物流管理论述题_物流管理简答论述题

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一、论述企业采购与供应链物流质量管理的内容

（一）评价供应商：

1、建立有效的供应商评价体系：内容：供应商的业绩，设备管理，人力资源开发，质量控制，成本控制，技术开发，用户满意度，交货协议等可能影响供应链合作关系的指标。

2、分类进行评估。

3、保持动态平衡。

4、抓住关键要素。

5、供应商的个人素质与其在行业中的口碑也有一定的参考价值。

（二）与供应商重构合作伙伴关系

1、提高供应商的可靠性和灵活性。

2、对不同的供应商采取不同的管理方法。

3、提高供应商的质量，改善供应水平，控制和减少所有与采购相关的成本。（三)建立采购认证

1、对选择供应商进行认证，以一定的技术规范考察供应商的硬件和软件。

2、对供应商提供的样件进行试制认证。

3、对供应商提供的批量物料进行中试认证。

4、对供应商提供的批量物料进行批量认证。

5、对于质量连续超标（不合格）的物料供应，提请供应商进行质量改进。对于质量连续符合标准的物料供应，可以考虑，对供应商实行免检。

二、当前我国声场资料流通加工的主要形式有哪些？其经济效益如何？

主要形式：

1、集中搅拌商品混凝土

2、剪板加工

3、动力配煤加工

4、木材的流通加工

5、平板玻璃流通加工

6、其他流通加工

经济效益：

1、大量减少水泥流通过程中破袋、遗撒、飞散等损失。

2、可在提高混凝土质量的同时，节省水泥，提高生产率。

3、大幅降低设备投资，人力和电力消耗。

4、使水泥物流更合理。

5、有利于新技术推广应用，简化工地管理手续，节约施工用地，减少加工费用。

三、讨论组织合理运输的主要形式

1、分区产销合理运输：指在组织物流活动中对某种货物使其一定的生产区固定于一定的消费区，根据产销的分布情况和交通运输条件，在产销平衡的基础上，按着近产近销的计划原则，是货物走最少的里程，组织货物运输。

2、直达运输：把货物从产地或起运地直接运到销地或用户。

3、“四就”直拨运输：具体做法：就场直拨，就车站（码头）直拨，就库直拨，就车（船）过载等。

4、合装整车运输：“零担拼整车中转分运”

5、提高技术装载量，（1）组织轻重配装（2）实行解体运输（3）改进堆码方法（4）实行单元化，托盘化。