功。为确保各项活动的扎实开展，学校坚持推行《岗位责任制》、《目标责任制》、《聘任考核制》，根据工作设立岗位，根据能力确定岗位，这一体制的建立，促使教师自我加压，只有有了高水平才能到重要岗位大显身手，否则就有落聘的危险。为确保此项工作的慎重性，学校实行校长负责制，分级管理，层层负责，做到全员参与，分层推进，确保大面积提高教师的业务水平。

二、落实校本教研，为学校发展“加油”

为了创设课堂教学创新的优良环境，我们在争创“名师”、“名校”工程的基础上，结合实际，出台了四大措施：一是课堂教学改革创新的领导小组，校长负总责，分管协调抓，教导处抓督办，教研组抓落实的监控机制。坚持“四个一”制度，即一周一次教研活动，一周一次教研例会，一月一个小结，一学期一个总结。二是实行双周一次常规检查，加强常规监控力度，将创新与落实相结合。在检查中不走过场，对照常规量化表逐一检查，对存在的问题，认真地做好详实的记录，在下周例会上逐一通报，并要求教师个人谈谈对常规检查的看法和建议。这样既避免了检查不认真，你好、我好大家都好的现实，又有力地促使每位教师自觉搞好教学常规。三是实行听课、评课制度，鼓励和引导教师们相互听课学习，发现别人的创新因素，树立自我批判意识。每学期开始，教导处规定：每位教师每周至少要听一节课，且详细记录，随时抽查。同时，还颁布了相应的管理办法，对教学过程、教学评价等项目的评价因素作了具体规定，听课笔记由原来一学期收一次变成了经常的不定期的抽查，如今，自觉听课讨论，甚至是多听多评已在我校蔚然成风，教师们从中尝到了甜头。通过比照，他们深刻地体会到：首先要有赶超意识。“三人行，必有我师”，扬长避短，博采众长，会使自己更快地进步。

其次，要有自我批判的意识，要经常地有意识地进行自我总结，思想检查、批判，把自己的教学观点和教学设计同自己过去比，同别人的教学观点和教学设计进行比照，看看是落后了还是进步了，还是在原地踏步走。解剖自己、否定自己是痛苦的，要经过一个艰难的过程，但唯有经过这个过程，课堂教学才能有一个质的飞跃，才可能产生持续的、真正意义上课堂教学改革和创新。四是实行“二次备课制”，要求教师写课后反思。教学中常有这样一种现象:教案烂熟于心，但上课时却没有按课前的教案组织教学，而是根据学生当前的精神状态，问答和理解状态进行调控，以保证课堂教学顺畅自然地进行。“教然后知困，学然后知不足”.针对这种情况，教导处要求教师们必须写反思，并提倡“二次备课”，即在原来教案的基础上，将讲授的精彩语句、典型事例、灵活的教法、学生自己创造的学法等记录下来，对第一次教案进行增、减、删改，加以提炼和延伸。反思自己的教法、学法是不是适合学生？不适合的如何改进？哪些地方学生思维受阻？哪些地方学生尚未弄懂？需要在下一节课讲练的，都可以补充在教案上。实践证明，教学反思和二次备课是对备课的总结和提高，是课堂教学改革与创新在课后的继续延伸，它对于以后的教学改革有着积极的作用。

三、营造和谐氛围，为学校发展“提速”

两年来，我校坚定不移地走制度管理与人本管理结合之路，创造了和谐的工作氛围。制度化的管理逐步被人性化管理所取消。实践证明：人性化管理能出高效益，能使人与人之间的关系更加和谐。2006年8月我校新班子组建后，在研究今后工作的同时，大家一致认为管理方法要创新，针对这一点，最后确定坚持人性化的管理理念，挖掘人的潜能的管理方向。学校管理的核心是对人的管理，管理过程是对人的主观能动性的组织、主体意识与精神的弘扬。其本质是发挥人的价值，挖掘人的潜能，发展人的个性。学校规定：在管理学校的问题上，每位教师都有权利发表意见。鼓励教师依据学校及上级有关规划，指导、参与制定学校的各项规章制度，力争使每位教师充分了解学校各块管理的方案、措施，并将它和自己的工作紧密结合起来。一月召开一次民主生活会，先由学校领导总结一月来的工作，指出存在的问题，然后由教师个人对照各项制度，谈谈自己遵守制度的情况，在这种氛围中，大家毫不含糊地找出自己的不足与别人亮相，同时也给了本人改正的机会，这种管理的结果与制度化管理的结果截然不同。两年来，没有一个人旷工，没有一人旷会，学校的各项工作呈良性发展趋势，呈现出和谐、奋进、创新的局面。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。虽然我们在过去工作中取得了一些成绩，但为了实现“创办规范加特色学校，培养合格加特长人才”的办学目标，我们将认真总结过去的经验教训，加大工作力度，克服困难，开拓创新，锐意进取，力求将薄弱学校办成一所规范的学校。