房地产经理职责早晚会_房地产经理职责

房地产经理职责早晚会由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“房地产经理职责”。

房地产经理职责1

一：班前几件事：

·签到上班；

·整理着装（应在到达销控区域前穿戴整齐、化妆完毕）；

·控台物品摆放整齐，不得有其他杂物；

·准备销售资料（包括销讲资料、户型图、按揭速算表、计算器、笔、便笺等）；

·阅读昨日会议纪要；

·班前5－10分钟晨会，通报昨日情况，安排今天工作

·迅速进入工作状态。

·晨会具体流程见附表

1每日例会：

·每天8：40由当天销售主管召集召开部门每日例会，所有当天到岗人员必须参

附（正在接待客户的业务员除外）；

·当天值日人员对例会内容进行记录，重要事宜在“重要提示”栏中注明。

·销售经理不在时，日例会可由当日指定值日人员主持。

每周例会：

·周六18：30由销售经理召集每周例会，回顾一周情况，解决遗留问题，所有当天到岗人员必须参加（正在接待客户的业务员除外）；

·当天值日人员对例会内容进行记录；

·当天值日人员对一周以来的每日例会记录进行整理、录入，形成书面文件，书面文件报营销总监并在销控处存档。

附表1

晨会

时间：早班或晚班之始

地点：售楼中心内或售楼中心门口，可自行安排。

人物：营销（业务）员一线人员

主持：现场经理（领班）或业务主管

集合令声响起，所有营销（业务）人员准时出列。

服装统一、整齐，挺身直立，双手后背、攥拳，眼睛平视有神

主持：早（晚）上好！

员工：早（晚）上好！

主持：今天感觉好不好？

员工：好！

接着主持总结昨天工作，宣布今天工作安排和注意事项。时间以5-10分钟为宜。

晨会口号：待定

主持：宣布散会

员工：鼓掌，可有一些新意

整个晨会一般控制在15-20分钟。通过晨会可以提高士气，更快的进入工作状态，对于昨天的工作进行总结，对于今天的工作更有明确目标。

二：班后几件事：

·恭送最后一批客户离开；

·控台物品摆放整齐；

·案场资料物归原位；

·锁好资料柜/抽屉；

·整理当天的接待成交情况，由值班人员整理，各置业顾问自行汇

报。

·由主管总结今天工作情况，包括成交、来访、来电、各完成多少

单，离每月制定目标还差多少、晚会：

时间：下班之始

地点：销售中心

人物：营销人员

主持：部门经理、业务主管

主管：晚上好！大家辛苦了！

员工：晚上好！不辛苦！

主管：请各位员工做一天工作小结(接电、接访、成交、个人月目标差)

员工：依次汇报(接电、接访、成交、个人月目标差)

主管：大家明天的目标是几套？

员工：依据自己的客户意向可报告套数

主管：总结今天的工作，制定安排明天的工作。

由当日值班人员记录，整理会议记录，分类归档，放置会议室，方便大家翻阅