不平凡的即将过去_平凡中不平凡的你
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不平凡的2012年即将过去，在这年末岁初的时候，我们怀着十分愉悦的心情，盘点着郑州煤矿机械集团股份有限公司一年来的收获。一年来，在省国资委的正确领导和大力支持下，在以焦承尧董事长为首的集团公司领导集体的带领下，在全体干部员工的共同努力下，集团公司的各项事业又取得了突出的成绩，各项经济指标有了突飞猛进的发展，而且在质量体系建设、制度建设、品牌建设、精益管理等方面也取得了较大的进步，成功在香港联合交易所H股成功挂牌上市，这是郑煤机发展史上的又一个里程碑，意味着集团公司正式跨入了国际资本市场，将借助国际舞台，引入国际化的管理和机制，树立国际化的品牌，引进国际化的人才，为进一步开拓国际市场奠定了坚实的基础。
一年来，我作为集团公司的总经理，在焦承尧董事长的带领下，主持集团公司的日常工作。紧紧围绕年初制定的“深化精益管理、做优市场结构、调整生产格局、加强集团管控”年度方针目标，通过不断学习，加强和班子其他领导的沟通、团结，较好完成了集团公司交给我的各项工作任务，并且为2013年工作的开展，打下了良好基础。下面，对一年来的主要工作进行一下总结和汇报：
一、注重理论学习，不断提高政治业务素质，紧跟时代大势，把握发展大局 学习是做好各项工作的前提。要履行好自己的职责就必须坚持不懈的抓好学习，努力提高自己的政治理论水平和业务能力。作为集团公司的总经理，瞬息万变的市场形势要求我对国家和行业的发展趋势及时了解和掌握，对国家和行业发展的政策有清晰、准确的判断分析，更好的为集团公司的经营管理提供参考，并协助集团公司领导集体准确制订集团公司的发展方针。今年，本人重点学习了的十八大、的十七届七中全会、中央经济工作会议、省委全委扩大会议，学习新章。在思想上、政治上始终与中央保持一致，注重自身性修养。在工作和生活中，把握政策的精神实质，融入集团公司发展战略和生产经营管理过程中，充分运用国家政策，为集团公司发展铺平道路。
二、把握角色定位，维护班子团结，营造干事氛围
作为主持集团公司日常工作的主要领导，我明确自身角色定位，是在董事长直接领导下，负责组织集团公司日常事务，带领员工队伍，开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，确保集团公司年度方针目标的顺利实现。另外，必须具备参谋助手作用，对重大决策适时提出意见和建议，积极协助并参与决策，同时又是一个综合协调的角色，负责纵向、横向的协调，负责检查、落实集团公司各项方针政策的执行情况，既具有大局意识、全局意识，又能深入基层、具体组织实施。
以身作则，加强各方面的协调，与领导班子其他成员加强沟通，及时发现生产和处理经营过程中面临的问题，谋求领导集体智慧和各分管领导作用的充分发挥，营造干事创业的工作氛围。
三、明确工作岗位职责，加强协调，确保日常工作的正常、稳步推进，不断促进集团公司整体工作效率的提升
2012年，受宏观经济形势和国内煤炭行业形势的影响，国内煤机行业的市场竞争空前激烈，为了能使公司继续保持行业龙头地位，根据市场经济的规律并结合公司自身条件，不断创新管理体制，完善各类报表统计体系，考核、评价体系，保证企业生产经营正常运营。
加强会议制度的建设和完善，督办落实。与领导班子其他成员加强沟通，及时发现生产经营过程中面临的问题，通过办公会、中干例会和各种专题会、现场会等形式，明确问题，探讨处理办法，落实、安排、检查执行情况，促进公司经营规范管理的细化、制度的落实、执行的到位。
四、集团公司各项工作取得了长足进步，为2013年更好的参与市场竞争积蓄了雄厚的基础 2012年是集团公司收获的一年，实现销售收入100亿元，净利润再创新高，香港联交所H股成功挂牌上市，成为河南省第一家A＋H股上市企业，技术研发继续引领行业，国内和国际市场取得新突破，经营管理不断创新，集团公司已经变成具有国际竞争力和品牌影响力的现代化大企业集团。
1.主要经济指标继续保持历史最好水平
2012年公司主要经营指标继续保持强劲增长态势，全年实现营业收入首次超过100亿元，实现了“百亿郑煤机”的宏伟目标。完成工业总产量60.98万吨，比上年度增长40.77％，产出液压支架20040架，比上年度增长40.66％，主要指标继续保持行业龙头地位。2.着力市场开发，战略合作伙伴增加，市场结构优化 贯彻焦董关于营销创新的指导思想，落实一系列促进市场开发的考核管理制度和举措，强化集团公司领导的市场开发及回款的参与意识。我本人更是将大部分时间和精力用于市场开发方面，注重对市场信息收集、市场形势分析、市场布局研究，注重技术在市场开发中的引领，发挥技术人员的开发先导作用，倡导技术开发的有效性，并共同研究技术开发的策略、技巧，谋求订货质量。充分利用定期召开的市场分析会，了解把握市场动向，积极与主管市场开发的领导及开发人员沟通、交流、研究探讨市场问题和对策。针对一些重点市场和重大项目，例如神华、大同、淮南、新集、伊泰等局矿，亲自组织营销策划、市场运作，并进行全程关注，确保顺利中标。2012年，受宏观经济形势的影响，煤炭行业形势持续下滑，在国内市场竞争异常激烈、国际市场需求明显不足的境况下，市场开发逆势而上，国内市场实现合同订货同比增长5.29％，订货吨位及液压支架总架数与去年基本持平，国际市场实现订货38307.12万元，在当前不利的行业形势下，继续保持行业领先地位。3.质量管控体系进一步完善
2012年，牵头调研论证，出台下发了《产品质量事故处理管理办法》，详细规定了质量事故的分级标准、工作程序、处理标准等事项，设立违反工艺纪律红黄线，并广泛普及推广该管理办法，确保全员熟悉掌握该项管理办法的内容，严格考核严格执行，推动质量管控体系进一步完善。
4.精益管理进一步深化
在生产方面，主要开展了5S、TPM、品质、改善提案、精益讲师培养、精益班组建设工作。全年实现集团公司1S过关率100％、2S过关率50％，设备故障停机时间下降30％，TPM活动在全公司范围内推广，开展品质课题改善和改善提案活动，62位精益讲师中22人通过考评，培训了东、西区22个精益班组，精益工作已逐步职能化和日常化。设计方面，全年全面推行产品三维设计，实现新产品三维设计率100％。工艺方面，完成39个图示化作业标准制定、下发、宣贯及培训。
在采购方面，持续加大材料降成本力度，2012年全年实现新材料、新钢厂降成本，采购降成本达到了预定的目标。除特殊指定外，配套物资基本上实现了零库存。5.企业经营和集团管控方面
2012年，调动相关部门参与项目升级，为了满足企业加强精细化管理、提升管理水平的需要，充分发挥信息化手段提升管理效率的作用，对ERP流程进行了开发与优化，持续推进信息化项目的实施。
同时，为支持子公司ERP系统的实施与应用，2012年，委派集团公司信息中心专业人员亲临现场，对综机公司、铸锻公司、物资供销公司、液压电控公司、淮南舜立ERP相关业务给予了详细的技术辅导，并针对淮南舜立公司开展了物料信息的交流与培训，促进了子公司信息化水平的提高。
细化管理评价体系。建立并自2012年5月份实施集团公司销售、设计、技术工艺、物资采购、生产、产品外协配套、质量七个方面评价工作，采用表格、柱状图等多种形式，直观明了，促进“相互评议、相互监督、共同提高”的工作局面初步形成。完善双文明考核体系，2012年，在每月的中干例会上，新增对双文明考核前两名、后两名的考核公示，并详细讲评，形成了各单位之间“比学赶帮超”的良好氛围。
五、虚心学习，积极进步，努力提高自身的工作能力和管理水平 集团公司的快速发展要求管理人员具备与企业快速发展、时代进步相适应的较高的管理技能和业务素质，公司其他同志身上具有很多非常优秀的品质值得我学习。在日常工作中，我注重在与其他同志进行沟通、交流中，学习、吸收其长处，促进自身知识的更新提高。对待上级，及时汇报请示，和主要领导就集团公司的发展方向和发展策略方面的个人想法、意见、建议进行充分沟通，并和领导班子其他成员一起，坦诚交流关于日常生产经营活动中的具体问题及解决方案，努力营造积极向上、务实进取的团队氛围；注重下基层走动，认真、虚心地听取来自生产基层单位的意见，充分发动群众智慧，集思广益，掌握基层信息，为集团公司领导层做出决策提供参考依据。努力在集团公司营造团结、和谐、进取的工作氛围，不说不利于团结的话，不做不利于团结的事，工作上力求努力、敬业、认真。
六、严格要求自身，不断加强性建设，勇做廉洁自律的模范 作为领导干部，一言一行都代表着集团公司的形象，工作方式和工作作风影响着集团公司员工的价值观和价值倾向。长期以来，我严格遵守廉洁自律各项规定。把廉洁自律的要求贯穿到工作和生活的各个方面，处处严格约束自己，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，克己奉公，勤勉履职，清清白白、平平实实地工作生活，没有违反领导干部廉洁自律的有关规定。
我一直坚持严格要求自身，以身作则做好表率作用，为职工群众做出好的样子，坚决不利用手中权力为家属、亲友、同事谋取不正当利益，同时加强自身性修养，生活勤俭节约，坚决做一个经得起群众和时间考验的共产员和管理干部。
当然，在这一年的工作中也暴露出了一些不足，例如：生产管理中，数据统计和考核周期仍然过长，不利于精细化管理；精益管理中意识转变慢、参与度不高、覆盖不全面、齐套性较差、效果易反弹。尤其在安全管理中，发生了一起工亡事故。这对集团公司来说是一次惨痛的教训，对于我个人而言更是一份沉痛的记忆。作为集团公司总经理，对于2012年12月30日发生的这次工亡事故我责无旁贷，并做深刻检讨。我代表集团公司向工亡者家属表示深深的歉意。这次血的教训为集团公司的安全管理敲响了警钟，痛定思痛，我们要不断强化安全意识、加强安全管理、普及安全教育、加大监督检查力度，为员工创造安全的生产环境，营造和谐的企业氛围。2012年，郑煤机集团在河南省国资委的正确领导和大力支持下，各项事业取得了长足的进步。2013年，我将紧紧围绕集团公司年度方针目标——“更新观念拓市场、优化格局提效率、资本运营扩规模、精益管理创效益、实现12070目标”，紧密团结领导班子开展各项工作。我将继续在省国资委的关怀和指导下，在以焦承尧董事长为首的董事会的带领下，尽职尽责，和集团公司全体员工一起，共同创造郑煤机更加辉煌的明天！
