集团周例会建议_集团周例会制度

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集团周例会建议

综合二公司市场部业务员关于周例会会议流程的意见，特提出如下改进措施供领导参考：

1、我们要知道每周开会的目的是什么，可以每周的例会主题每周更新，比如本周市场开拓，下周信息交流，下下周团队建设，再下下周重点项目攻关策略等等真正起到实际交流作用。

2、取消每个部门一一汇报的形式改为本周优秀部门汇报和表现不理想部门汇报，起到促进作用，重点是工作方式及业务整合资源的交流而不是批斗会。

3、抽奖发言环节的目的是锻炼业务员语言组织能力及现场感染力能力，建议取消抽奖，改为各部门组织推举1名（以自愿为原则）上台发言，评选1.2.3名予以现金奖励提高大家发言积极性。

4、周例会气氛不要流于汇报形式，汇报环节可以严肃点，其他环节尽量轻松一些，建议在市场人员内部（全集团也可以）每周挑选1名口才好，形象俱佳，幽默诙谐的主持人（可以适当现金奖励）全程主持现场互动环节。

二公司市场部2013.9.20