高速公路项目工地科室职责_项目部各科室工作职责

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财务部职责

一、严格执行《会计法》，认真落实财经制度。依法组织会计核算和内部会计监督。

二、按照《企业会计准则》、《会计基础工作规范》要求，组织财务管理，办理会计业务。

三、制定各项财务计划，严格执行各项批准的财务开支标准，参与各种对外经济合同的拟订。

四、加强财务管理，正确、及时、完整地反映和考核资金的取得和使用情况，降低生产成本，提高资金使用效益。

五、负责工程价款结算工作，及时核拨结算款和工程预付款。

六、清理债权债务，及时编制提交各种会计报告。

七、负责货币资金管理、银行结算票据和印鉴管理。

八、认真执行《会计档案管理办法》，做好本项目会计档案的管理、移交工作。

九、加强部门人员管理教育。按时完成项目领导交办的各项工作。

综合办公室职责

管项目副经理的领导下开展工作，其主要职责如下：

一、负责项目行政事务管理，协调处理项目内外部关系及相关事宜。

二、承办党政工的日常管理工作。

三、负责管理办公用品购置、发放、登记工作，调配车辆使用。

四、做好宣传报道、信息收集整理、呈报工作。

五、负责内部安全保卫工作及接待信访工作。

六、做好后勤服务保障，负责职工生活福利及社会公益活动。

七、负责文书收发、文件归档及印鉴管理。

八、完成项目领导交办的各项工作。

综合办公室是项目部的行政事物管理部门，在项目经理和分

物资设备部职责

一、对项目物资采购供应和设备调配实行全面管理。

二、指导、服务、协助、督促、检查各施工单位有关物资工作。

三、调查了解供应商的社会信誉、生产供应能力等情况，会同相关部门对供应商进行综合评价筛选，编写《合格物资供应商名册》。

四、负责上报《物资申请计划》，分类汇总编制《物资采购计划表》，经批准后实施采购和供应。

五、做好物资管理工作，帐物相符，进场有计划、入库有验收、领料有申请、出库有凭证。

六、负责物资资料的收集、整理归档，并妥善管理保存。

七、完成项目领导交办的各项工作

工程管理部职责

一、熟悉有关合同文件和设计图纸，参与图纸会审和设计交底工作，并做好记录。负责编制总体开工报告和实施性总体施工组织设计，利用合理的施工方法组织施工。

二、完成施工前的线路交接桩工作，完成导线点的保护以及水准点的加密工作。

三、协同做好施工中各项材料的质量控制工作，切实做到不合格的材料不进场、不使用，夯实质量管理基础。

四、深入施工一线，对施工中可能出现的重大技术质量问题，提出初步的处理方案或建议，确保工程施工质量以及生态和环境保护、水土保持等始终处于受控状态。

五、做好工程技术资料的搜集整理工作，并按时归档，确保工程技术资料的搜集归档与工程施工进度保持同步。

六、组织新技术、新材料、新工艺、新设备的推广和应用工作。

七、完成项目领导交办的各项工作。

质量安全部职责

一、学习掌握有关公路建设的规范、标准和公路建设施工中的生态环境保护等规定，提高业务素质和管理水平。

二、全面负责实施工程安全质量的管理。

三、贯彻落实国家、交通部、建设部颁布的质量法律、法规，行使工程质量的一票否决权。

四、负责项目施工全过程中的质量、安全控制，制定质量、安全计划目标，并各项工程质量、安全进行检查指导。

五、负责施工现场所用材料、成品及半成品的合格检查工作，不合格材料不得进场。

六、建立安全质量例会制度，定期召开安全质量分析会，及时处理质量安全存在的各种隐患。

七、负责单项工程创优计划的分解、实现，检查督促质量、安全体系的建立和正常运行。

八、负责调查安全质量事故，并提交解决问题的书面建议。

九、完成项目领导交办的各项工作。

商务部职责

一、认真贯彻执行国家及交通部、省、市、自治区有关公路建设的政策、法规。

二、负责项目的日常施工生产计划制定、监督、调整工作；按时提交月、季度工程计划、年度工程计划及统计报表；负责检查、总结、评比生产计划执行情况。

三、负责项目各类经济合同的制定、审核及管理工作；组织工程及设备的招标工作。

四、全面负责项目统计、预算及核算工作和项目生产经营指标成本控制等工作的完成情况；负责工程验工计价报表的审核工作，及时回笼资金。

五、做好各作业队的工程核算工作，严格控制工程成本。

六、建立健全工程台帐和统计管理办法，及时收集统计数据；做好统计报表的上报工作。

七、积极配合其他部门开展工作；完成项目领导交办的各项工作。