宝洁二面_宝洁二面北京结果

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一面和二面在内容上，二面包含一面的问题，还会有扩展，并且问得更详细。面试由几个问题组成，而不是闲谈。每个问题都是“请你举一个例子，这个例子能反映你……方面 的……能力”。

P&G面试的经典问题网上随处可见。研究这些问题可以清楚P&G在寻求什么样的人。建议把自己的大小经历全部列下，反复思考：“哪些例子的组合能反映出我正是P&G寻找的人？”例子无所谓大小，切忌大量使用“领导学生会举办1000人参加的某某大型活动”这样干部履历式的答案。例子的目的是反映你的性格/素质/能力，而不是炫耀你过去的光辉成绩。例子叙述时一定要实实在在讲清楚自己在事件中具体做了什么。对于这一点，我的理解是，我不关心你的头衔是什么，我只关心当时情况怎么样，你怎么做的，一、二、三讲清楚，并且结果如何。“具体”还有一个意思，当涉及数字时，要给出具体数字。

准备例子回答问题之前，我还建议思考这样一类问题：什么是领导能力？什么是创新能力？……你需要把他们再细化为更具体的行为，然后在你的例子中反映出来。大家的经验是P&G招聘时采用很技术化的方法，而不是主观印象。面试官手中会有一张打分表，你讲例子时候面试官开始打分，似乎他们是这样工作的：你的例子中听到某一项，我就在后面做个记号，没听到就当你缺乏这项素质。

一般你讲完一个例子后，面试官会从这样几个角度提问：你为什么要做那件事情，你具体怎么做的，当时有没有碰到任何困难，怎么克服，结果怎样（要求量化结果），如果重 来你打算怎么做可以使结果更好。

除去细节，最关键的是需要在面试时保持清醒的思路。

去之前要清楚：P&G一共会考察哪些方面；我为每个方面准备哪几个例子，例子先后顺序如何；什么方面是我的长处一定要讲；什么方面是我的短处，怎么防御。

面试时候要清楚：P&G一共会考察哪些方面；现在已经进行到哪里了；我的长处有没有讲过。你完全可以引导谈话向你准备好的长处，而不要陷入被动。

其实他们提问的过程无非只是一种扫描顺序，目的是考察你的方方面面，你完全可以打乱那种顺序，提出新的顺序，更好的展示你的方方面面。

我猜测的P&G最看重的能力按重要性如下：leadership、solution、innovation、collaboration、risk-taking。公司的价值观一定要好好研究，外企的企业文化不是骗人用的，这些可以在公司的主页上找到。另外，建议面试时注意端庄而职业的风格，以及表现出对面试充满激情。

求职中确实有技巧，比如大家都很熟悉的star,我曾经认为自己已经很能够熟练使用s tar来讲故事了，但是和bbs上的朋友讨论之后才发现自己其实还有很多需要改进的地方.比如用star来讲个做活动的例子，除了讲清楚整个逻辑和强调自己的优势之外，如何让 面试官从心窝里感觉你就是最适合的人呢？比如你可以更加注重故事的详略，focus在最 重要的部分，加入自己的心理活动变化和周围人对你的施加的压力的描述等等。技巧在 实践中会越来越好，但是不要觉得已经perfect了，还要不断地improve才行。

ps的全中文都可以，但是个人觉得对于面试语言有两个看法，首先，面试自我介绍还有八大问还是稍微去准备下英文下的，比较好，因为你也不能确定面试者的语言，至少自我介绍要有的吧。其次，我觉得语言不是最重要的，还是你有没有把自己展现出来，fa的有些同志是面对压力式的面试，ps的比较宽松的，但是这样的评判也会更加严格。对于口语不好的同学，两个建议，自我介绍时说慢点，回答英语问题时，实在不成，回答两三句英文，在杀回中文也是可以的，总比自己吞吞吐吐的英语回答的好。

二、二面开场就是自我介绍，在自我介绍中，我开始流程式说自己干啥干啥的时候，他们只是一直在写东西，当我说到骑行经历的时候，三个人都表现出很深的兴趣，自我介绍结束之后，还一直追问这个事情，可惜的事我没有抓住机会，所以在自我介绍的时候，建议不要流程式把简历读一遍，要突出自己跟别人的不一样，面试官都听了一天的什么某某活动的负责人都有免疫了，加点自己的东西，没什么突出，自我思考也成，也可以说一本书啥的，只要跟宝洁的文化有关。

三、面试回答的逻辑性，于一面不同的是二面回答的时候一定不要太啰嗦，keep out your point 很重要。这个具体怎么讲，就跟八大问的回答流程一样，what？背景？your role？action...然后是回答的时候一二三四的说。总之思路一定要清晰。不能留下思路混乱的印象，就想我,.....四、在面试的过程中，面试官有提醒过我，可以回答一面的例子或者新的，有些城市的筒子还直接被要求不能用一面的例子，所以建议，对于八大问，在想想有没有其他的例子，至少做到心里有数，在当场的时候也不会搓手无措。

五、这条是盗bbs里某位前辈的，一定要好好思考什么是leadership 和创新力，在心中有数，个人还建议思考下自己的优势在哪也很重要。。关于leadership不敢班门弄斧的，但是觉得有一点很强的方向性和清晰的思路很重要，当然不是空喊口号，从你的回答上就可以看得出来。所以再次的啰嗦下，逻辑性呀。leadership在百威的管培生中有很清楚的说明，有兴趣可以摆下。

面试是中英均可，自我介绍我选择英文的。第一个问题问我简历上的事。（有个小小建议：二面貌似会有一面的评价，所以例子会问你选择用原来，还是其他的，所以建议可能的话，多准备些例子关于八大问的）关于科研的经历的，问的很详细，人很不舒服，回答的没有什么逻辑，面试官期间不太满意，就没怎么接着问。

第二个，有什么大学最自豪道额事。第三个，关于简历的实习的事，收获啥的。最后问了关于物流链的事，简单答完结束。

领导力的表现形式：

Leadership can be demonstrated in different ways.（1）、革新能力，策动能力For example, sometimes, a leader needs to be a change agent.When you initiate something new to change the common practice or the status quo, you have to rationalize your ideas, convince others, motivate them to change, and overcome various obstacles etc.In this case, you are in a leadership role.（2）、不同团队间合作能力，主动沟通能力Another example, sometimes, it’d be more difficult to lead people and have them work in concert when they are not reporting you.In my case, as an Export Sales Manager in charge of export sales to China, Japan and Korea, I need internal production, proceing and logistic teams to work with me and to insure the production is in place on time, the product quality meets my customer’s requirement and the shipments to my customers are on time.It takes leadership and teamwork skills to get the job done.（3）、危机处理能力Leadership can also be demonstrated in crisis management, for example, when there is a quality problem with your company’s products that may potentially cause a huge lo or negative publicity to your company or your customer.It takes leadership to act fast and decisively, so that the situation would be remedied and the potential damage would be minimized.（4）、抗压能力，创新力Leadership can be also demonstrated when you succefully carry out a project under the challenging timeline or with limited resource, or when you take initiative, identify a potential busine opportunity and bring a new revenue stream to the company.• 所以你没当过领导不要紧。大家把自己的工作经历和人生经历好好想一想，找出关于leadership的例子应该是不难的。

团队合作能力的表现形式：

关于teamwork的问题，有很多varieties.面试者可能有不同的方式发问。比如：

Give me an example how you work with a team to solve a problem/carry out a project Give me an example that how you encourage your team members to do their jobs.Give me an example that how you deal with resistance in a team.想提醒大家的是，这些例子之间不是mutually exclusive。你可能有一个例子，which may fit different settings, such as leadership, teamwork, project management, problem-solving or initiative-taking.你也有好几个不同的例子可以展示同一个quality。一般来说，你需要准备

至少8 – 10 个例子来回答我列出的这几个topics.针对leadership 和teamwork尤其要多准备几个例子。我曾经在一次面试中，同一个面试者要求我给出两个关于leadership的例子。（说明：我这里所说的经验也许更适合MBA graduate，对于有些技术性要求比较强的职位，请大家具体问题具体分析。）

行为面试法：

• 追问应聘者行为背后的思想。如：“您是如何做出那个决定的？”或“您当时是怎么想的？” • 应聘人员在叙述中提及“我们”，一定要问清楚“我们”是指谁。

• 让应聘者讲叙过去发生的事件而非假定的事情或抽象的思想观点。如果应聘者讲的是抽象的观点，立即让其举例予以说明。

• 探求细节、刨根问底。面试者使用非常简单的问话引导应聘者讲出事件的细节，而且要让应聘者讲过去而非现在的看法或行为。

• 尽可能让应聘人员详细而具体地描述自己的行为和想法，而不要依赖他们自己的总结。• 切入：提问与某一项胜任力相关联的具体真实行为

• 深层探究 剥洋葱（漏斗式提问法）

– 重点 STAR-情形/目标/想法/感觉/行动/结果/结论/教训

– 手段 5W1H

• Why 为什么 – 原因或情形

• When & Where 何时 何地

• Who 谁 – 你的角色和其他涉及人员

• What 什么 – 任务/目标, 采用的行为, 结果

• How 如何 – 感觉 想法 动机

深层探究

• 你当时想达到的目的• 你做的第一件事是什么？ 为什么？

• 你究竟如何做的？

• 还有谁参与？

• 你的角色/作用是什么？

• 你当时怎么想的（按思路顺序）？

• 你的感觉是什么？

• 在这期间还有什么重要的事发生吗？

• 最后结果如何？

• 你是怎么知道这个结果的？

鲜明特色的自我介绍：

自我介绍是一个非常重要的环节，很多的同学认为只要把你的简历亮点再重复一次即

可，其实不然，简历已经被你的面试官研究的很透彻，无需加以解释，你需要做的是抓住面试官的注意力，让他们耳目一新，同时可以亮出你自己最unique的地方，最后最理想的结果是调节的面试气氛，同时可以引导面试官提问。我列一下我的自我介绍开头：“1988年为了给中国人民带来更好的生活，宝洁中国诞生了；1989年，为了使宝洁中国更好的发展，（停顿）我诞生了；今天，为了给宝洁对外事务部添砖加瓦，我来了。”之前面试官一直都在埋头看简历，听到这里他们都抬起头来微笑着看我了，然后我在介绍了姓名和学历之后说“除了您在简历上看到的信息，我想介绍我最大的亮点给您，blabla”，其中主要提到了我的USP：我在做公关部部长级时的锻炼，最后结尾“应聘宝洁就像与她在谈恋爱，我想我已经爱上了她，也希望我们永远不要分手。”一个一分钟左右的自我介绍，之后面试官笑着说“很特别的自我介绍，不错”，成功的调节了面试气氛，同时也成功的将话题引到到我设定的领域中：“你在自我介绍中提到你做过公关部部长，那在其中的过程中blablabla”

领导力的元素，依次为：设定一个切实可行的目标、合理科学的分工，发挥团队作用、激励你的队员、责任的落实、勇于承担后果。