多数媒体人将在到下岗_千人成本与媒体选择
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多数媒体人将在2017到2018年下岗?
在王永治看来,互联网有自我淘汰和迭代的本能,互联网人始终处于自我焦虑状态,有自我危机感,怕被行业颠覆,怕被用户抛弃。一直处于奔跑状态的王永治如何看待未来媒体的发展趋势呢?刺猬君特在新春佳节对王永治进行了专访,为大家分享他关于未来媒体发展的10点预测。报纸除了倒闭没有别的出路 2015年有报告称“纸媒断崖式下跌”,我的判断是,到2018年很可能有三分之二以上的纸媒将会“关停并转”,这里的纸媒主要是指纸质媒体的形态。报纸除了倒闭没有别的出路,无论现在官方如何鼓励新旧媒体融合,传统媒体有多么的信心爆棚、多么的澎湃、多么的有新闻理想。不是新媒体搞死了旧媒体,而是用户放弃了纸媒,转移到了新媒体。纸质这种介质已经落后了,年轻一代已经基本不使用了,因为阅读和携带都不方便。有些中老年用户还喜欢纸媒,但是太小众了,就像有人喜欢用手写字而不喜欢在电脑上敲字,但是你能明显感觉到钢笔的使用已经越来越贵族化,多数人只是将钢笔作为签字笔使用。
有人认为纸媒未来会向精品化奢侈化方向发展,但在我看来这只是一厢情愿的观点。简单来说,京剧目前算是够精品化和奢侈化了,但已经发展到很少人听了。纸媒走精品化奢侈化路线恐怕只是一种赌气和调侃式的说法,因为靠这个是没法生存的,把纸媒做成纪念品没什么问题,但这没法养活一个报社。纸媒未来可能会以刊号和品牌的方式存在,但具体存在形式还不可知。目前可知的是纸媒与各大平台进行合作,成为各大平台的内容供应方,类似于新闻类的专栏作家。新旧媒体不可能融合 传播媒介的终端更替不可能逆转。从报纸、广播、电视,再到互联网和移动互联网,前三种是叠加的关系,可以共生,但网络媒体的出现是对前三种的“溶合”,有网络媒体的活路就没有传统媒体的活路。旧媒体不可能活。纸媒是赶马车的,网媒是开飞机的。赶马车的可以学开汽车和开火车,但要学开飞机几乎不可能。过去式不可能超越现在式,现在式更不可能追上未来式。新旧媒体的融合是“假婚姻”。新旧媒体是水与油的关系,不可能融合。现在的合作是官方给的政策和框架下必须做的命题作文,大家心知肚明,但有的人还以为有可能性。我到目前为止看到的最清醒的人是浙江日报的老总,他有过一个金字塔理论,最底层是面向民生服务类,让互联网做;中间是各种专栏自媒体,鼓励媒体人来自由发挥能力;金字塔尖儿保留纸媒不变,遵循党政路线,牢牢站在最高位上。纸媒转型做独立APP的时机已经过去 2015年出现了很多新闻资讯类APP,但我认为纸媒转型做独立APP时机已经过去了。普通用户装一两个新闻资讯类的APP就够了,新闻资讯类APP的市场已经被门户覆盖,纸媒已经没有机会和市场了。如果微信将来真像张小龙说的推出应用号,就相当于打造了轻量的APP平台,对传统媒体而言,现有的独立APP就不用做了,只做应用号就够了。
此外,纸媒的技术也跟不上。技术是网媒的第一驱动力,互联网上任何一个功能的实现全部依赖于技术的先导性。互联网的产品往往是依托于天才型人物的天才性设想,在互联网上,群众的智慧是没用的,一个天才决定了一个公司的生与死,用一个天才比用一万个普通人都要值钱。纸媒几乎是唯一只靠内容生产就能存活下来的媒体。几乎所有纸媒都没有高水平的技术总监,也没有充足的技术投入,可见实现了自我阉割。传统媒体都快死光了,好多报社的老总还没有认识到,一个产品的技术总监的重要性在哪里,这是一个体制的悖论。当然,我们鼓励纸媒在APP方面做尝试,但究竟能支撑多久不可知,我个人并不是很看好。多数媒体人将在2017到2018年下岗 为什么报纸会死掉?单就内容来说,是纸媒人到了知识、思维、技能的天花板。现在整个媒体行业有25万个从业者,而他们对互联网而言几乎没有什么核心生产力,命运只有一个死。25万从业者多数将在2017到2018年下岗,原因是产业和技能的过剩和过时。有些媒体人转型做媒体公关,但并没有那么多媒体公关的岗位,也不需要那么多公关。整体来说,从业者在现有的技能下,未来是找不到工作的。报纸的人常常跟我说,“老王,我们现在日子不好过了,你那儿有没有岗位或者事情让我帮你去管一管,做点策划之类的。我现在年纪大,不想在一线做,给我点轻松的职位”。我一听这话,立马当机立断的拒绝,因为互联网现在不需要这种所谓的高级管理人才,要的是干活的人,不管年龄大小。
泛媒体人永生 泛媒体人永生。两微一端瓦解了机构生产力,释放了个人生产力。想要做媒体人的,只要不空喊新闻理想,将技能锻炼到位,实现理想的空间还是有的。目前以腾讯新闻和今日头条为代表的网媒正在重建媒体生态,最大特点就是可以反哺媒体个人。媒体人作为生产者,只要提供新闻事实,是能够依托我们的平台生存的。众包早就存在于业内各家的新闻生产中,并且规模会越来越大。随着平台能力的扩大,媒体生态的重建就是将来会有大量的机构和个人围绕大平台生产内容。人类永远需要真相,政府永远需要监督,对真相的逼问和挖掘永远需要专业人士。自媒体越来越多,各种声音非常嘈杂,但一锤定音的时候永远需要专业人士。在这一方面媒体人具有优势,因为现在的专业媒体人越来越少。屠呦呦拿诺奖后,全国媒体都没能做到第一手的专访,如果谁能做到专访,内容一定很值钱,但能否做得到拼的还是记者的个人专业能力与突破性。平台反哺创作者将重建媒体生态 用流量和收入反哺媒体精英和精英媒体将是全行业的策略。预计2016年整个资讯类移动终端全年变现额将超过100亿,拿出20%反哺机构媒体和自媒体,将是20亿,若分摊到1万人,每人将有20万,分摊给100家机构,每家则是2000万。只要媒体人有能力,平台方愿意拿出重金来投入。2015腾讯传媒奖年度记者获得者王和岩就拿到了10万元的奖金。如果足够优秀,类似10万的记者我们可以签上100个,一年投入一千万元,只要他们一年拿出一篇价值10万元的报道,我相信这对于任何媒体都是一种成就。但反过来看,全国是否能找到100个王和岩这样的记者才是问题。未来各大平台反哺的量会很大,媒体人抓住机会瞄准媒体平台好好经营自媒体,应该可以活得比较有尊严。腾讯今年3月在内容平台方面会有大动作,希望通过一系列反哺计划来重建媒体生态。个性化推荐是未来重要竞争点 新闻聚合、个性化推荐和无限刷新,满足用户从社会化职业阅读到生理化休闲阅读的需求。这句话后面的描述是我个人的体会。人民日报、新华社客户端等大量新闻客户端都是面向媒体人的,其定位很标准,但这些人的阅读,已经是职业化的状态了,不是一种标准的普通用户的行为。我们一定要提醒自己,不要因为自己是互联网人、新闻人,就拿自己的心态推导、判断用户的心态。普通用户基本把新闻当做消遣娱乐来看。今日头条跟传统新闻客户端是两种操作思路,目前来看以机器推荐为主的客户端阅读效率更高,也更能适应部分读者的个性化需求。毫无疑问这将是未来新闻资讯客户端的发展方向。事实上现有的客户端都已经在跟进,要么在原有的客户端里进行改造,要么研发新的产品。这将是未来业内竞争的一个主战场。腾讯新闻未来在人工编辑运营的同时也会加强个性化推荐的能力。腾讯新闻客户端目前已经是业内老大,以后继续稳固其地位即可。目前腾讯新闻打造的“天天快报”客户端与今日头条比较相似,未来也主要以“天天快报”进行这方面的市场竞争。机器人新闻可取代很多都市报记者 在未来,目前都市报记者干的90%的活儿,都可以用机器人替代。机器人新闻并不难,欧美已经有很多现成的软件,只是需要根据中国的特殊情况做一些关键词的管制。腾讯正在推进机器人新闻的发展,但是业务量不大,主要是跟着行业趋势走。目前机器人写作只用于股市信息和财报发布,只用刷新数据信息的体育赛报的发布、天气预报等。未来的前景是将其推广到多数简讯类的、消息类的写作,没有什么敏感性的民生新闻、路况信息、物价信息、影视剧发布信息、新闻发布会、行业内的发布会等领域。早期纸媒的下滑,互联网是一个推手,而在移动互联网时代,则是纸媒整体的自我放弃,很多纸媒让编辑从网络上摘抄,记者不用去现场,现在跑现场的大都是互联网媒体。如果我是纸媒的老总,首先报纸版面该怎么做还怎么做,不要用特别网络范儿的网页设计;另外,纸媒要生产网络媒体生产不了的内容,目前来说就两块,一个是深度调查,一个是一锤定音式的评论,然而纸媒把这些放弃了。做短平快的新闻纸媒远远没有互联网快。视频新闻是大势所趋 内容本身不可能再有什么颠覆性的东西出现,内容会随着技术的发展而改变,有了新技术之后,内容会跟着改变自己的生产方式和形态。或许下一代统治移动终端的将是视频类内容。视频新闻是一个大热的趋势,各家都在向这个方向布局,只是业内目前都是刚开始做,格局还不清晰,相对而言还没有明显的领头羊,腾讯新闻相对更靠前一点。视频新闻大致有两种类型,一种是直播点播式,需要快速反应;一种是满足个性化阅读,风格轻松好玩,以UGC为主。目前视频新闻的市场已经孕育得比较好了,而且在阅读时长方面可以大量占用用户的时间。视频的丰富度和成长在未来会有新的变化,现在的瓶颈主要是视频制作的技术还跟不上。VR目前还只是概念性的,各家以噱头吸引用户,炒作概念注意是为了抢占未来的风口,目前只是做试验。我预感VR未来的市场会非常大,但相关技术还在发展初期,就像大哥大的早期发展一样。打造吸引00后的新闻产品仍是行业困扰 在新闻资讯方面以什么样的产品来应对00后一直是我们的困扰。腾讯新闻的相关产品仍在孵化当中,目前还没有一个明确的产品雏形。现在面向00后比较领先的产品是哔哩哔哩这种弹幕式网站,但哔哩哔哩是以看剧而非看新闻为核心。如何打造一款让00后对新闻资讯感兴趣的产品是全行业的一个难点,因为这个群体好像对新闻资讯不太感兴趣。QQ的优势就是伴随了很多90后的成长,成为这个群体的一个成长记忆,长大以后还不会抛弃。那么下一代少儿——我们现在将最低龄的互联网用户群体压缩到了6岁,能够系统地运用互联网——有什么产品能够伴随他们成长?目前国内外还看不到,但一定有人在尝试和研发这种东西。如果有志做这一块,内容可以考虑得少一些,要考虑下一代互联网是什么东西?新技术是什么东西?新产品是什么东西?然后再来看内容怎么嫁接,反向操作。先看今天的媒体以及传统的媒体。我前两天碰到一个总编辑,他告诉我,他们单位每天5个人离职。当下媒体当中,微博、微信、新闻客户端谁在教我们呢?我最近发现我的老师都变得和以前不一样了,在我家里是我9岁的女儿教我认识当下的明星,我坐的士,的士司机很快就会培训我,你会用某个打车软件吗?装了吗?没装我可以教你,你还可以省一点钱。我发现现在专家已经不是专家了,都是业余家,这是我们当下媒体的状况。微博今年的发展,前段时间黄晓明和Anglebaby结婚时点赞率非常吓人,微博里已经不是一帮老艺人,而是层出不穷的小鲜肉,过去一段时间有人时不时批评韩寒,现在基本没有老文化人在说EXO,原因是我们这些人基本上不知道他们是什么物种。我们可以发现微博当中很多人没有离开,比如意见领袖,这些年轻人,有一些企业家。今天我们可以看到整个新浪以及其他大型网站,他们正在呈现一种全媒体态势。我后来在想,在今天的中国,也许到明年会有这么几家大的网站,具有对中国每一个网络用户的精确画像能力。
很多人非常关心微信,比如它的热度是怎样的。我们团队抽了21万个微信功能进行热度分析,发现9月份的阅读比8月份下降了5个阅读数,微信处于微信过载,App过载阶段。爆炸的时代,在今天更加精致,更加精妙的内容是我们所稀缺的。今天很多人会问,什么东西能替代微信。我想了一下两个可能性,一是短期内爆发的青春和现象媒体,比如今年有一些软件它在一个月内可以冲到排行榜第一名,日活可以达到800万。像这样的软件如果能解决它持续吸引用户的黏性,也许可以成为超级媒体。二是一个媒体平台不再属于手机,而属于智能眼镜或刚才邢总谈到的虚拟设备,这种情况下,也许它可以替代微信。我们近期也对最近半年微信增长比较迅速的账号分析了一下,大概有384个号他们增长是比较迅猛的,我们对它的类别也做了一些分析。这里面是新闻客户端整体的发展,一方面它需要非常新颖的内容,以及它不断的渠道投入;另一方面新闻客户端投放成本变得越来越高。所以,我对于没有个性的、不能提供服务的客户端对明年持悲观的预测。对未来媒体我们至少有五个方向:
1、无人机。去年无人机销量达到40万台;大众媒体如果能覆盖5000万人基本可以叫做大众媒体,这个时间点的到来会是什么时候呢?也许是8年,也许是10年,关键的问题在于电池,如果电池续航能力解决之后,相信每个人出门身后都会跟随一个无人机。如果是个土豪他身后一定会跟十几架无人机,如果他看见一个美女就会跟拍,这会产生很多的伦理问题。比如洗手间无人机能不能去,还涉及到机场无人机管理问题。美国管理了无人机收集数据满为,无人机飞到一定范围就不再收集数据。所以无人机会在农业等行业的应用。未来我们在智能设备下单,仓库使用机器人把我们物品搬到物流设备上,由人拿回来或者再由机器人搬到家里。所以,互联网当中离我们100米的问题基本解决了,离我们1米的问题家里的智能门还没有解决。相信这个公司会有大的公司出现。无人机在过去一年中媒体的使用非常得广泛。比如“9·3阅兵”,大的网站在一些地方使用无人机航拍,给一些单位做项目非常火爆。媒体做节目使用无人机拍摄,所以我们可以称为2015年是无人机在媒体运用的元年。这里面我们还可以发现2015年也是个机器新闻的元年,对于中国而言。
2、机器新闻。中国目前有三个的机构已经使用了机器新闻。最早一家是中国地震局中国地震台网速报,基本上系统信息通过软件撰写之后发直接生成微博。从这个角度来看,人工写的新闻和未来机器的新闻会有一场博弈。前段时间我看到一份报纸,它把人写的新闻和机器写的新闻放在一起比对,让读者来评价哪一篇文章写的好,我后来想了一下这不是在一个维度上的战争。我们知道机器一天可以写10万篇,人高产能力再高一天也只能写几篇。所以,我相信再过十年、二十年,如果我们要在常规报道当中写人类写的新闻也是一种探险。当然,当前人的创造力与机器不能够比拟。但这个时代很快就会来临。
3、3D眼镜。习近平总书记在英国访问时戴了一个3D眼镜,过去一年中微软推出了它的Harlist(音),最近媒体视频在社交媒体非常活跃,可以感到最近一年当中虚拟设备出现时间很长,随着我们使用条件降低,相信在未来数年当中会快速地进入到我们生活当中。我们还可以发现虚拟增强现实,它使我们整媒体变得可读、可感、可预知。
4、智能互联网传感器新闻。今天技术创新,识别变成热门的技术。
5、大数据。除了未来新闻发现的点之外还有大数据,大数据正在全面渗透到媒体当中,从内容生产到一系列的内容匹配和一系列的图像,我们可以发现今天的大数据越来越智能。
今天越来越多的心理学家、社会学家介入到智能匹配和推介领域,所以我相信未来大数据必定会对我们每一个人包括它的内容,社会交往,经济能力乃至于健康状况做出一系列的分析之后推送相应的服务。如果我们今天戴一个智能手环,它能把心跳数据,体征数据传递到手机上。这时候我们做一个手机,预测你的寿命,根据这个来给你进行贷款。刚才我们强调的大数据对我们媒体的渗透将会是全面的。我们团队对新媒体指数做了评价,包括舆情、广告匹配方面做了一些工作。我们可以发现2015年还是若干个新的事物起点和基点,比如今年有非常多的社群脱颖而出,我们团队统计出160个社群,相信中国比较重要的社群数量应该会超过至少500个。在过去一年当中,我们统计到的自媒体联盟已经超过70家,我相信在2016年也许会超过300家。我们还可以看到,在过去一年当中人才的流动,有的是从传统媒体流动到互联网公司,有的是从市场媒体流动到党报媒体,还有很多大量人才流动。后来我就在想,今天我们处于媒体人才培养非常大的机遇期,在生活当中会发现,特别是现在的年轻人,他们已经基本上统治了移动互联网的,包括新媒体的岗位,从这个角度上来说,人才方面也是个非常重大的转折点。我们还可以看到,在创投方面,过去一年当中,创投的进展也是非常活跃的,很多自媒体,包括新媒体都拿到了风投。我也发现,包括社群。关于社群,我总结为七种模式。第一种模式是神话模式,它一定有个组成和一堆的神父,还有其他人帮他做宣传。但深化模式能不能持续值得我们思考。所以我更加认同的是专业模式。深群发展可以看到它是可以超越平台的,可以从线上走向线下的,可以从小众走向分众的。今天我们发现,媒体竞争正在从2015年强调终端的竞争,以前我们强调的是两维一端的竞争,但从2015年开始我们会强调要从终端竞争走向渠道融合,再走向平台融合,最终是云端融合。中国最大的互联网公司都在云端很强大,自媒体公司会在平台很强大。所以,对每个媒体而言要做的努力目标就是要向云端进发。这里面可以看到创投一系列要素,数据的分析,对我们媒体的投资也是非常关键的。也就是说,在整个互联网投资的报告当中,大数据起到挤压落后的局面。我们在做尝试,有这样的可能性,比如无所不在的群,所有的东西都有你的终端,所有地区都有希望看到内容的渠道。比如今天桌子上放着桌牌,有放着智能的桌牌,我们本身坐的凳子也可以做成智能椅子,这是我们想象未来无所不在的地方。第二个场景是学习通过虚拟设备,通过3D的眼镜,通过智能的其他设备,比如说智能珠宝、智能建筑、智能手环我们可以有身临其境的感受。第三个场景是全能而聪慧的服务,当然这需要大数据的匹配,大数据他知道你今天晚上住在哪里,这个地点就是你晚上手机不动的地方。我们最终的场景是高维,随着互联网的高速发展,由PC互联网走向智能互联网,媒体的黏度越来越高。我们将探索的就是在互联网当中新的维度,我们要在新的维度当中做到极致,才可以在未来竞争当中取得有利的地位。总结,未来就是单向的,一切都是媒体。我们需要洞见高维的规律,迎接碎片的思绪,破坏秩序的美感,容忍“适度”失控的“混乱”。
(文中图片均来源于网络)
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