销售部业务员管理条例_销售部业务员管理办法

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销售部业务员管理条例

本着为提高销售业务员工作责任心，端正工作态度，达到提升销售业务员综合素质，提高工作绩效，开创业务工作的新局面的目的，制定本条例。

一、考勤及日常报表提交

1、出勤。每天在早上7：50前到达公司进行卫生清理，考勤表填写，形式见场所滞留，须当日说明，对于不签到且没有提出请假/迟到，除按公司相关规定考核外，销售部考核10元/

2、周/项事宜交代清楚，并于次日上午8：1010元/次考核；内容空洞、敷衍了事的，按10元达不到要求的按10元/次考核；00月总结下月5日中午1220元/次，完成质量按上述规定考核。

3、无故缺席按公司相关规定考核。

二、1、1张身份证复印件、1份个人简介、2、3、（但公司可根据实际情况实施奖励）。新业务员未出实习期或未满一个月离职者无工资无提成。

4、为了让新业务员早日熟悉公司业务，公司对新业务员采取有底薪、无提成，有补贴及无提成的工资发放制度（但公司可根据实际情况实施奖励），鼓励新业务员大胆拓展业务范围。每次出差前借款，回来后第二天下班前报销，市内不借款

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淄博振轩流体控制技术有限公司ZBZX20091002015、新（未出实习期）业务员无业务定额，6、新业务员实习期一般为3个月，公司将根据实际情况从业务员的责任心、业务能力及对公司的贡献三个方面对业务员进行考核，由总经理或销售副总决定业务员转正时间。新业务员试用3个月后仍不能通过业务考核的，做自动离职处理。（对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽试用期限。）

三、合同期业务员管理条例：

1、业务员工资=底薪+业务提成。

2、底薪由总经理制定，将根据个人的能力和业绩来统筹计算。

3、4、过程中遇到的问题。

四、优秀业务员表彰：1、2、3、2、业绩：奖励及处罚制度按公司下发《销售奖励办法》之相关内容执行。

3、本条例涉及考核项，均由业务员收到考核单在当月工资中扣除或嘉奖。

六、本条例仅适用于本公司专职业务人员。

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