供应商价值体系_供应商体系和价格体系

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供应链价值体系

A、策略采购主要负责开发新的供应商及确定所有原材料的价格。

B、采购主要负责下采购单及跟进材料的交付情况。

C、财务负责供应商对帐及货款支付，财务与供应商只以传真的形式进行联络。

D、为供应链努力搭建大物流平台，更好的服务于供应链，本集团于2008年改用用友ERP系统使整个供应链管理更加精确化、数字化、科学化、无纸化。

前言：

本集团与各协力厂商本着平等、互赢的原则展开合作，做为合作伙伴，希望大家共同发展，共同进步。同时也希望各协力厂商能够尽职尽则，不仅仅保证材料的品质，更能提供人性化的跟踪服务。

流程：

1.通过对产品开发所需物料的分析，确保采购的物料满足品质、生产及成本的要求，策略采购负责开发有能力承制本厂原材料、物料、外发、外包的供应商，经初步确认填写《供应商基本资料卡》。

2.初步确认后由策略采购中心、PMC部、品控部、工程部组成评审小组，依据《供应商评价与选择表》的内容等相关的资料对供应商工厂进行实地评审，评审得分总分不少于８０分，考评内容为：

①：供应商品质管控体系

②：品质管控体系的实际运作

③：产能及管理理念

④：价格、服务、付款方式、应变能力等

3.被选用之供应商一定要签定一份协议、两份合同。廉洁协议、环保合同、采购合同。详细内容请从网站下载（供应链管理）。

4.新供应商应向策略采购提供样品，由策略采购交工程部进行零件确认，并填写《零件样品确认报告》，确认合格后通知供应商并分发给相关部门，策略采购依据实际需要通知PMC部小批量单订购，由现场品管、生产、PE试用合格后方可批量订购。

5.国外供应商不做实地评选，但必须根据其每半年的进料检验报告情况，决定其合格供应商的资格，但也需要填写相关表单及签署相关合同及协议。

6.品控部根据供应商每次来料检验情况按《供方评审细则》进行评审并填写《供应商评估一览表》交策略采购中心和PMC部，对评审出不合格供方按《供方评审细则》中的有关规定进行处理。