精细管理,求真务实_求真务实规范管理
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精细管理，求真务实的带头人——供应科科长XX
现任供应科科长XX，在上任以来，以精细管理、求真务实做表率为工作切入点，带领全科成员勤奋工作，爱岗精业，切实保证了建处物资供应生产需要。
一、广开言路，集思广益，提高仓库管理水平，提升仓库的库容貌。为了一改以往由于库房小的局限性导致库容库貌不符合仓库管理标准的现状，XX科长认真倾听职工对当时仓库管理的意见和建议，经深思熟虑后把库房标号，物资分类入库，实行四库定位管理，大大提高了库管员工作效率，同时提升了仓库库容库貌。尤其是雨季三防仓库，在山能集团领导亲临检查时获得好评。
二、日常工作精细化管理，实行制度化、规范化。供应科工作从计划员、统计员到库管员，以爱岗精业为目标，各项工作形成制度化、规范化管理，使供应科每一位工作人员积极学习业务知识，工作有标准，有规范。
三、做求真务实、爱岗敬业的表率。今年四月份上午，在济宁金龙泵业有限公司维修好的水泵由该公司送到筹建处大门口，库管员去门口接货。当来送泵的济宁金龙泵业经理见到库管员时便向其要维修费：4103.05元，否则不卸车，立即拉走。库管员立即向XX科长汇报。XX科长说让送泵的这位经理拿发票去财务科办理手续。可是来送泵的这位经理是新上任的，原来经办此事的王经理在交接工作时，没有交接给她发票，但她还是坚持不付维修费立即拉走。送来的泵当时使用单位急用。在此时XX科长立即下令把叉车调到门口随时准备
卸车，保证筹建处生产需要，同时亲自去门口与送泵的经理面谈。最后维修方仍坚持不付维修费不卸车。此时XX科长为了保证筹建处生产需要，慷慨解囊，在场的供应科员工也在XX科长影响下回宿舍取钱．．．．．．当叉车载着维修好的水泵驶向使用单位时，XX科长脸上露出欣慰的笑容。
在目前供应科面临人少工作多的严峻形势下，我们全体工作人员在鲁科长带领下正向着高效率、高素质、严要求的工作标准迈进，爱岗精业，克服困难，把供应科工作干得更好！
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