总经理办公会议事规则_经理办公会议事规则

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××股份有限公司 总经理办公会议事规则

第一条 原则要求。总经理办公会针对公司整体经营情况进行分析，对经营工作进行布置，向公司董事长办公会、董事会负责并报告工作。

第二条 会议类别。总经理办公会分为临时办公会、月度例会、季度会、半年会、年度总结会。月度例会一般以现场加视频会议形式召开，季度会、半年会、年度总结会均以现场会议形式召开。

第三条 参会人员。总经理、副总经理、资产管理部负责人、法务部负责人、财务总监、人力资源行政部总监、监察审计部总监、采购部总经理、证券办负责人、各事业部总经理、各公司经营层、各事业部下属公司中层干部。外地分子公司以视频形式参会。另可根据实际情况临时增加与会议所议事项相关人员。

第四条 会议议程。各事业部汇报经营情况，各职能部门工作（财务部、人力行政部、监察审计部、采购部、证券办），资产管理部、法务部工作，总经理总结布置工作。

第五条 会议主持。由总经理召集和主持，总经理因特殊原因不能出席时，可委托一名副总经理召集和主持。第六条 会务准备。人力资源行政部负责协调会议时间、地点、参会人员，并做好相关会议保障工作和及时下发会议通知。各事业部以及职能部门作好相应会议准备。

第七条 材料要求。各事业部和职能部门上报经营工作汇报，未解决事项以及解决办法，下月工作计划。财务数据着重体现数据对比、未完成数据分析以及改善方法。各事业部和部门提前上报人力资源行政部会议材料，人力资源行政部会前1天将会议材料以书面形式呈交总经理以及与会股份公司领导。

第八条 会议记录。总经理秘书负责记录并整理，经过报批后形成会议纪要，会议纪要须下发和存档。

第九条 会后督促。对办公会形成决议的事项，集团办公室和总经办负责进行督促、催办，被督办单位应当积极配合并推进落实。督办和进度情况由人力资源行政部备案，作为绩效考核依据。

第十条 会议请假。原则上不能请假，如有特殊情况，需提前1天报总经理，由总经理批准后方能请假，对会议议题有意见或建议亦应同时提出。季度扩大会、半年会、年度总结会一般不准请假。

第十一条 着装要求。参会人员着当季工装。

第十二条 会议纪律。全程要求手机处于静音状态，禁止玩手机。

2017年10月23日