中大南方经济学企业管理供应链管理名词解释_企业管理学名词解释
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供应链管理名词解释
供应链：通过对企业信息流、物流和资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构。
供应链管理：供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、信息流、资金流等匀高效率的操作，把合适的产品以合适的价格，及时准确的送到消费者手上。
虚拟企业：虚拟企业是在经济交往中，一些独立企业为了共同的利益和目标在一定的时间内结成的相互协作的利益共同体。虚拟企业的组建和存在目的就是为了获取相互协作而产生的效益。一旦这个目的以完成或利益不存在，虚拟企业即不复存在。
主体企业：指在供应链管理中占主导地位，对供应链业务起主导作用，参与或退出都会使供应链产生明显的改变，在本行业中也具有较强实力和行业地位，或拥有决定性资源的节点企业。
客体企业：指在供应链中起协作者作用，处于被动响应角色的企业。
核心企业：在主体企业中，对整个供应链的业务运作起关键主导推动作用的，既能为客户提供最大化的附加值，又能帮组链上其他合作企业参与到新市场中的主体企业。
非核心企业：除核心企业之外，处于相对次要地位的企业称为供应链管理的非核心企业。
需求变异放大（长鞭效应）：指当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，使订货量产生了逐级放大的现象，到达源头供应商时，其获得需求信息与实际消费市场中的顾客需求信息存在着很大的偏差，需求变异将实际需求量放大了。
曲棍球棒现象：指在某一个固定的周期，前期销量很低，到月末销量会有一个突发性的增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，其需求曲线的形状类似于曲棍球棒。
越库作业：是指在越库设施接收来自各家供给商的整车货件，立即依顾客需求及交货点加以拆解、分类、堆放，进而装上预备好的出货运具上，送往各顾客交货点。
虚拟仓库：建立在计算机和网络通讯技术基础上，将地理上分散的、属于不同所有者物品储存、保管和远程控制的物流设施进行整合，形成具有统一目标、统一任务、统一流程的暂时性物资存储与控制组织，可以实现不同状态、空间、时间的物资有效调度和统一管理。
物流：物流是供应链的一个组成部分，是对供应链上各种物料、服务以及信息从起点到终点流动过程的计划、组织和控制活动的总称，他充分运用信息技术，将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送等有机结合，为供应链管理提供支持，为用户提供一体化的综合服务。
一体化物流：指不同职能部门之间或不同企业之间通过物流上的合作，达到提高物流效率、降低物流成本的效果。
物流外包：即生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争力，而将其物流业务以合同的方式委托于专业的物流公司运作，外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。
第三方物流：第三方物流是一种实现供应链集成的有效方法和策略，它通过协调企业之间的物流运输和提供后勤服务，把企业的物流业务外包给专门的物流管理部门来承担，特别是一些特殊的物流运输业务。通过外包给第三方物流承包者，企业能够把时间和精力放在自己的核心业务上，提高了供应链管理和运作的效率。
第四方物流：第四方物流是一种解决物流规划功能外包问题的物流方案。是由独立于现有物流系统各个环节的、于原物流系统无直接利益关系的“第四方”提供，将其自身的资源、能力和技术同来自补充服务提供者的资源、能力和技术集合起来，并对之进行管理，从而提供一体化的物流解决方案。
库存：指用于将来目的的资源暂时处于闲置状态。
单周期需求：亦指一次性订单问题，这种需求的特征是偶发性和物品的生命周期短，因而很少重复订单。
多周期需求：指长时间内需求反复发生，库存需要不断补充。
独立需求：指需求变化独立于人们主观控制能力之外，因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的。
相关需求：指需求数量和需求时间和其他的变量存在一定的相互关系，可以通过一定的结构关系推算出来。
VMI：是一种在制造商和供应商直接的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在相互同意的目标框架下有供应商管理库存。VMI的目标是通过供需双方的合作，试图降低供应链的总库存而不是将制造商的库存前移到供应商的仓库里，从而真正降低供应链上的总库存成本。
JMI：联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有效方法。
物料齐套：某产品生产型号所需物资，按照其物料需求计划已经全部入库，具备了开展型号研制、生产的工作条件
